爱华网1、要确保监理工作的有效性，应做到：解决问题代替发现问题；细化工作代替粗浅工作；主动监理代替被动监理；预防监理代替事后监理。2、现在存在的问题aihuau.com1）监理能发现一定的问题，无论是质量、进度还是费用控制中的问题，但究竟是什么原因导致这类问题的出现，却分析得不够仔细和彻底。2）通常发现汇报问题较多，但解决问题较少，即是说，是提出问题，但没有提出如何解决问题，这样，监理不能从根本上细化其工作，问题最终未得到解决，监理工作的有效性就比较差了。3）监理工作的重点和效果是其开展工作的关键，能够找到问题的根源，切实提出解决问题的措施，并能从根本上改进监理工作的质量。4）进度滞后是普遍问题，究竟如何才能保证进度控制目标，是一个值得研究的问题，各监理组也应该从这方面多加考虑。3、问题的分析1）发现问题；2）寻找原因；人：能力、态度、意识；材：质量达不到要求、数量达不到要求；机：设备陈旧、技术较差、数量不足、配套差、操作不熟练；管理：制度缺乏、缺少统筹安排；措施：有措施未落实、无措施、有措施落实得不够。
3）制定相应的对策；有什么原因，采取什么对策。4）工作要做细；巡视、旁站、试验、检验、指令、审查：施工组织设计、施工计划；审批：开工报告、各类试验和质量检验报告5）注意方法。监理人员少，故重在抽检，因此，如何抽检是关键；旁站重在预防问题的发生，故事先熟悉问题相当重要；质量检查必须综合考查，其互相沟通和了解；做好细节工作和记录。4、改进工作质量1）不知道监理该干什么：各专业的职责落实得不够明确；2）不知道该怎么干：方法问题，如旁站就只是在一旁站着，发现和预防工作差；3）不知道该怎么解决问题：问题未经细化分析，找不准关键所在；4）自身素质的影响：专业理论和实际经验差；5）培训的有效性差。
