爱华网康佳数字平板事业部总经理刘丹答疑
《中外管理》：液晶面板占液晶电视整机成本的70%左右，康佳现在将液晶作为数字娱乐家庭业务的战略支撑点，在不拥有面板核心技术的情况下，康佳的胜算在哪里？刘 丹：做企业不见得一定要多高，只要比别人高一指头就不会被水淹死。去年康佳的CRT彩电就净赚了将近3个亿。为什么？因为现在中国的彩电生产厂家只剩下5家了，康佳只要做得比别人好一点点就可以了。aihuau.com中国家电企业目前的确不具有液晶面板的研发、生产能力，这是因为缺乏全球视野所致。如果早一点具有全球视野，中国会尽早投入液晶面板生产线。台湾地区虽然缺乏本土市场支撑，但他们把全球看作自己的市场疆界，所以投入早。什么是全球视野？就是要把全世界都当成自己的后花园。中国是世界的，世界也是中国的。要知道，中国家电企业的产业配套能力是极强的。从现实的角度讲，信息产业部已经做了规划方案，在2010年前将在全国投入、建成10条以上第5代液晶面板生产线。由于液晶面板生产线投入太大，产品的更新换代速度太快，加之生产成本方面的原因，日本松下、东芝、日立等整机生产企业已经全面陷入亏损状态，而三洋平板电视部分已经卖给了上海广达集团。现在，中国进口CRT的关税是12%，进口液晶面板的关税是1.2%。一旦中国的面板生产能力足够，届时中国如果提高关税，国外液晶电视生产企业将没有活路。《中外管理》：中国家电目前为什么没有打出国际品牌？刘 丹：主要在于中国的综合国力和国际形象还有待提升，民族自信心也还不足。2008年对中国企业绝对是个机会。到时候若中国产品比国外品牌售价低10%，国外品牌就不再具有太大竞争优势。再过两年，中国品牌在全球受到热烈追捧是可以预期的。因此，我们的做法是：在战略上藐视它们，在战术上重视它们。以后不但要在国内“修理”它们，而且要在国外“修理”它们！
具体到康佳而言，主要拼的是三个方面：一是集成供应链管理和供应链快速反应能力。目前，平板电视跌价很快，竞争对手是45天供货，康佳做到了20天供货。比别人快了20天就意味着每台比别人多赚了20美元。
二是在外观设计和模块化设计方面发力。三是利用康佳的制造优势，加强和上下游企业及竞争对手的合作。康佳现在的主要手段是为国际知名企业做代工，比如：康佳已经为东芝生产CRT和液晶电视；也为TTE做一些产品；跟日立在液晶电视的代工方面的合作也正在谈。康佳正在选择上游面板生产企业，最终将与其中两三家展开战略合作。
