爱华网“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”眨眼又到了岁末，到了总结一年得失的时候。虽然说，今年的直销大环境缺少兴奋点，但周边的市场氛围已经有了回暖的迹象。比如，央视《中国财经报道》所做的系列节目；比如，国内筹拍的第一部反映传销生活的连续剧《上线》……都使得直销不再是人们口中的“洪水猛兽”，越来越回归它的本色。当然，这些也离不开直销业内人士所作出的种种努力，正是由于他们在不同层面展示着自己的影响力，从而使得中国的直销业展现出千姿百态的风采，更时时有新鲜气息扑面而来。吴雁打击传销处处长aihuau.com从年初“雅芳试点”开始，业界虽然或多或少心存一些侥幸，但多层次的时代一去不复返，已经成为了定局。于是，“打传”成为了各公司的心头大石，而工商总局公平交易局下设的打击传销处（以下简称打传处）的动作，一时之间更成为了公司们整改的“风向标”。打传处的前身是打传办—打击传销办公室。规格的升高充分表明了国家整顿直销市场混乱状态的决心。而吴雁，原为打传办公室主任，现在则成为了打传处的处长。今年是直销开放的关键年，但大众媒体的关注点，显然还在于传销身上。于是，今年吴雁频频接受中央级媒体的采访，成为了大众心目中普及直/传销知识最为可靠和信赖的政府官员。其间，发生了一个事件，充分体现了在中国直销的迷茫期，吴雁的一言一行多么受到人们的关注。6月，受《中国财经报道》的邀请，吴雁在电视节目中讲解了“单层次直销和多层次直销的区别”。之后，业界立马有人传出，“雅芳试点无效，政府官员肯定多层模式！”最后，吴雁只得又借助媒体发表申明，“我接受央视采访时，只是针对直销中的单层、多层的名词在国外的一般解释。并不表达现在我国的直销模式就可以组织团队、玩制度而获得多层报酬。”由此，我们也理解了为何政府官员不愿意在公开场合发表对直/传销的评价—他们每说一句话所要付出的责任，大得超乎常人想像。而条例正式公布之后，又由于《禁止传销条例》实施在《直销管理条例》之前，吴雁再一次处于了业界关注的潮头浪尖，他在接受媒体采访时说，国家工商总局重点打击的传销行为有三种：一是“拉人头”以发展下线的数量为依据计提报酬的；二是骗取入门费的；三是多层次“团队计酬”的。当然，也将严厉查处以互联网为载体的非法传销。此外，他还提醒各直销企业，“如果真正有志于从事这一行业，就要严格按照直销法规来做，不要认为国家‘管不严、管不好’，心存侥幸、我行我素，否则，将付出巨大的代价。企业决定是否加入直销时，决策要慎重、理智，不要盲目。”由此，奠定了未来我国打击传销活动的基调，也使各直销企业看清楚了政府的态度，不用在忐忑不安中预测自己未来的命运。郑李锦芬安利（中国）日用品有限公司董事长媒体上关于郑太的报道，不算太多但也绝不在少数，而且大都非常认可她商界女强人的形象。应该说，作为安利（中国）的掌门人，郑太影响了中国直销界的很多人—特别是从安利这所“直销黄埔军校”走出去的高级经销商和培训师。但今年，郑太站在风头浪尖的原因是多层直销在内地被禁，媒体认为“是安利的落败”。事实上，落败的又何止安利，落败的是中国所有的多层直销企业。安利（中国）是中国直销界的老大，而郑太又是安利（中国）的老大。对中国直销界的任何动荡，郑太必然是业界最为关注的焦点。好也罢，不好也罢，她都首当其冲……所以，在两部条例出台后的第4天，即9月5日，郑太在媒体见面会上表示，“我从来没有期待直销法规可以宽松到自由开花的地步，但在未来不放弃为多层直销谏言。”媒体大都省略了上半句，把下半句作为炒作的噱头。于是，大家都对郑太很期待，期待她的努力真的能够实现多层直销早日开放的一天。但，现实的问题又如何解决呢？郑太和安利又再一次展现出雷厉风行的领袖作风。媒体见面会当晚，郑太在广州花园酒店与近200名安利经销商进行了会晤，整个会场布置得富丽堂皇，深刻体现了安利安抚经销商团队的良苦用心。此后，安利向媒体宣布，“拿出2亿元作为暂停办理加入时期给经销商造成的损失。”10月17日，一份《业务信息速递》在安利内部流传—该文件中详细罗列了安利针对条例进行的整改措施。其正式公开后，其他企业也纷纷跟进。当然，目前业界对于企业的整改颇有微词。但记者认为至少企业这种勇于面对现实，积极应对的态度非常值得赞赏。