一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空，更甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了。
吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多公司一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代价。然而，许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。美国哈尼根公司的总裁莫里斯说：
广告传媒公司员工手册目 录◆企业文化◆公司司训◆我们所想的，我们要做的◆公司简介◆组织机构图一、报到程序二、试用三、转正四、劳动合同五、辞职公司相关制度一、考勤制度
简评：内容和结构都比较完善，但在可操作性方面还有待改进，可作公司制度设计的参考。第一章 总则第一条、为强化企业管理，提高员工队伍素质，鼓励员工的工作积极性和创造性，确保生产经营工作的顺利进行，促进企业发展，根据有关法律、法规和规定
公司员工工作服管理规定一、 目的为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。二、制度内容本制度规定了公司工作服的订制、发放、领用及折旧标准，着装要求及相关管理职权等。
物业管理奖惩物业公司员工奖惩制度 一、奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度， 依照工作流程和规范保障公司工作正常进行， 激励员 工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。 二、适用范围 物业公司全体员工 三、奖罚形式 1、奖励 嘉奖
卫生管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司办公室内及公共区域（地面、走廊、卫生间、厕所）的卫生管理。 第三条 公司所有员工
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