爱华网“2007胡润百富榜”子榜“零售富豪榜”近日发布，苏宁电器连锁集团董事长张近东以370亿元身家首次取代曾连续三年蝉联该榜首富的黄光裕，而国美电器的黄光裕只以280亿元排名第二。
1984年，21岁的张近东大学毕业，在南京鼓楼区区属国企豪威公司谋得一份文员工作，月薪55.7元。1987年，哥哥张桂平下海经商，张近东工作之余也去帮忙。哥俩奔波在商场与企事业单位之间，承揽了一些电脑、复印机、空调安装工程的业务。这时两人发现，各大商场卖出的空调只是半成品，只有安装成功能正常使用了，事儿才算完。市场意识刚刚启萌，服务经济一张白纸。 1990年12月26日，张近东辞掉豪威公司的工作，以10万元自有资金，在南京宁海路60号租下200平方米两层楼的门面房，取名为苏宁家电，专营空调。 出生于安徽，毕业于南京师范大学中文系，大学毕业后曾在一家服装企业工作。1990年，他和他的哥哥张桂平创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张桂平开始投资房地产业。张近东继续经营电器连锁。2004年7月在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。 中国已经成为仅次于美国的全球第二大风险投资市场，随着PE、VC们开始试水人民币基金，深交所将可能成为纳斯达克和香港H股之外的第三条资本通道。按市值计算，目前苏宁和国美分别位居国内最大民营零售企业的第一、第二位，市值分别为970亿元和550亿元；但事实上，从销售规模和净利润来看，国美仍是国内家电零售业的老大。家电零售业的规模扩张很重要，否则就小鱼被大鱼吃掉，而取胜往往在于“快”，而能做到“快”又“稳健”非常不容易，企业文化、规章制度、人才管理等等都需要时间去沉淀，所以成功者无论是国美还是苏宁，都有自己的一套可行有效的秘方。据说张近东做事十分讲究“章法”，他认为，连锁店的成功在于“连”与“锁”，“锁”即一个支撑全国分店平稳运营的后台。有了稳固的后台，前台增加的数量再多也能支撑住稳健运营，所以大家有时间不妨去研究一下苏宁的后台是怎么“搭建”的。大多数暴富之人往往胆子是最大的，也正应了那句古话：舍不得孩子套不住狼。凡收益越大的事情往往风险也就越大。张近东认为观念是制约中国人赚大钱的最大阻力；要有一种创造财富、赚取财富的动力，并快速地付诸行动，不要怕失败，跌倒了再爬起来；如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。这种“不要命”的精神也反映了创业的艰难性，不是每个人都适合使用的。 张近东旨在打造中国沃尔玛的传奇。
