使命召唤8生存模式 使命是企业生存的灵魂



回顾人类社会发展的历史,曾经有相当一段时间,人们认为企业仅仅是作为以赢利为目的的组织,任务就是为股东谋取最大的利益,除此以外,企业对社会别无他责。随着社会的发展,这种对社会近乎冷漠的(本文来自博锐邓正红专栏)管理哲学,开始受到质疑,一些大公司的经营人员提出了企业为实现长期利润的最大化,应当顾全股东、员工、顾客、供应商和社会公众利益的观点和利益均衡的管理哲学。也就是说,企业除了要为股东谋利,除追求利润最大化之外,它还要承担社会责任、肩负历史使命。实践证明,能永续发展的企业,无不与其坚持崇高的使命、自觉履行自己应尽的社会责任密切相关。

经济学家韦伯在剖析资本主义体制时写道:“大型组织要求组织中的个人做到组织利益高于个人利益——不论这个组织是修建金字塔、打仗,还是从事机械制造。”管理学家德鲁克则认为:“管理在不同的组织中是有所不同的。毕(本文来自博锐邓正红专栏)竟,组织的使命决定了组织的战略,而组织的战略决定组织的结构。但是管理一个连锁商店和管理罗马天主教的众多教区之间的差别,远远比连锁店和管理罗马天主教 们所认为的差别要小得多。”组织间最大的差别在使命感之上。

  使命是企业组织生存的灵魂。离开了使命,企业就如同没有灵魂的人,骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢,但却没有生命可言。企业使命是对企业存在意义的高度概括,是企业开展经营活动的根据。企业使命就是企业从哪里(本文来自博锐邓正红专栏)来到哪里去的问题。德鲁克认为:企业生存的目的就是创造顾客。因此,企业生存目的的定位是说明企业要满足顾客某种需求,而非某种产品。满足顾客的需求就是每一个企业的使命和宗旨。

一、国际著名公司的企业使命

微软:让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。

索尼:改变生活状况,引入新的娱乐方式,提供新时代的技术和数字概念,与国内产业携手合作,通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。

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松下:我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以此摆 脱贫困,给人们的生活带来幸福,使世界变得更加美好。

宝洁:提供名优产品,真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。

可口可乐的使命:

我们致力于长期为公(本文来自博锐邓正红专栏)司的股东创造价值,不断改变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值,进而实现我们的目标。

在创造价值的过程中,我们的成败将取决于能否继续发扬本公司的关键优势:

1.可口可乐和我们拥有的其他高价值的品牌;

2.世界上最有效率和说服力的配送系统;

3.满意的客户在销售本公司产品是获得良好的利润;

4.为公司发展最终负责的员工;

5.合理配置充足的资源;

在全球企业中特别是饮料行业的领导地位。

二、国内样本企业的企业使命表述

长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起,得出本公司的管理哲学,即(本文来自博锐邓正红专栏)必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定出公司的目标体系。

公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任。

公司产品目标:创世界名牌。

公司发展目标:成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国、振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的;创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务、为国家奉献的方法和手段;成为世界现(本文来自博锐邓正红专栏)代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容,符合系统理论原理,互相支持,互相制约,互相促进,梯次推进,滚动发展。

中国平安保险公司的使命:对股东负责,对员工负责,对客户负责,对社会负责。

对股东的责任:稳定回报,资产增值(珍惜、善用股东资本)。

对员工的责任:生涯规划,安家乐业(人才是公司最宝贵的资产)。

对客户的责任:服务至上,诚信保障(客户是我们赖以生存和发展的土壤)。

对社会的责任:回馈社会,建设国家(作为改革开放的实践者、受益者,肩负起社会的重任)。

中国人寿保险公司的使命:造福社会大众,振兴民族寿险。

中国人寿作为大型寿险企业,其存在和发展的意义首先是通过自己的服务,分担客户的风险,成为民众安居乐业的依(本文来自博锐邓正红专栏)托和保证;同时,作为最大的民族寿险企业,中国人寿应当责无旁贷地承担起推动中国寿险业的发展,振兴民族寿险的神圣使命。

娃哈哈的企业宗旨:健康千万家,欢乐你我他。

我们的企业宗旨以广大消费者的“健康、快乐”为根本,这就要求我们首先必须提供一流的产品,提供对人们的身体健康有好处的产品,要为广大消费者的健康、欢乐竭尽全力。从无到有,从小到大,逐步迈向辉煌,娃哈哈所走过的16年首先是为了“健康千万家,欢乐你我他”做出自己贡献的16年。

