爱华网科龙迎来全新的开始
近日，科龙电器在总部广东顺德召开新闻发布会，科龙新任总裁汤业国首次详述履新1个月以来科龙生产经营工作的恢复情况，并高调公布了新科龙的施政纲领。在这场被命名为“新科龙，新起点”的营销战略发布会上，包括副总裁林澜、肖建林、苏玉涛、石永昌、罗俊在内的科龙新领导团队首次集体亮相。科龙厂区内生产线一片繁忙的景象表明：科龙正迎来一个全新的开始。
经营步入正轨
2005年9月17日，科龙改选并公布了新的经营班子，同时，以代理销售的方式确定了与海信的销售关系。经过1个月磨合，科龙新班子已经完全融入科龙，提前结束了经营管理上的磨合期。“市场开始全面回升，生产经营已步入正轨。”这是汤业国总裁对履新“满月”当天的第一个评价。 汤业国上任后的第二周，科龙开始对全国各大经销商陆续恢复供货。国庆期间，在全国十大城市举行的大型促销活动帮助科龙有力收复了市场；而伴随神六升天，科龙作为家电业内唯一“中国航天专用产品”，迎来了又一个营销高潮。与此同时，科龙国际业务保持稳定增长，主要大客户对科龙的信心进一步增强，全球中小客户订单也陆续回流。 汤业国说，海信入主、科龙恢复生产，不仅让3万名期待已久的员工士气大涨，也使得银行和商家信心大增。日前，佛山市招商银行已经给予科龙1.3亿元的授信额度。 汤业国将科龙的迅速复产归功于科龙自身的产品品牌效应和科龙员工对品牌的呵护感情和理性成熟的心态。“大家平静地等待、积极接受海信的到来，这对局面的稳定和尽快好转起到了积极作用。” 汤业国新政 上任伊始，摆在汤业国面前的工作千头万绪，但他显得信心十足。 他指出，海信与科龙都是以“技术立企、以人为本”为核心理念的企业，研发制造的产品在国内都具备很高的技术含量，在广大的消费者心目中拥有很好的口碑。经过新班子1个月来对公司的深入调查和分析，总结经验，吸取教训，制订出科龙公司“技术、稳健、高效、共赢”的营销战略，将进一步发挥科龙的技术创新优势，推动科龙做“强”。 “按科龙2004年的资产和销售额，在规模既定的情况下按照海信的资金周转速度，腾出几个亿是没有问题的。”财务出身的汤业国细算了一下就得出如此惊人的数据。对于效率问题，新班子开出的药方是要通过优化组织机构建设、完善人力资源开发、打造执行力文化和先进的科学管理手段来提高整个系统的运行效率。产业共赢则是要保障所有参与科龙产业经营的上游、下游包括消费者在内的诸多单位利益的共赢，另一个方面是指科龙集团内研发、制造的所有产品和打造的品牌都实现共赢。 科龙再次腾飞 科龙2006年的产销量目标：“冰箱450万台、空调300万套”，汤业国认为这是个务实的数字。他特别强调，“科龙新班子将采取积极、稳妥的措施，全力以赴去完成”，可记者翻阅科龙历史数据，却发现该目标当属科龙历史上最好的数据。 汤业国告诉记者，科龙是国内家电业唯一实行多品牌运作并获得成功的企业，积累了宝贵经验。科龙、容声均是中国驰名商标，其冰箱的市场占有率已经获得11年的全国冠军。 不久前，家电巨头国美、苏宁、永乐、五星、大中、武汉工贸、山东三联、大连大商等10家国内经销商及英国HI公司与科龙签订总额达36亿元的订单。HI公司董事总经理霍华德表示，目前英国人所用的冰箱，每3台就有1台是科龙生产的；科龙冰箱已占有英国市场份额的三分之一以上，具有极强的竞争力。只要科龙产能充足，确保及时供货，他们在下一年完全可以销售7500万美元的科龙产品。科龙3万名员工与各家电巨头有着共同愿望：科龙以新管理、新战略，开创一个蓬勃发展的新局面，实现新时期的再次腾飞。
本报记者 陈逵
2005.11《国际商报》