而郑太，就如鲁迅先生在《纪念刘和珍君》一文中描绘的“真的猛士”—敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。这是怎样的哀痛者和幸福者？”“苟活者在淡红的血色中，会依稀看见微茫的希望；真的猛士，将更奋然而前行。”高寿康雅芳大中华区总裁也许读者会很奇怪，为什么从雅芳公司选出来的“风云人物”不是其雅芳全球董事会主席兼首席执行官钟彬娴，而是这位大中华区总裁。其实理由很简单，因为在雅芳高调宣布成为“直销试点”，却反而引来内忧外患之时，高寿康冲在了收拾残局的最前头。其实，作为今年中国直销界最热闹的一个事件—雅芳试点，本应成为“直销形象工程”中闪亮的一笔。但也许是因为太过招摇，因此招来了业界的责难，经销商的强烈反弹。以至于业绩连续两个月严重下滑，连原定于6月举办的“试点研讨会”，也因参会各方的冷淡反应而取消。这个时候，外界的“倒芳”之声更加强烈，什么“得不偿失，没得到效益”，什么“雅芳正在忍受试点转型的阵痛”……议论纷纷，莫衷一是。面对这些议论，雅芳没有选择回避，只不过媒体中亮相的主角变成了高寿康，他公开表示，“直销试点对于雅芳来说‘荣誉意义远大于实际利益’。”一席话，让业界无言以对。然后，高寿康开始了对专卖店的安抚，并强调专卖店才是未来雅芳工作的重心。不管情势如何变化，“雅芳首先保证的都是专卖店的利益”。当面对记者“如果说专卖店是雅芳的最爱，那么‘直销试点’又意味着什么？”的尖刻问题时，高寿康回答说：“雅芳所做的一切都是为了配合中国政府，找出适合中国国情的直销模式，遏制非法传销活动，维护中国人民的最大利益。经济利益已经不在我们目前所考虑的范围之内。”也许，很多人都认为这句话有“冠冕堂皇”的嫌疑，但实际上记者却相信这是有依据的。在海外，采取“多条腿”走路的雅芳，也遇到过渠道冲突引发的种种问题，但至少在5年以前，雅芳就以一些措施成功地化解了危机，业绩也因此得到大幅增长。所以，目前雅芳在国内的“糟糕”状况，除开前期“好大喜功”以至于忘了给经销商做出交代的因素外，也许真的有“牺牲小我，成就大我”的勇敢在里面。李金元天狮集团董事长熟悉本刊的读者不难发现，李金元是唯一一位连任“直销风云人物”称号的人。如果说去年他的当选，是因为在大危难之时处变不惊，“救天狮大厦于将倾之时”；那么，今年他的当选，则是由于他是唯一一位参加世界直销联盟举办的第12届全球代表大会的中国本土总裁。由于即将开放，但仍独立于世界直销之外的中国直销市场，还未成立自身的行业协会，因此，天狮的此次参会可谓具有深远的意义。它让世界了解了这片直销的“处女地”，也加强了本土企业在国际上的形象宣传。同时，由于李金元还是世界直销协会联盟首席执行官委员会委员，天狮是中国本土唯一的世界直销协会联盟会员，是上届和本届大会的白金赞助商……使人不得不对海外天狮的实力充满无限遐想，也让一直诋毁着李金元的对手们瞠目结舌。“用实力说话，是最好的反击。”记者想到了今年9月到天狮采访时，李金元发表的一番感触。而2005年，也确实是让他收获颇多的一年。
首先，他毫无悬念地再次登上“观澜湖2005胡润百富榜”，名列第11位，财富被评估为60亿元（跟去年持平）；在“中国慈善家排行榜”上名列第3位，历年来累计捐款捐物超过4亿元。其次，央视《乡约》栏目专门为李金元制作了一期节目，讲述李金元家族和他个人创业历程的故事。这在内地本土的直销企业总裁中也属首次。而今年天狮在上海投资5亿美元建设国际健康产业园；捐500万元给国家事务委员会，启动“天狮西部人才培养”计划……李金元的天狮帝国又得到进一步壮大。这不禁使记者想到了一位业界前辈的评价，“看不起天狮，看不起李金元的人，多半是由于缺乏了解。”想想也颇有道理。朱保国健康元药业集团董事长从某种意义上说，朱保国目前只算得上“半个”直销人士，但由于今年健康元投入直销行业大军而让中国传统保健企业转型直销的潮流达至顶点，所以跻身于“十大风云人物”之列。关于健康元为何要做直销，相信大家从各种业绩报表中已经能够找到答案。但健康元为何会选择如此高调地进入直销行业，着实让人费解—需要补充的背景资料是，朱保国在传统行业号称，“低调得连喝茶都不希望被认出来”。