爱华网促动者类型与促动者类型
往后站远点，这对光芒四射、精力充沛、精明干练的促动者促动者类型，通常会以无穷的狂热及无尽的承诺，也不做以防万一的思考，便把事情完成。
促动者类型的老板
对促动者类型老板而言，管理理论一点都不复杂，“我的管理哲学是选择沉没或游泳，我不喜欢花钱在训练上，因为员工要么了解我们这儿的运作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去别处找工作吧！你在这里撑不了多久的。”促动者类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的促动者类型可能在训练上大肆花费，但一切都指向结果。
促动者类型的员工
促动者类型老板设立目标，促动者类型员工则追求这个目标。促动者类型渴望辛勤工作以及奋斗而来的胜利，他们必须达到成功的境界。软硬兼施的方法很能刺激促动者类型，他们想完成分配给他们的额度，这样才能赢得夏威夷之旅，他们并非真想去享受旅游，而是想跻身胜利者之列。
促动者类型通常会受公司中其他促动者类型所鼓舞，大公司的业务和行销部门、广播网、制造商、或服务业中，经常充斥着促动者类型，驱策自己与别人竞争成为最有效率、最成功、最努力和最有成就的人。
但竞争也可能一发不可收拾，有时候促动者类型老板会让他们的促动者类型员工彼此敌对，然后期待最强的人获胜，杰克·韦尔奇用的便是这一招，他在公开竞争中打败对手，而获得通用电子的工作。在这种情况下，一同共事的促动者类型，可能试图隐瞒资讯、疏漏与会人士、限制接近上层人物的机会、或直率地推委搪塞，以获得超越对方的竞争优势。胜利转变成其他人的失败，不可不慎！
促动者类型与艺术家类型
探游促动者类型的工作环境，你很可能发现一块装潢精美的空间--那是负责设计的艺术家类型的杰作。艺术家艺术家类型为促动者类型追求成果的作风增加了内涵，而促动者促动者类型清楚如何将艺术家类型的艺术才华带进市场。
促动者类型的老板和艺术家类型的员工
当促动者类型视艺术家类型员工独一无二时，这段关系将特别融洽；但当促动者类型认为每个人都是可取代的，麻烦就来了，任务一旦完成，促动者类型老板自然会将焦点重新放在能胜任下一个任务的人身上，这样的举动使艺术家类型觉得被遗弃，转而退回到自我的一片天地中。饱于世故的促动者型老板，会让艺术家类型知道有块园地是属于他的，在那里他可以自由地当他自己。
如果你是促动者类型老板，你必须知道艺术家型员工可能认为，你毫不修饰、软硬兼施的方法，对他是一种侮辱。艺术家类型不像促动者类型会在薪水上、红利或升职中找到自我（虽然他们可能会妒嫉），想用金钱去打动他们是个错误，还有不要去正面改变艺术家类型喜怒无常和忧郁不振的习性，这绝对是个灾难。最好是为艺术家类的工作设定界限，并给予他们发泄情绪的空间，大部分的艺术家类型会在适当的时候，重拾内心的平衡。
如果你是艺术家类型员工，你的促动者类型老板也许无法理解你的情绪，而且他不希望你的情绪妨碍工作，艺术家类型一旦学会如何控制自己的情感而不受情感支配时，将茁壮成长。
促动者类型的员工和艺术家类型的老板
你经常会发现艺术家类型的艺术家、设计家或有创意的领导，会有个促动者类型属下，为他经营出事业的成果。促动者类型能一头埋入被艺术家类型视为枯燥辛苦的工作，如财务报表及报告等，这经常令艺术家类型老板欣喜若狂。
当这两个注重形象的人都能记得对方的价值时，这样的关系最为融洽。促动者类型希望他在事业上的成就获得赏识，而艺术家类型则希望他们的独特、情感或富艺术的创意和成就受到肯定。
如果你是促动者类型员工，你比艺术家类型的老板更想尽快做出结论，还是请你先搞清楚老板感情上或艺术性的主张为何，你才不会在毫无预警或不适当的情况下，强迫做出结论。你可以这么问他，“这个会议是要为活动做出决定呢？或只是表达各自的看法？”“我只是想了解你富有创意的建议，”艺术家类型可能这么回答，“我想知道你对这一切的感想。”
小心别过度推销你的能力，也别隐藏事实真相或糟糕的一面，避免你天生夸大赞扬的倾向，艺术家类型痛恨虚假和鬼话连篇的推销。
如果你是艺术家类型的老板，记得促动者类型员工喜欢明确任务是什么，如此他才能胜任，他想用促动者类型式的技能令你印象深刻。促动者类型知道如何将产品带进市场，有些艺术家类型内心轻蔑营利主义，但促动者类型是任何艺术家类型企业中的重要支柱。
促动者类型与思想家类型
