爱华网为什么造航母？
格兰仕中山空调基地庆典暨第 500 万台光波空调下线，标志着格兰仕公司向世界级企业迈出了坚实的一步，标志“中国制造”走向“中国创造”登上了新的高度，标志着中国空调产业参与全球竞争进入了“航母时代”。对格兰仕公司而言，从此，我们解决了规模与产能的瓶颈，首期量产达到 650 万台，二期量产将达到 1500 万台，获得世界级企业规模的话语权，建立与掌握了空调产业链的核心技术专长，特别是光波杀菌技术的标准的确立，将推进中国空调产业的整体升级换代，采用世界通行的品质标准，有能力、有实力参与全球化时代的国内、国际市场的高标准竞争，为消费者提供高性价比，高能效的产品与服务。
强大的航母战斗群是一国实施海洋战略的需要，是兴海权、固海防的根本，是国防不可或缺的保障。同样，在当今空调竞争进入“航母时代”，建设一个拥有纵深产业链支持的制造基地就显得尤为必要：它是降成本、增效益、保供应、展实力、树形象、决胜负系统平台。如同奥林匹克带动了全人类的体育运动、奥斯卡奖带动了全球电影事业、诺贝尔奖带动了整个人类科学文明进步一样，格兰仕空调航母也将带动中国空调产业的崛起，推动中国从制造大国向创造强国的飞跃。
为什么人退我进？
空调行业近几年接连遭遇非典、凉夏、原材料上涨、出口退税、反倾销调查等不利行情，业内人士戏言：内商打成外商，外商打成逃荒。一些空调巨头纷纷抽身而退，进入其他暴利行业。为什么格兰仕剑走偏锋？走别人不敢走的路？做别人不敢做的事？格兰仕有什么秘密武器？格兰仕没有秘密武器，只有常规武器，就是务实、务实、再务实，专心专业专注，战略就是一种选择，我们就是要学会放弃，懂得选择，选择我们所擅长的，放弃我们不擅长的，多年来我们一直专注于制造，专注家电，特别是学会了如何在微利时代生存，别人的冬天，对于我们来说也许就是春天，因为虽然在地理上，我们生活在四季如春的广东，但在管理上，我们一直是用“冬天标准”来考量我们的经营，所以我们视冬如春，不畏严寒，不惧微利，敢于直面最残酷的竞争，始终确保经营安全和健康发展。什么是竞争力？就是对于商家与消费者说，就是他们愿意选择格兰仕，愿意与我们互通联动，共创双赢。
格兰仕空调的困难与威胁是什么？
问题与困难永远都会存在，企业经营就要解决一个又一个问题，迈过一个又一个坎。目前，对格兰仕来说，面临着三大老化与三大矛盾：
1 、人才队伍老化，
2 、管理手段老化，3 、体系建设老化；1 、规模成本与营销成本的矛盾，从表面上看，规模有助于降价制造的成本，但是把大生产变大销售，就会加大推广营销的成本；
2 、执行力与监督力的矛盾，执行力就是充分授权与放权，但权力绝对化又会产生腐败，使执行力大打折扣，3 、上游原材料涨价与下游降价的矛盾。全面推进三大管理：
1、问题管理、2、目标管理、3、PDCAR；三大优化：
1、人才队伍年轻化+革命化，2、管理手段信息化+数据化，3、体系建设系统化+扁平化；强化三大学习：
1、向农民学习——辛勤耕耘，增产节约，多打粮食；2、向诗人学习——勤学苦练，反应敏捷，激情创造；3、向解放军学习——说到做到，雷厉风行，坚决执行。 全面提升格兰仕空调的加速度发展，引导中国空调行业的大变局，力争在 2008 中国奥运年，问鼎中国市场，拿下空调世界单打冠军，让“中国制造”再显神威，让“中国创造”走向世界，让品牌强国梦想成真。产业链联动？
在经济全球化的今天，如果一个企业希望长期拥有竞争优势，并能够与世界级企业高手过招，就必须把自己的各种资源集中于建立自己的核心专长，必须有能力对市场的变化、顾客的需求变化进行动态的调整，不断推出新技术、新标准领导市场。目前，中国市场已成为全球空调产业的主战场，全球空调市场容量 6000 万台，中国市场占据了 1/3 。因此，得中国市场夺天下，欲争霸全球，必先逐鹿中国。为此，格兰仕公司将集中全球资源主攻中国市场，将 05 、 06 、 07 三个冷冻年度定义“中国年”，用全球化的标准，用本土化的行动，打造系统竞争能力，驱动技术、营销、管理三个轮子，通过组织再造、流程再造，内外双修。在渠道建设方面，我们在确保商家安全利益的基础，开放平台，百花齐放，进行营销大变革、大调整，实现大发展、大超越，实现“零度管理”：
零差距—— 差距就是空间，空间就是市场，空间就是机会。因此，必需设定标杆，减小差距：减小与世界领先企业的差距，减小与竞争对手的差距，减小顾客需求与企业的产品与或服务的差距。
零滞后—— 保守就要落后，落后就要挨打。 昨日思维解决不了今天的问题，向世界级企业看齐，不只是看规模大，还要看是不是以顾客为导向，是不是有能力对顾客的需求变化进行动态调整，不断推出新技术并引导市场，保持敏捷制造与敏捷营销。因此，必需随需所变，随机应变，不能受制于昨天知识与经验，要让变化成为计划的一部分，让学习成为工作的一部分。
零管理—— 打破常规，自主管理。建立弹性组织，打造学习型团队，提高集体智慧，让所有员工都更优秀。
零障碍—— 多问五个为什么，多想五个做什么，清除工作流程中阻碍参与、阻挡顾客服务的一切障碍，让所有的员工动起来，跑起来，聪明智慧蹦出来。
零风险—— 没有危机是最大的危机，没有问题是最大的问题。商海经营，波诡云谲，风险控制，首当其冲。 天晴要防天阴，丰年要防灾年。因此，平时多一些危机意识，加强风险管理，制定预警机制，提高危机管理水平，给合作伙伴吃“定心丸”，让消费者吃“开心果”，诚信经营，健康发展。
零排斥—— 大家好，才是真好。跳出零和游戏，创造多赢结局，团结一切可以团结的人，创造一个和谐完整的价值链，把顾客、商家甚至竞争对手都联合起来。