从朱保国在媒体公开的只言片语中，我们可以大致了解到，他认为目前国内的保健品行业竞争“太惨烈”而“直销的风险其实要比店铺销售的风险小很多”，于是选择了直销方式作为健康元未来业绩增长的新亮点。虽然对于他的想法，业界有人评价为“太轻视直销中的风险”。但是健康元的进驻，确实给中国直销业带来了前所未有的变数：如果说内资直销企业大多是白手起家，在经营过程中又多存在管理不善的问题，因此无法与外资直销企业一较高下。那么，这群实力雄厚的传统企业的进入，则有可能改写中国内外资直销企业的实力对比。同时，健康元的高调使得它成为了同期有着一样打算的，传统企业的领军人物。这或许是健康元从中获得的最大收获：虽然尚未取得任何直销成绩，但健康元已经作为中国直销新势力的代表，和外资“老大”安利具有了平起平坐的“话语权”。 陈得发中国台湾中山大学教授撰写本文时，正值陈教授主办的“第九届直销学术研讨会”在上海召开，参会回来的同事说，“时期敏感，去的企业不多。”不过，记者认为，由于去年和今年上半年一些所谓的峰会、论坛，搞得人们对“直销会议”有了“狼来了”的反应，所以陈教授的“研讨会”受到殃及也不足为奇。同时，陈教授举办的是“学术研讨会”。名为“学术”，就只是业界人士的观点交流和探讨，没有任何功利性的行为，也使得目前众多想在此行业捞一票的掮客们兴趣索然。但是，陈教授有着自己的梦想。他表示，“我的责任和使命是研究整个直销行业，使我的研究能帮助到直销行业的发展。”而他确实在如此行走。十几年来，他反复奔走于两岸，为了直销行业的理念普及和正本清源贡献力量。“他是目前两岸直销行业中唯一有资格称为学者的人。”一位业界人士评价，“很多人看到内地直销的机会和海内外信息不对称的‘缺口’，打着两岸交流的旗号，甚至合作还没开始就昭告天下，没有为行业带来任何实际作用不说，还使学术界蒙羞。直销理论界在感慨‘缺乏专家’的时候，应该先反省自身是否具有了做学术的心态。”也正是这个原因，在内地“专家们”口水战不断，为谁是正宗争得头破血流时，脚踏实地、辛勤耕耘的陈教授得到了人们别样的尊重和爱戴。掮客掮客，不是人，而是一个群体。它字面上的解释是，替人介绍买卖，从中赚取佣金的人。有交易出现的地方就有掮客。而目前情势不太明朗的中国直销界，更成为了掮客们一展身手，迅速掘金的好地方。今年年初，某协会称在着手组建一超大型产业集团。按照其设想，该产业集团的注册资金为1亿元左右，采用“外部资本+加盟企业”投资的模式，以产业集团的名义共同出资申领直销执照。有业界专家指出，这表面上看这似乎可以扶持行业内的中小企业，但由于这些企业之间没有任何法律隶属关系，这种联合方式实际违背中国直销法规的基本原则，从中真正受益的或许只有要提取保证金的“掮客”协会了。此外，以牌照为诱饵，也使目前掮客们吸引企业“投资”最为常用的手法。他们或承诺企业自己有过硬的政府资源，只要企业愿意拿钱疏通，申报资料一到就可以拿到直销牌照；或告知企业自己有绝好的“变通”手法，企业按照其提交的“锦囊妙计”一实施，牌照必将手到擒来。当然，以上需要的资金都不菲。但奇怪的是，还屡屡有企业愿意上当。掮客们作为2005年直销业界活跃的“风云人物”，带来的影响可谓是在原本就不清澈的直销浑水中又搅上了几棍。要让他们不能再继续市场，企业们应该加强自律，不要为一些不实际的馅饼，损失了更大的利益，甚至是自己的前途。何肇伦前立新世纪皇家董事经销商在今年何肇伦事件之前，业界偶尔会传出直销商利益受到公司不公对待，提起诉讼的事件；而在何肇伦事件之后，直销商开始主动思考，“我该如何保护自身利益？”这位立新世纪大中华区的首位“皇家董事”，在一夜之间失去了自己辛苦建立的“直销帝国”，曾经取得的所有荣誉也被公司一一取消。现在，我们只能从网上纷繁复杂、多如牛毛的消息中依稀寻觅到“抢线风波”、“团队内讧”、“公司不仁”等等蛛丝马迹。然而，一个人辛苦建立起来的东西，就这样轻易被剥夺了，确实让人质疑直销公司的权限到底有多大？当然，业界也有很多人认为何肇伦不值得同情，“立新世纪是一家偷渡公司，他进入内地做的是非法生意，现在非法所得被剥夺，也算活该。”抛开情感的因素，这种说法也不无道理。但正如一位业界专家所说，“由于直销是合作的生意。前期经销商的所有投入花费的都是自身财产，特别是向团队这种无形资产应该如何在发生纠纷时，得到应有的赔偿，值得业界深思。”
