爱华网有人说，这一两年海尔进入相对的“沉默”期，也许是因为发展面临了某种危机，也可能是战略的调整和转变。笔者认为，目前的海尔正在这两个因素的互动下进行着新的“涅磐”，表象的相对沉默既是变革期的特征，也可能是新海尔的新的形象和气质。
对于经济、市场、消费的判断力，一直是海尔的天生优势，在“世界是平的”之前，在信息爆发前所未有的力量之前，在市场和经济的控制权从生产商逐步转移到消费者手里之前，海尔就已经尝试将市场之墙推倒，推动让消费者参与产品的研制，并因此取得快速发展，赢得竞争优势。但是，在行业进入“创新黑洞”的成熟阶段后，速度受制于规模，利润受制于速度，问题在速度降下来后便会得以“放大”，这个时候，过去成功的管理、营销等方法、模式似乎一下子都失灵了，企业和品牌好像人老了一样，各种“病症”开始不断爆发。
更为重要的是，运营流程和商业模式的陈旧成为阻碍发展的关键。消费者成熟了，信息越来越对称了，甚至用户转而成为信息的主宰者，在互联网和高速运输网的双网作用下，这个趋势正在发生而且不可逆转。
我上学的时候，选择的专业叫“机电一体化”，虽然学起来是双倍的苦累，但却也更易养成“一体化”式思维习惯。将全球员工、消费者、供应商甚至竞争对手全面整合起来，以端对端的方式构建工业化与信息化“一体化”的全新商业模式和运营流程，实现需求与满足需求的“智能化、自动化”，更形象地比喻就是“天人合一”，这是张瑞敏新的理想，也是21世纪卓越企业的理想。
海尔电脑的迅速崛起，就得益于较早地采取“无边界”整合发展战略，借力英特尔、宝成、苏宁等产业链相关资源。海尔电脑可谓海尔这一战略的“探路者”和先行实践者，在张瑞敏发起“一千天”流程再造动员之后，海尔各大产品部都先后迅速反应马上行动，近期，海尔空调与全球五大供应商组建质量联盟，海尔洗衣机则与通用电气进行全球战略合作。无论你在哪里，无论你是谁，只要有利于品牌&用户，我都可以甚至是必须主动去整合，即便是曾经的甚至是继续的竞争者。海尔，封闭之门逐渐开启，思科、惠普、IBM等全球优质资源进来了，房地产、IT等各行各业的专才进来了，甚至“老海尔人”也会进来。我一直认为，海尔的国际化真正始自2007年的下半年。
战略对于企业来说好比发动机，最关键的是讲究匹配。海尔面临的全球化竞争，有着典型的“中国特色”，在细节和精细化等基础管理上差距明显，但同时也是一种“年轻”的优势，可以选择“更前卫”的战略创新，实现以更强劲的“发动机”加速发展，缩减差距甚至实现超越。因此，都是“危机”，对于欧美“百年”根基的企业来说，很可能是病入膏肓的不治之症，而对于中国企业来说，不失为一次“进化”蜕变之机。
把坏事变成好事，把危机变成“维基”，快六十岁的张瑞敏带领海尔走在成功了再赢一次的路上。
