以项目管理的思路去看待经营工作，把一个项目作为一个系统来进行管理； 关注点：不仅仅想方设法找任务，而且是全心全意完成任务； 如何降低成本、如何提升品质，是当前经营上应该迫切解决的问题； 在低标价中标这种市场环境下，经营工作要考虑如何降低成本； 全过程的成本分析和控制 从项目开始--项目实施--项目结束，全过程的成本分析，找出可以降低的空间；aihuau.com 对比分析：别人能做，为什么能做？ 我不能做，为什么不能做？ 寻找差异并缩小差异。 管理从“粗放型”至“精细型”转变。 讲时间、成本、品质的有机结合； 提出了理念，还需要具体的工作思路； 以市场为导向，市场就是低标价的形势； 以项目管理为核心的经营思路。 经营工作是全过程的工作。 更长的过程集中在应实施过程的生产、技术、质量管理、成本控制、资源管理、财务管理等方面。 不仅仅关注取得多少合同值，更多的应该关注最后实际取得的经营效果。 经营效果的理解： 有形的成果：利润， 无形的成果：品牌效应、质量成果及其产生的影响、管理能力、综合核心竞争力的提高，这更是一个长期的成果。
潜在的成果：市场的吸引。
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