爱华网2006:超女还能走多远?这是一个命题 ,也是笔者在2006年初写的一篇关于超女及超女模式走势的一篇文章。因为世界杯、因为文化部的管制、因为“我型我秀”、“搜狗女声” …..等等，总之今年的超女不火了。超女的市场陷入了资源争夺价值趋同的红海。蒙牛内部的高层已经有了撤出明年超女的意思。超女模式的泛滥，意味着国人视听意识的一次又一次被轮轰，高品位机智创新型电视节目的缺失不是电视人的悲哀，而是管制体制上的疲软。众所周知，中国电视台的数量在世界上是排上号的，中国也是受众心智资源争夺最激烈的国家之一。竞争激烈并没有趋势将钱用在刀刃上，更多的是低水平的重复，电视节目戴着镣铐在跳舞。目前中国的媒介通路管制策略是网络言论自由，纸媒体从严，电视媒体关乎国家安全。在市场还不成熟的国家内，这是一个不错的选择，问题在于对安全是认识上。哈佛的案例教学发传入中国后，中国的策划人向领导打报告的时候，总喜欢列举一个案例，然后套上诸如快速尾随者策略之类的理论佐证，如此这般，运用这个案例的盗版，我们的策划人就可以高枕无忧的复制成功了。复制模式的最大好处在于报告容易通过。而且各方都不会有什么意见。操作性也有规可循。问题在于观众会不会买帐。
那么超女走到现在，是不是没有办法超越呢？Ｗ.钱.金的蓝海战略告诉我们：价值创新可以甩开竞争对手，没有饱和的市场，只有饱和的心态。aihuau.com依蓝海战略来看，类似于超女的大众娱乐类节目的构成要素是民众参与性、激烈的对抗性、娱乐性、新闻性、规则、女性、事件营销、优胜者传奇等。超女这些年的发展积累了很多经验，但同时其新闻性正在面临着对手和民众审美疲劳的挑战。新闻炒作内幕日益被揭穿，操作模式的复制使受众心智资源日益紧张，诸多关键因素的疲软告诉我们，超女模式已经陷入了关注度不高，美誉度受损，市场价值不理想的红海。超女的再次崛起需要基于蓝海战略的价值创新。超女如何实现价值创新呢？政府的文件为超女的舞台画了框，但如陈春花所言，政府与企业的关系并非对抗性的，政府行为与企业愿景是可以达成一致的。比如说，现在社会中的青少年成长环境不好，超女的价值创新可以与针对青少年的公益活动结合，赢得广大家长们的支持，这并非妄言，正在崛起的网吧传媒正和青少年公益组织联系，协助政府治理网吧环境，酿造有益于青少年成长的环境，通过资源的整合，超女策划者们得超女即可以得天下。其次，超女活动应该实施多元化、杂交化、品牌化战略，蓝海战略上讲的马戏团引入戏剧中的故事性和文明成分及优雅环境，实现了价值的提升，同样，超女作为娱乐节目的新形式，应该和传统节目中的精华部分相结合，这包括相声、杂技、戏剧等，通过价值融合实现节目创新。 最后要提到的是审美的问题，2005年的李宇春虽然赢得了冠军,但鲜有男玉米们的捧场,这个世界上最美的不是女人的美或者男人的美,而是只羡鸳鸯不羡仙的动人场景,想想为何金大侠的小说中武侠最高的境界是双剑合壁就明白了。 有人说，超女的成功得益于庸俗化的策划，依次总结为中国做节目的根本，市场永远是变化的，规则是用来打破的纪录是用来突破的，超女的价值创新正当其时。
