爱华网中国制造要回报中国的消费者
中国制造与跨国公司同台竞技，关键不是低成本、低工资的比较优势，而是拼生产效率、管理效率、技术创新的真功夫。以格兰仕微波炉为例，在生产效率方面，我们现在每年的产销量是2000万台，平均每人一天生产三台，而竞争对手只是每人三天生产一台，我们的生产效率是其9倍；在管理效率方面，我们删繁就简，2万多人的大企业仍然保持小公司的灵活，管理沟通不超过三个环节，体现出我们的速度优势；在技术创新方面，我们每年拿出销售额的3个百分点进行研发投入，每年开发的新品上千种，并自主研发掌握了磁控管技术，真正在核心技术上掌握了自己的命运。
中国企业首先要立足中国市场，做大中国市场，才能走向世界。中国企业的发展壮大，离不开中国消费者的理解支持。上个世纪末，跨国公司扬言要三年之内灭掉格兰仕，对国内民族品牌进行全面打压，格兰仕腹背受敌，经营步履维艰，国内媒体发起了“红旗能打多久”的民族品牌大讨论，激发国人支持国货的消费运动，给逆境之中的格兰仕送来了“及时雨”。格兰仕迅速冲出重围，不仅占据了中国市场，而且乘胜追击，征战海外，一举夺得了微波炉世界第一的冠军宝座。一直以来，我们“饮水不忘挖井人”，本着“努力，让顾客感动”的企业宗旨，坚持“虽然我们不能使消费者变得富有，但要通过我们的产品让消费者的劳动成果变得更有价值”的平民主义，回报中国消费者：20世纪90年代初，一台微波炉的价格高达3000－4000元，相当于普通职工几个月的工资。从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右，降幅在90％以上，这不能不说是格兰仕的功劳，不能不说是格兰仕对中国广大消费者的巨大贡献。如果中国所有产品价格都能在10年之内降低90％以上，则相当于中国老百姓的实际收入10年增长10倍。如果绝大部分的“中国制造”都能集中精力专心专注做好每件产品，中国老百姓不需要开几次家庭会议才能买得起自己想买的产品，这就是对中国消费者最大的回报。
因此，我们一定要避免在开放中对外资的过分依赖，加快扶持民族企业的成长，如果依赖外资主导，根本无法实现我国全面建设小康社会这个目标。因为跨国公司不会为投资国家承担太多的社会责任，也不会为受资国的经济发展承担太多的义务，这一点我们必须要有清醒的认识。“从来就没有什么救世主”，中国未来产业结构的调整和优化，国家综合竞争力的提高，一定要依靠我国本土企业来实现。
中国制造要有民族性和使命感
第一次“出海”办展，十分成功。我们的客户、中国驻法大使馆、法国投资署、法国华商会、中外媒体都给予了极大支持和很高的评价，这让我感到了“中国制造”的力量，更加理解了“发展才是硬道理”、“只有民族的，才是世界的”的深刻内涵。要想打响“中国制造”，树立“中国制造”的新形象，必须有一批有责任感、使命感，有民族精神的企业来共同探索中国制造的“新丝绸之路”。
有人说，现在中国的“世界工厂”是这样分工的：“董事会”在欧美，“办公室”在日本、韩国，“生产车间”在中国，认为廉价是中国制造的竞争优势，但技术、品牌是中国制造的“软肋”，怎么看待这种令人心痛的“中国制造”现象？
中国制造起步晚，海外经验少，但这些并不能成为我们逃避责任的借口。我们必须用壮士断腕、破釜沉舟的决心去学会全球营销的游戏规则，重新塑造“中国制造”。曾经听过一个“西服效应”的故事：一位农民进城，想买一件西服，营业员告诉他，穿西服要打领带，打完领带还要穿皮鞋，穿了皮鞋还要整发型，最后这位农民“改头换面”成了“诗人”。如今，中国制造正走在成为“诗人”的路上：过去我们洗脚上田搞实业，是为了有碗饭吃；随后我们进城“打工”，是为了学技术，提高自己的竞争能力；如今，我们出海“探路”，就是为了少走国际化弯路。真正的国际化，既不是全面的“西化”，也不是片面的“汉化”，而是中西结合，取长补短。“中国制造”既要保持“民族性”的本色，又要把握“世界性”的流行色，从“世界工厂”的班组长、车间主任脚踏实地，一步一个脚印，从优秀到卓越，每天都要进步，力争成长为“世界工厂”的主人。
