法国世界杯希丁克率 学希丁克一招  就能让团队马上神奇



今天凌晨3点,必有一场恶战,因希丁克告诫他的澳大利亚球员:“击败克罗地亚队!不要凭借一场平局来获得16强的席位!”

这就是希丁克的性格与习惯:“让我们龟缩防守是不可能的,这不符合我们这支球队的性格,因我们这支球队是如此喜欢进攻。”

我是被2002年世界杯韩国队员“跑不死”的意志而感动,才开始观注希丁克的,看到韩国人会用满场红色服装来支援自己的球队,用100分钟不停的呐喊来助威韩国队获胜,深深震撼了我及我们梦工场人,我当时就好奇地想探究,这背后倒底有一股什么神奇的力量在支撑着?

紧接着,一本“向希丁克学管理”的书《 CEO 希丁克 》,迅速在韩国企业领导、政府官员、军队军官中风行开来,在三星集团主管级干部中达到了人手一册,我马上请人找到书来翻译,一看终于明白了,是教练希丁克创造了韩国队踢进四强的神话,于是我们梦工场把书名改成了《团队激励——看足球学成功》,愿让更多的中国人从希丁克的领导术中,学到带团队的作风与方法。

本书首次公开了希丁克足球训练的秘密,如:享受比赛、建立自信、设定目标、用脑踢球……等带团队的八大成功法则,而我只用了书中的一招,全体员工的气氛就马上改观,当月就100%地完成了公司制定的月度销售目标,在这首次公开书中的一个秘密:

“用鼓励和赞赏来激发队员的士气!”

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 法国世界杯希丁克率 学希丁克一招  就能让团队马上神奇
希丁克一般不用直接的批评,而是以直接或间接的鼓励,来刺激球员们兴奋起来。

他上任后,给教练组声明的第一个原则就是“千万不要责备球员”。

希丁克常说:“我会随时称赞球员,绝不会当众指责他们。指出错误、骂一通,也只会在球队内部。那是我和球员之间的约定,也是我的原则!”

希丁克能让“所有球员”在“所有比赛”中,感觉自己是球队中最棒的球员。他随时在鼓励球员“你刚才太棒了!”……

于是,我马上安排梦工场营销中心,每产生一笔销售额,就开始向全员发糖,让每一个人能够看到、模到、尝到胜利的喜悦。

首先由王总监在BQQ上进行发糖前期的造势“炒作”活动,引起大家的对发糖的关注和讨论,如:“想吃糖的请鼓掌!”“没有掌声不发糖!”“让我们为华东猛虎团的业绩掌声鼓励888888!”

这样整整一个月,梦工场几乎每天都有糖有糕点发,就像随时都有射门一样,太刺激!太令人兴奋了!梦工场的每一个人都感受到了希丁克倡导“享受比赛(工作)”的激情及喜悦。

在我们发糖的过程中,也从中拉近了同事之间,部门之间的距离,将“团队的目标变成了每个人的目标”——这也是希丁克的最高追求,也变成了梦工场的“奖励机制”……神奇的业绩开始产生了!

《团队激励——看足球学成功》一书中还描述到,过去韩国的足球教练在中场休息时,对表现不太满意的球员,会公开痛骂,直骂到他们流泪。这样,球员的心理会因此萎缩,不愿再主动说话,不敢再主动跑动。这种被当众羞辱的事情总是重复发生,就形成了大伙被动、不自信的习惯。

希丁克来了以后就大为不同,他只会指出发生问题的要点后,就不再多说了,从而也培养出了队员们不怕出错,勇于进攻的个性。

在整个2002年世界杯赛上,希丁克没有特意称赞过谁,也没有特别批评过谁,希丁克培养球员自信习惯的风格,让希丁克2002年将韩国队首次带入了世界杯四强,加上1998年将荷兰队带进世界杯四强,今年2006年,我相信,他还能率领32年都未进过世界杯的澳大利亚队,还能再次闯进世界杯四强!

澳大利亚队队长——维杜卡说:“希丁克对球队的管理能力是无人能企及,他能让所有人都能团结一致,为同一个目标而努力。”

世界华人成功学第一人——陈安之在《把自己激励成“超人”》一书中说道:“3%的成功者跟97%的普通人,他们的差别到底在哪里?——3%的成功者他们具有强烈的动机和坚定的信念。”

  希丁克是一位具有强烈动机和坚定信念的“穿西装的将军”,再过2个小时后,澳大利亚一定会战胜克罗地亚,因为希丁克带的这支球队,会竭尽全力去争胜,因为他们自信!因为他们在为快乐而战!  

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