爱华网IBM是当之无愧的全球传奇企业，它的发展历程可以浓缩成人类计算机技术的半部发展史，始终吸引着全世界关注的目光。 IBM大象转型成功，无可争议的成为全世界企业转型升级的样板。那么IBM的转型究竟有何独到之处，是否可以在不同行业间复制？它是如何破危成机，实现企业业务和气质的再造？《与大象共舞：向IBM学转型》一书，由曾在IBM工作十年，担任过众多重要职务的资深前员工许正所著，他是跳出IBM看IBM，在不同企业的转型实践中深刻思考企业转型之路的实践派专家。 作者认为IBM的十年转型之路，做得最出色的三件事分别为：成功地兼并企业，尤其是软件企业；通过全球供应链和运营平台的整合，降耗提效；开拓新兴市场，在中国和印度等地投资并获得回报。单论这三点，并非突破性地壮举，很多企业正是在兼并其他企业和开拓新兴市场时英雄折戟。笔者认为能够支持IBM重新走向生机蓬勃之路的动力之源来自于全球市场环境转变的外部倒逼生态，以及企业重塑内部文化由内而外产生气质性改变两重原因。 帮助企业迈出关键性一步的则是IBM的原客户、新一任领导者郭士纳，他以客户的视角观察IBM多年，在未正式就任IBM新一届首席执行官之前便以八项管理哲学，预定了IBM未来发展之路，不失为全球化格局下的“未出茅庐先定三分天下”。他重新定义了企业的发展史命，将IBM由原来的硬件提供商重新定位为服务和整体解决方案提供商，并干净利落地剥离了不符合企业新定位的PC业务，并购软件服务商和全球咨询服务企业，带领IBM坚定地向着企业的远景规划迈进。 在郭士纳眼中，大企业之“大”，不仅不是企业转型的难题，而是优势，他曾说“规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久地对未来的投入。”郭士纳及其继任者彭明盛的与众不同之处便是令大象成了在转型刀锋上舞蹈的王者，他们开创性地实现了大型跨国企业工作效率化、资源整合化、信息流动化、沟通无级化、合作无缝化，令IBM拥有了大企业的身量、小企业的灵活，大企业的实力、小企业的魄力，大企业的霸气，小企业的锐气。IBM王者归来，其成功虽不可完成复制，但对正处于发展转型期的中国企业来讲，仍具有非常重要的借鉴参考意义。