促动者促动者类型和思想家思想家类型经常能成为极契合的商业伙伴。促动者类型主外，负责业务、行销、客户及公司形象，而思想家类型主内，处理财务、合约、文件分析、研究，也许也管理公司内部的营运。
促动者类型经常拥有初步想法，而思想家类型知道如何实现。举例来说，雷克·洛克先有成立麦当劳的点子，他设立经销权、设计餐厅外观、建立团队、并开发产品，但他不知道如何从中获利，直到思想家类型的哈里·苏纳邦运用巧妙的商业策略，使麦当劳成为了具有影响力的跨国公司。
促动者类型的老板和思想家类型的员工
“知识也许提供力量，但成就带来荣耀，许多人只看表面，却不权衡轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司，促动者类型老板管理着大量的思想家类型工程师所组成的研发部门，这样的组合使促动者类型向前开拓，而思想家类型专注于他们所关心的科研。
如果你是促动者类型主管，你要知道思想家类型员工抗拒被你的热情牵着鼻子走，而且他会怀疑自己是否被操纵，虽然你天生具有激励他人的动力，但你的风格可能令其他促动者类型兴奋。你会发现当你为思想家类型员工提供思考和计划的时间及空间时，你们的关系将最为融洽。当思想家类型获得安全感，他会提供你周全而容易理解的分析方案。
如果你是思想家类型员工，让促动者类型老板知道你的存在，知道你也是团队中的一员。“我和思想家类型处不来，”一名航空公司的促动者类型经理说，“我不知道他们在想什么，实在很难与他们协调。”试着以老板和公司的目标来阐述你的论点及提议，而不只是提出客观的分析。
促动者类型的员工和思想家类型的老板
思想家类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教授，他们其实很在意是否掌控自我世界，这使他们完成工作的方式显得独特。
如果你是促动者类型员工，减缓你的速度，让老板感觉你已谨慎审查过每个特殊状况，而非愚蠢盲目地向前猛冲，这样你才能有的放矢。细心阅读从他紧密的门扉中传出来的冗长详尽的备忘录，这对你而言可能不容易，你只想向前冲，而意外从不使你陷于混乱，你愿意修补需要修补的一切，但那是在你向前进展以后的事，你的老板可非如此，他想事先知道一切细节，如此意外才永远不会存在。
如果你是思想家类型老板，你是否将促动者类型员工安置在你的门外当作缓冲剂？你可能会给这个缓冲剂权力和影响力，以防止其他属下或外人在无法预知的正面冲突中侮辱你，但许多案例显示，这么做只会让你更深陷于孤僻中，试着定期走进丛林中探索真相吧！
促动者类型与忠诚者类型
在九型人格中，连结促动者促动者类型和忠诚者忠诚者类型的直线，在于平衡向前推进的动力（促动者类型）和保持谨慎的需要（忠诚者类型），太快向前冲的促动者类型，可能忽略了一些重要问题，但对于这些问题，忠诚者类型及时扮演了刹车的角色。当适当的“前进”与适当的“放慢速度”达到平衡时，这一对组合真正能起飞。
促动者类型觉得成功的部分原因，在于他们忽略了导致失败的信息，但失败的信息未必总是不好，忠诚者类型的专长--怀疑和反复思考，加深了促动者类型的经验，并赋予其意义，相对的，促动者类型对行动的强烈兴趣，也给忠诚者类型一个及时反应的机会。
促动者类型的老板和忠诚者类型的员工
如果你是促动者类型老板，你的忠诚者类型员工可能会提出潜在的问题，指出你所忽略的观点，但忠诚者类型的习惯是不对称地夸张问题，直到问题使他不能行动，身为老板的你，可以鼓励忠诚者类型在合适的时间里采取行动。
如果你是忠诚者类型员工，明白道出你对问题、密谋的顾虑，或表明你对促动者类型直率而直截了当的处事态度感到忧心，微妙或间接的暗示对促动者类型老板没什么作用，别忘了提出行动的建议，有时忠诚者类型认为只要指出问题就够了。
促动者类型的员工和忠诚者类型的老板
忠诚者类型不善于施展权威，促动者类型说话快、动作也快,这样会让忠诚者类型老板害怕事情失控。如果你是促动者类型员工，你老板矛盾和因循拖沓的习性肯定令你挫折横生，但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧虑给予回应时，一切才能平稳地向前进行，把这当作是你工作的一部分，而别视为障碍。老板一旦明白了你的想法，他会支持你，但如果你显露自傲、夸大或欺瞒的习性，你会失去老板的信任。
你是个精于将老板的点子推销到外在世界的包装师，你乐意积极抛头露面并获取声望，这种举动能让你与老板合得来，但也可能让你成为他竞争的对象，即使你的老板天生寻求低调，他也不想被忽视，功劳该归他时，就让给他吧！
