意思通知与观念通知 观念与执行



                                            观念与执行                                 

       有时候,我会怀疑,观念能够影响一个企业的发展,但有时候,我又感觉自己的想法很幼稚,一种观念,它总要慢慢的形成,为何会与企业文化相碰撞呢?一种观念,为何会在企业的漫长进程中流传呢?但是,事实就是这样,某种观念,会一直左右着企业的发展,甚至会慢慢的发展为公司的主流文化,像松下幸之助的观念——一直影响着松下那样,但至少有时虽然不能登上大雅之堂,但会成为企业文化的辅佐。所以我想 企业领导人在引领一种观念时,首先会想到它会不会影响企业的主流文化,是促进还是反对企业文化。这点是非常重要的,即使主流文化有点与时代不怎么符合了,但终究还是企业的思想根源,因此,促进主流文化是企业发展的根本,各个方面支持和诱进主流文化是观念的必须之路,曾经有人认为,中国企业在引领世界潮流方面,在理论方面是学习了一大堆,然而可以影响企业文化的就没有几个,我认为这句话有道理,观念学的再多,没有实践的意义,终究会被时代抛弃,与其让许多观念留存以企业范围之间,不如让一个观念在企业发展中生根长成大树,这是企业文化的基础,观念再深,终究是人为的,不可能一下子注入企业文化,而企业文化是逐渐在人为的基础上执行的。   

 意思通知与观念通知 观念与执行
       现在在中国谈执行,为期过早,我也这样认为中国企业的发展,还没有能力说是执行的时期,北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长高建华,说:“现在谈执行为期过早,因为真正制约企业发展的是战略定位尚未清晰,”|虽然我不完全同意这句话,但我支持他所说的谈:“执行”为时过早,我认为制约中国企业发展的关键是文化跟不上,员工素质跟不上,企业文化的要求廉价的劳动力市场已逐渐制约文化的要求,国外企业在中国已认识清楚这个事实,因此,他们在15年前曾经在中国所做的注重员工的培训,注重企业文化建设,注重企业职业道德和诚信教育,企业战略设计,注重企业基础设施建设。他们做的这一切就是为了能够让员工素质与企业文化接馗,今天他们的目的实现了。而我们国内企业对这一认识还不清晰,始终认为高端产业能引领企业的发展,殊不知,连最基本的企业文化建设也未能实现,因此,现在中国谈执行为期过早,要想企业发展,我们今天能坐的一切就是跨国企业在我们中国15年前所做的一切,注重企业文化,培养企业气氛。 

          观念是引领企业文化的,而执行是企业文化实现与否标志,在现在的中国企业,有企业文化的至多不超过100家,而那成千上万的中小企业,现在做的又是什么呢/?仅仅是依靠廉价的劳动力去竞争吗?加入世贸的3年中,他们在做了些什么呢?是否有种狼来了的危机,是否有种蚂蚁是不能与大象共舞的感觉,与其这样,为什么其他企业却没有同感呢?却还在怀疑联想是否会被奥运拖跨,象这样静观其变的企业是抱一种怎样的态度去看待别人的改革呢?世贸3 年的过渡期即满,然而中国企业企业为什么没有做出同样的反应呢?中国零售业在中国所占的份额多大,当沃尔玛的高级终端运营模式向国内个大城市进军时,为什么国营企业会选择无奈退出,难道我们连我们的市场也不明白吗?还是害怕竞争?这不得不令我深思,在今后的几年,中国到底会有多少家企业选择退出?我们那时候没有天时,但最基本的地利人和总有吧,为什么不联合起来向他们挑战呢?观念就是这样,中国人的观念啊!为什么在漫长的历史长河中 养成这样呢?当民族工业被外国人抢占市场时,我们还是默默无闻,沉默真的是金吗?忍让我们的人在任何时候,任何地点都做了“在正确的时间,做了错误的事|”而联想呢?柳传志的一句:“在错误的时间做了正确的事。”一句让我深深的明白了,中国至少还有联想。 

后记: 这是我今年5月写的文章,当时联想让别人想他们为什么要做奥委会合作伙伴 而让很多人疑惑 我就写了这文章 因为没有找到地方发表,所以有点困惑,我想我的这文章是很有见解的 你们认为呢?                              

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