爱华网1.基本的管理作风和人格魅力
管理学原理已经把现实中的管理问题都基本涵盖了，并且，他没有必要随着时间的更新而发生改变，改变的都只是更先进的管理方法。因此，可以说，在一个生产设备落后、员工人数少的企业或公司，其完全有可能具备非常了不起的管理。同样，当你从一个行业转到另一个行业的时候，可能要重新学工作技能，但是，你基本的管理作风和人格魅力是无需也不可能重新塑造的，它随时都会在新的环境中发挥作用。
2.让员工成为永久合作伙伴
一个企业家如何留住员工，并让员工真心为自己打一辈子的工，这是一门艺术。我发现了一个模式，即企业从出生到成长再到成熟的一个过程，其中有这样一个模式：成立之初，由几个合伙人（即未来的企业老板）共同创造一个产品，并开拓一个小型市场，基本没有员工或拥有很少员工；企业获得了利润并再行投资不断壮大，企业的股东没有发生改变，但补充了新的一班人进来作为一般员工；当最初的几个合伙人管理力量不够时，开始从员工中提拔一些人作为管理人员，或者外招人才，管理队伍开始完善；共事过程中，特别优秀、业绩特别不错、全心全意为企业的管理者成了企业的合伙者，即成了股东，开始共享利益，并成为永久合作伙伴。注意，在这个过程中，许多企业都有经历过前面的过程，但是，把优秀管理者升级为永久合作伙伴并没有太多企业实现，其实，为老板打一辈子工的人必定是今生与老板利益共享的合作人，而不是单纯的被雇佣人。当然，永久合作伙伴不能太多，并且这其中还有一个重要的前提是，这个合作伙伴必须符合老板对人才的判断标准，即要想实现利益共享，还得要利益相关。
3.管理制度
书写管理制度的时候，一定要周密完善，应该假设执行者的自觉性都是很差的，其思路基本是：尽可能将所想到的问题列明，并一一想出解决方法，然后对整个思路进行整理和书写。
4.员工有了想法，如何准确的向老板提出？
企业中不乏有很好改进想法的员工，但是，当员工向老板反映时，却不知道从何说起，更不清楚如何才能让老板接受这些思想。有一个办法，先试着对一个完全不知道本企业事务的外来人说明企业的状况，如果能够令他的反映同你的想法一致，说明你已经将你的意思表达清楚，就可以想你的老板提意见了。
5.组织
“组织”是一个佷奇怪的概念，一个管理者拥有了组织的概念之后，就会自然而然的把组织和外部环境区别开来，因此，所作的事情也会带着一定的心理偏向。在工作中，我遇到过这样的奇怪现象：原来的A工种是属于JS部门管理，A工种生产完的半成品必须交给BM部门进行加工，而在半成品交收过程中，经常出现数量不够、品质不佳，甚至货物丢失的情况，经常要进行补料再生产；后来改善组织结构，将A工种划归BM部门管理，A工种的生产地点和人员都没有发生改变，只是一个概念的改变，就把以前的那些交收问题都避免了，而且，再没有补料情况发生。这是一个组织奇怪现象，抛开不同管理者管理水平、不同组织间沟通等因素的考虑，由于组织概念的改变，必然会引起做事心理上的偏离，个人的组织归属感也随之发生改变，因此，问题就避免了。
6.能力
从能力发挥的程度上说明打工和做老板的区别：自己做老板，最重要的是会利用人和资源，包括员工和客户，发挥的是自己领导才能；为别人打工，最重要的是要被人利用，发挥的是自己所有可能被挖掘的才能。
7.时间
打工者如何作主为自己安排休闲的时间：如今的上班族工作强度大、时间不自由，难得的假期也经常被用于加班，就算是有了假期，也都是国家规定的黄金周，出去旅游又怕人多费高，平时想休闲又没有充足的请假理由，等等这些问题都是上班族的烦扰。如何才能自由掌握时间，有一个建议，树立为自己打工的观念，当工作一段时间之后，便辞工休息，做自己想做的事情，休息时间可以自己定。当然，做这样的决定必须要有一个前提，即工作期间确实是做了一定的成绩之后，而且必须是有了足够的积蓄，而且，现在的工作确实没有再次发挥的潜力了，并且，你有足够的自信去寻找第二份工作，然后才能选择退出。
8.职业生涯规划
刚出校门的毕业生职业生涯规划可以按照以下的方式设计：在茫茫工海中选择第一份工作，在有很多选择的情况下选择最心仪的，在没有选择的情况下就应抛弃所有的原则，有就上；上班后，认真完成工作任务，积极探索公司运营情况，努力学习行业知识，结合专业做出二次学习的准备，这个时期的前半阶段先不要想着跳槽，待至少一年，这个期间你会发现自己喜欢什么样的工作以及适合什么行业，等到发现此公司却无可挖掘之处，便开始关注你所喜欢的行业信息，准备跳槽；跳槽之前，心里应该有自己职业生涯规划的雏形，然后，选择一个资深人力资源专家进行咨询，全面了解自己的个性和适合的行业，并聆听专家的意见；等待机会，发现适合自己的职位就应认真准备去应聘，然后，如果真有OFFER，应认真考虑各方面因素，不要为了跳槽而跳槽；跳槽成功之后，在新企业重新寻找自己的位置，因为是自己关注的企业，而且已经具备了一定的工作经验，所以会比较容易上手，这是个拼搏的阶段，需要毅力和恒心，不达目的不罢休。如果经过一段时间发现还是不适合，就按照同样的方法作出第二次跳槽。当然，最好别形成跳槽惯性，不然，整个人就不在工作状态了，而是在不停的尝试之中，也就无法成就自己的梦想。总结来说，毕业生应该经历从模糊到清晰的过程，中间最好加进专家的意见，这样会大大缩短探索的路子，但是，无论在哪个阶段，自己都不能停止思考当前的处境，比别人多想一步，就会比别人多进一步。
9.心态
作为管理者，应该有这样的一种特质，即当你还是普通员工的时候，必须有很多改善和改进的想法，这个时候你应该把自己的心态调整为是一个局外人，因为旁观者往往是思维最清晰的；当你上升为某个管理人员的时候，应想方设法让你的部下发挥才能，让部下就像你以前当员工时候一样，提出很多改善的想法，而且这个时候，你必须更愿意以一种为部下服务的态度去管理好你的手下。
10.管理的本质
管理即管人理事，最本质的还是管人，管理先进的表现永远是意识上的先进，而那些外在的方法和表现形式都因为意识上的先进而焕发光彩，只有真正理解了管理的本质才能根据企业的实际情况找到最合适的改善方法和策略。
