爱华网故事原文：
1984年的海尔，还是个亏损147万的小厂。1984年1月，也是张瑞敏等新一届领导班子刚上任的第一年。在这之前，海尔（当时叫青岛电冰箱总厂）已经换了三任领导了。第四任的张瑞敏等新一届领导班子上任没有多久就到了“年关”。“年关”啊“年关”，对新一届领导班子张瑞敏等人真是一关。因为眼看三、四天就要到春节了，员工连发工资的钱都没有，更别提像别的单位那样发年货了。因为像这样快要倒闭的小厂，银行是不愿意再贷款给他们的。当时，农村实行承包制有钱。于是，张瑞敏就去了大山村，找到了村支书。几经沟通，最后到了蜡月二十七了，村里终于答应借钱给他们了。 当时厂里的财务科科长坐在没有挡蓬的三轮车的车斗里，顶着寒风赶到五里外的李村信用社提回来钱，才给每人发了工资，并且，还给每人发了5斤带鱼。 工人们笑了。感到新领导真是员工的贴心人。工人们说：“他敢为大伙借钱发工资过年，咱也要争口气，好好干，挣了钱把钱还上！”就在这种激情下，海尔员工在张瑞敏等新一届领导班子领导下，开始走上了“要么不干，要干就要争第一”的艰难而又辉煌的创业之路。 张瑞敏之所以这么做，就在于他经常跟干部们说的：“要让员工心里有企业，企业领导就必须时刻惦记着员工；要让员工爱企业，企业领导首先就要爱员工。”（摘自《海尔的故事与哲理》）
故事点评：
孟子曰：“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”。意即，爱别人的人，别人也经常爱他；尊敬别人的人，别人也经常尊敬他。领导是一种服务，做好这种服务的要领就是“爱”。当然，这种“爱”不仅是感觉之爱，更是行动之爱。企业领导者只有把这种爱浇洒给广大员工，才能赢得员工深层次的尊重与爱戴，才能树立领导的威信，才能促使企业健康、快速、协调、可持续地发展。 海尔集团董事局主席张瑞敏先生今天的斐然成绩，是广大海尔人所造就的。然而，广大海尔人之所以心甘情愿地为海尔集团或者张瑞敏效劳，很大程度得益于张瑞敏在海尔所塑造的“爱文化”。张瑞敏曾说：“要让员工心里有企业，企业领导就必须时刻惦记着员工；要让员工爱企业，企业领导首先就要爱员工。”张瑞敏不仅如是说，而且也如是做的。《荀子.大略》曰：“口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言，身不能行之，国用也；口言善，身行恶，国之妖也。”如今很多理论界人士说，张瑞敏属于上述“四种人”中的“国宝”一类。从某种程度上看，这种定位的确有一定道理。总之，这个故事的篇幅虽然很短，但向人们诠释了海尔之所以能凝心致远的根源。