如果你是忠诚者类型老板，让促动者类型员工知道他的任务之一是去掩饰潜在的下降趋势，但他必须让你知晓一切，你必须明确地告诉促动者类型别一头栽入比赛，有时忠诚者类型老板不太清楚怎样说明工作成果的标准，他们喜欢神秘地保持自己的原则，这样才能随环境的变迁而改变规则。还是请你把表现评估的标准写下来吧！
促动者类型需要“公开”居功并获得赏识，许多（但不是全部）忠诚者类型太过谨慎于将功劳分给他人，因为他们害怕这么做会使自己遭责难或被削弱力量。
促动者类型与多面手类型
这是个关于市场（多面手类型）和销售（促动者类型）之间的关系，促动者促动者类型和多面手多面手类型，在某方面挺相像的，两者都精力充沛、乐观、而且事事难不倒他们，但促动者类型愿意坐下来做他的工作，多面手类型却需要持续注入刺激的点子和可能性，多面手类型依靠灵感，促动者类型依赖辛劳，这两个乐观主义者都向他人自夸，也都避免人际问题，因为他们害怕因此深陷泥沼之中不得动弹。
但两种类型在认知上却南辕北辙。促动者类型是持续的思考者，他们的宇宙是直线性的，“如果我做这个，那个就会发生，如果我努力，我就能成功。”多面手类型则是断断续续、非线性的思考者，“如果我做了这个，任何事情都可能发生。”多面手类型可能认为促动者类型软硬兼施的方法平淡无奇，而促动者类型可能觉得多面手类型“神奇的摸彩袋方法”无法理解而且不负责任。
促动者类型喜欢朝着指向目标的路途前进，坚定方向，但多面手类型开的却是不走正路的越野车，促动者类型可能觉得多面手类型改变主意的速度令他困惑不已，而多面手类型可能被促动者型将想法付诸行动的速度吓坏了。的确，对促动者类型而言，把握现在是最重要的，对多面手类型而言，未来才是他的希望所在。
当促动者类型和多面手类型分别从相反方向处理问题、而弥补了对方的盲点时，这层关系将最为融洽，促动者类型由下而上，而多面手类型由上而下建筑高塔。
促动者类型的老板和多面手类型的员工
多面手类型员工与其说受目标所驱策，还不如说是受热情所鼓舞，也就是说，多面手类型是业余爱好者（他们因“喜好而着手”）。促动者类型则是内行专家，不管有没有心情，他都机械地做个不停。如果你是促动者类型老板，利用点子、可能性、及乐观的兴奋感去鼓舞你的多面手类型员工，但别扣下你天生的扳机，用责任、现况及成就去炮轰他们。
全力投入以完成某个特殊计划，对促动者类型而言是解脱，那将使他们上轨道，但对多面手类型而言却有如牢笼；截止日期也有异曲同工之妙，它是打开促动者类型思想的开关，却关上了多面手类型的创造性，实际上截止日期的终结性会吓坏多面手类型，如果可能，向多面手类型保证他在未来仍有机会重拾这个机会，他会立刻变得轻松快活。
如果你是多面手类型员工，把握机会以促动者类型老板为楷模，认真地看待自己，带着目标感与你的老板开会，瞄准决策、得到向前进行的允许、或寻求建议，而不只是在心中暗想你将享受这个过程，然后旁观发生的一切。
促动者类型的员工和多面手类型的老板
对孜孜不倦的促动者类型员工而言，奔放而精力旺盛的多面手类型可能是个完美的老板，他刚好提供了促动者类型所需要的支持，这就像是在《澳大利亚巫师》中，卖蛇油的多面手类型给予促动者类型老板的天赐之物，他们充实了计划内，使其具体化，他们拟出大纲及行动计划，当多面手类型指示前进和许可时，他们立刻着手前进，事情因此而完成。
如果你是多面手类型老板，为你的促动者类型员工设立清晰的指标，这会让你受益匪浅，单有多面手类型式的无穷“经验”，而没有特定目标和受人肯定的胜利，对促动者类型而言绝对是不够的。
如果你是促动者类型员工，你可能会发现你的多面手类型老板迟迟不能结束某项令人泄气的交易，与他交涉以尽可能完成任务，并提醒他还有其他交易。还有，试着别对多面手类型泼泠水。一名多面手类型谈到他的促动者类型助手，“当我几乎想不出任何主意时，他会严厉地批评我。”如果你是促动者类型员工，看看你能否在不让多面手类型老板沮丧的情况下，开展你的工作。
促动者类型与指导者类型
促动者促动者类型和指导者指导者类型是九型人格中最会预设立场、志在必得的类型，他们也是我在研讨会中最常见到的两个类型。两者都勇于负责且无畏于制造声音，经常是粗暴难缠的指导者类型发现了一笔生意，然后他那年轻、忙碌不停的促动者类型工商管理硕士们便开始接手，拟出计划及财务分析，提供架构，再使这项生意符合市场需求。
指导者类型拥有的是粗糙的权力，促动者类型要的则是保持效率和实力，这些特质促成了成功。在某种意义上，指导者类型会以做事方法及以运用权力为乐，而促动者类型则较关心结果，遵照心目中的目标来塑造过程。
