爱华网1.激励手段促进执行！
我们看到在咖啡吧中的位置摆放与法院中位置摆放的差别，我们看到我们的工作场所的位置发生的变化。在我们的工作社区正在建立以人为本的环境，我们为了企业的利益，管理者与员工经常坐在一个圆台上，讨论着工作，象美丽的花瓣，这是一种积极向上的环境。
空间的变换，意味着心理空间在变换，这就是有价值的互动，这就是有价值的激励，这也将不断的推进我们的执行力！
2、执行需要什么？创造执行的主动性！
一个没有热情的人，不会让自己的梦想和智慧像火一般地熊熊燃烧，从而转化为成功的动力。
测验人的品质有一个标准，就是工作时是否具有一种精神——全神贯注，进入一种忘我的工作状态。
假使你对工作，是被动的而非主动的，像奴隶在主人的皮鞭的督促之下一样；假使你对于工作，感觉到厌恶；假使你对于工作，没有热诚和爱好之心，不能使工作成为一种喜爱，而只觉得其为一种苦役，那你在这个世界上，一定不会有大成就。
热情就是一种主动的、积极的心态，他创造我们的执行力！
3、执行中的精神层面是什么？
要执行力，要确立团队型的文化，团队型的文化意味着团队精神要素在团队中要具备！
不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键。积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力，而消极只会使组织缺乏团队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神，有四项因素应该注意：
（1）积极的组织文化
想要拥有长期的合作伙伴，组织必须要具有积极的，开放的，明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响，管理群必须对组织文化有明确的规划和概念,并为其发展形态负起最大的责任。
（2）给予认同
是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。
（3）积极回馈
缺少回馈会使团队成员产生困惑与错误的期待，并造成失望的态度。回馈包括正式的与非正式的形式。正式的回馈包括有计划的提供表现评估与可计量的成果表，非正式的回馈包括彼此之间的相互交流,给予认同、赞美与祝贺。
（4）提供新的机会
为了能留住最杰出的人才，必须不断地提供他们挑战的空间与崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯，协助他们有计划的完成短期,中期,以及长期的职业目标,给他们工作充分的肯定与鼓励,为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质.
4.关于有效执行的要素？
以上下同志、有的放矢的来谈目标的规划以及战术策略转化为实用的目标：企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向；尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，他个人的成果是由他对企业成就所作出的贡献来衡量的。经理人必须知道企业要求和期望于他的是些什么贡献。否则，经理人可能会搞错方向，浪费精力。
特别是关于目标落实到行动的有效准备的六个步骤及落实行动的六个步骤，实在是工具性的步骤！
5、互动管理与职业生涯规划什么关系？
职业生涯的自我规划是自我管理的互动。在胡铨著的《互动管理》中说：忠诚于你的企业，忠实与你的顾客，忠心与你自己。这需要我们真正的将自己的职业生涯规划、人际交往、自我发展紧密的互动起来。在互动管理中建立在“三忠”基础上的职业生涯规划是自我互动的一个框架。作为管理者需要做好职业规划，作为管理者更要与员工互动帮助他们作好职业生涯规划。
6、互动管理与目标管理的关系？
目标的执行需要互动，互动才能有效的执行！“目标管理的指导原则之一是使每一个管理人员都承担帮助上级实现目标的责任。换句话说，每一个管理人员在他的上级的目标中，都有他的一部分活动。因此，管理人员如果想对实现上一级目标要有所帮助，就必须知道关于这些目标的情况。”这难道不是一种互动吗？
7、《互动管理》怎样看自我职业生涯规划？
自我人力资源规划是自我人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过了自我人力资源规划过程，不但能促进一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划，而且自我人力资源规划在培训和开发过程中也起着重要作用。
8、互动管理与金鱼缸法则
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
金鱼缸有利于我们在管理上的互动！
9、你喜欢互动管理中的哪个故事？
总裁的公文夹
现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外．经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。 众多的企业通过改进管理，创新求实．成为世界知名企业。
美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中、红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。
互动提示
把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你工作游刃有余，事半功倍。
10、互动管理中的关键提醒？
关键提醒
在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越 快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的；目标管理的哲学假设不一定都存在。
11、互动管理中提出的花瓣空间是什么？
花瓣是一种比喻，类似于围着圆桌的空间，便于我们在管理中更使我们的员工积极的参与。
12、自我透视——今天你互动么？
我今天读了胡铨著的《互动管理》，书中说：
为了改善自我所做的职业选择，进入企业你可以做而且应该做两件基本的事情。首先，你自己必须对自己的职业选择负责。然后进行职业规划的关键是进行自我透视：（1）透视个人希望从职业中获得什么；(2)透视个人的才能和不足；（3）透视自己的价值观以及它们是否与自己当前正在考虑的这种职业相匹配。
13、互动管理中有关于员工的职业生涯规划问题吗？
《互动管理》中专门设计了这样的内容，我觉得挺适用的比如：
建立员工职业发展通道
推行双轨制员工职业发展通道：职位发展通道，通过走管理岗位，承担更多应付责任来实现职位晋升；另一条道理，走专业技术线，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家通道，即员工可以不通过走管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术路径获得高报酬。
