爱华网西游记看了好几遍了，从中也悟出了一些真谛，尤其是其中的管理思想。比如团队建设，从取经队伍的构成来看，这就是一个非常典型的团队，麻雀虽小，五脏俱全。观音作为出资方代表，出任董事长一职；唐僧受观音委托就团队总体行为——西天取经向董事会负责，行使常务董事职责；孙悟空在这一团队中则发挥着职业经理人的作用，出任总经理，全面负责、主持团队日常性活动和业务，如降妖除魔、化斋和借宿等事务；猪八戒和沙僧是团队典型的两种员工的代表，猪八戒是有点本事但好吃懒做，又喜欢打小报告的那种人，沙僧属于那种沉默寡言、安守本分，只知尽力完成自己本职工作的员工。
应该说这一团队中的关键人物还是孙悟空，取经路上降妖除魔，任劳任怨，忠于职守，团队能取得真经他的功劳最大。一个公司成功与否，职业经理人的素质也是关键。一名合格的职业经理人必须具备良好的个人素质和较高的专业技能，要以其高超的能力，协助企业最高管理层执行管理职责，并在依靠自己的能力协助公司经营的成功。吴承恩在不经意的情况下将孙悟空刻画成一个优秀的职业经理人，让我们看看孙悟空具有职业经理人的哪些素质。
其一、他具有良好的职业操守。孙悟空自从被董事会（观音）聘来保护唐僧西天取经，就始终保持着良好的职业道德。他的职责是降妖除魔、解救众生、保护唐僧、管好师弟，可见他的任务最重的。在西天路上，他不斤斤计较个人得失，不留恋花果山的荣华富贵，一心以事业为重。虽历经九九八十一难，但他始终任劳任怨，忠于职守。遇到困难总是一马当先，不管妖魔多么强大，环境多么恶劣，情形多么糟糕，也决不会有猪八戒那样提出散伙、分行李的念头。即使是受到决策层的冤枉、开除（三打白骨精后被常务董事唐僧逐出团队），他也对团队取经的事念念不忘。这是他对事业的忠诚，对董事会的负责，完全达到一个职业经理人的职业道德和专业规范要求。在经过观音的点化、唐僧的解救之后，他对董事会的观音和唐僧有一种知遇之恩的感激，由衷的会产生忠诚。但是与其说他对决策层忠诚，倒不如说他是忠于自己的职业。他会受不了唐僧的婆婆妈妈，他会埋怨天庭那帮董事对宠物管教不严，但决不会对妖魔鬼怪手下留情。这就是一种敬业精神，而很多管理人员就因为缺乏这种必要的职业道德，影响个人和公司的发展。
其二，他具有良好的专业素质。这一点是不容置疑的。他与生俱来的胆识和睿智，加上他远涉重洋，不远万里，寻得名师菩提老祖，勤学苦练十三载，学得七十二般变化，怎么说也是个留洋归来的MBA。大闹天宫时，他的才能得到恣意尽情发挥，但这是一种放任狂妄的行为，犯了刚毕业MBA的通病，最终导致被压五指山。直到被观音菩萨聘为唐僧取经团队的总经理，他才完成了一个刚毕业的MBA向职业经理人转变的过程，之后他不断展示出自己作为职业经理人的专业素质：良好的知识结构、强烈的创新意识、坚忍不拔的精神；快速的应变能力、敏锐的洞察能力、果敢的决策能力、广泛的社交能力、知人善任的用人能力。他有七十二般变化、火眼金睛、如意金箍棒（当然他也有头上的紧箍）。他有排除万难的决心和信心；他有警觉的危机意识和强烈的责任心。他能利用三界的人脉关系，也能处理好内部的协作问题。唐僧之所以每次碰到点问题，就会问“悟空，没有翻译怎么办啊”这类的问题，就是相信悟空这个职业经理人能把问题解决好。
正是凭借孙悟空格守尽责的职业道德和出类拔萃的专业素质，唐僧取经团队才胜利取得真经，孙悟空也取得相应的报酬——获“斗战胜佛”的称号！