当促动者类型和指导者类型着手任务时，都可能遗忘人际关系，促动者类型可能表面上冷如冰，而指导者类型则充满火焰。
促动者类型不习惯怀恨在心，也没时间回过头来进行报复，因为他们高速前进，而且商业中的重新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，指导者类型就会动私怨，在采取适切的报复以前，他是不会停歇的。
促动者类型的老板和指导者类型的员工
指导者类型绝对会掌控一块自我操控的领域，如果你是促动者类型老板，你最好建立一片坚固、合理的疆域，并设定清楚的目标，那么，指导者类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方式经营他们的事业，并朝预定的目标前进。只是你得有心理准备指导者类型一向以向界限推进为乐，并为这种举动赋予正当意义。
如果你是指导者类型员工，你的促动者类型老板会想知道你并不自认为自己是老板，有时，指导者类型传达出的一种信息，他们似乎对自身权力的兴趣更甚于团队的成功，运用有时被你忽略的指导者类型天赋来保护并滋润他人吧（高度表现点帮助者类型）！
促动者类型的员工和指导者类型的老板
指导者类型习惯先虚构一切，再依自己的意思重新修正障碍，促动者类型非常富弹性，但他们需要清楚地知道胜利的意义。如果你是指导者类型老板，必须为促动者类型员工提供明白的成就指标。指导者类型的负面特质使他们忘记促动者类型参与的是一场成功的游戏，别误以为在你的指导者类型王国中，忠心便代表一切。
如果你是促动者类型员工，别跟指导者类型老板起冲突，但也别因此失去自己的个性。指导者类型喜欢他们的同事“坚定自我立场”，这样他才能看到“他们自己的立场”。但你得非常小心，别不慎掉入自我推销或过度推销的歧途，以揭发胡扯为已任的指导者类型，一旦发现那些被他视为无足轻重的促动者类型使出欺诈手段时，会予以指责。
促动者类型与和事佬类型
促动者促动者类型具竞争力，他们渴望大放异彩，和事佬和事佬类型则不太有明显的竞争性，他们致力于与团队结盟，促动者类型预设立场，而和事佬类型则很被动。在九型人格中，连结促动者类型和和事佬类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（促动者类型），和放任相信系统、过程、和同事（和事佬类型）之间的平衡。当和事佬类型给予促动者类型行动的自由，而促动者类型容许和事佬类型拥有自己的自由时，这段关系最为融洽。
促动者类型的老板和和事佬类型的员工
促动者类型比大部分的人走得快，说话的速度也快，而和事佬类型则比大部分的人动作慢，而且唆得很，促动者类型老板（及员工）可能会发现自己在替和事佬类型接着说完句子，许多促动者类型都感觉和事佬类型的被动是刻意的，正如促动者类自己的行动是刻意的一样，所以对促动者类型而言，和事佬类型似乎怀有恶意。由于和事佬类型通常不受促动者类型向目标前进、鼓舞人心领导方式所鼓动，管理和事佬类型对促动者类型而言，可能非常令人沮丧。
代表和事佬类型高度表现点的促动者类型老板，能帮助和事佬类型员工付诸行动，而那也正是令和事佬类型有好表现的时刻。帮你的和事佬类型员工列出事情的轻重缓急以及截止日期，让他们觉得被接纳，而且是团队中的一员，拥有合作感和互动感的和事佬类型将因此而备感愉悦。最重要的是，促动者类型可以有力地帮助和事佬类型在做出决定后，不再着魔似的反复质疑自己的决定。
如果你是和事佬类型员工，想与促动者类型老板和睦相处，你必须振振有辞，说你必须说的话，做好下决定的准备，一旦决定了，便坚定你的立场，并立刻付诸行动。
促动者类型的员工和和事佬类型的老板
如果你是和事佬类型老板，你的促动者类型员工会觉得被你缺乏方向感及多焦点的习性所拖累，促动者类型喜欢迅速做出决定，和事佬类型则喜欢让决定在过程中自然显露出来。别去吊促动者类型员工的胃口，尽量清楚表明让你安然做出决定的条件是什么。“你和X、Y、Z查阅技术方面的资料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后坚持到底。
如果你是促动者类型员工，注意别让和事佬类型老板觉得被过度施压，促动者类型天生冷酷无情，当你想完成某件事，而你的老板也表示同意时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为可以向持异议的和事佬类型施压而让他松手时，你就要悲哀了，和事佬类型通常比促动者类型更固执。