蒙牛的企业宗旨:

对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念。

对客户:合作双赢,共同成长。

对股东:高度负责,长效回报。

对员工:学习培训,成就自我。

对社会:注重环保,回馈大众。

蒙牛的使命:百年蒙牛,强乳兴农;提供绿色乳品,传播健康理念;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。

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  联想的使命:

  为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;

为员工:创造发展空间,提升员工价值,提供工作生活质量;

为股东:回报股东长远利益;

为社会:服务社会文明进步。

北大方正集团的使命:以自有技术开发、销售和增值服务为核心,面向行业应用的软件和服务提供商,努力以先进的技术、专业的服务,最大程度地满足客户网站时代业务发展需要,并推动中国数字信息生产和传播事业的发展。

东软集团的企业使命:

发展员工,成就客户,回报股东,强大国家。

发展员工:东软尊重每个员工的价值和创造,为每个人提供发展的舞台和成就事业的机会,并对员工做出的贡献予以应有的回报。

成就客户:东软认为,如果软件不能为客户创造价值就没有东软生存的空间;东软以满足客户的需求来构造东软的组织、技术、市场服务体系以及企业的价值观,与客户共同构造一个相互依存的生态系统。

回报股东:东软视为股东、投资者带来利润和价值的回报作为企业经营的基本目标,只有不断地为股东创造应有的投资回报,东软才能获得持续的生命力。

强大国家:东软一直以民族振兴、国家强盛为己任,立志为国家和社会提供高质量的软件产品与满意的服务,以提高国家(本文来自博锐邓正红专栏)的信息化水平,增强中国的综合国力,改善人民的工作和生活质量。

白沙集团的使命与追求:

用智慧、科技和文化的力量,使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的“四满意”企业。

消费者满意——用onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化的服务,通过品牌使消费者获得愉悦。

政府满意——遵纪守法,诚信经营,为政府排忧解难。

合作伙伴满意——共生双赢,和谐发展。

员工满意——给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。

红蜻蜓的使命:

为谁创造新生活?

为客户:提供物质精神的精品,提供超支全程的服务,提高工作生活的品味。

为员工:构筑坚实的职业平台,营造愉悦的状态,保证公正的劳动回报。

为社会:提供就业机会,坚持诚心经营。

为股东:规范经营行为,保持资本增值。

怎样回归大自然?

整合资源资源:

整合蓝天、白云、绿草地、红蜻蜓、阳光、春雨等自然界的资源,为我所用,引领现代社会的人们回归大自然。

遵循自然法则:适时适度而动,不提不切实际的要求,遵循客观规律,顺其自然发展。

为什么说这是红蜻蜓的使命?

客户是源头。只有消费者认同,我们的一切才有价值,只有消费者忠诚,我们才能发展。

员工是财富。只有员工认同,我们才能财源不绝,我们才能持续壮大。

社会是土壤。企业参天大树,企业的壮大离不开社会的滋养。因此企业理应饮水思源,回报社会,离开社会的支持,我们将无以存在。

股东是后盾。资产增值是企业做大的基础,让股东获得长久的利益回报是经营者应尽的责任。

红蜻蜓原本就是大自然的一支可爱的小精灵,它来自于大自然,又皈依与大自然,他不但引领现代社会人们的心灵回归大自然的宁静、和谐和幽远,同时又遵循自然法则,量力而行,既不突击冒进,又不消极竞争。

由上述企业使命可知,企业使命是指企业依据什么样的理由来开展各种经营活动的,它是构成企业理念识别中最基本的出发点,也是企业行动的原动力。明确了企业的使命实际上也就明确了企业自身存在的意义。一个企业不只是一个经营单位,而且还是一个社会文化单位。它的生产经营活动和整个社会相联系。它不仅承担为公众制造产品和服务的功能,而且其活动还赋有更加广泛的社会、(本文来自博锐邓正红专栏)道德意义。因此,对于企业来说,其使命至少包含了两个方面的内容:其一是企业为了自身的生存和发展,必然的要以实现一定的经济效益为目的。其二是企业又担负着全社会赋予给它的使命,为社会的繁荣、发展和人类进步尽它的义务。为了明确企业使命,企业上下必须对诸如“企业的长期目标和短期目标是什么?”、“企业的工作究竟是什么”、“实体的活动范围是什么”等问题达成共识。目前,世界上公认衡量企业的标准包含有“社会责任”一条。一个世界级的优秀企业应该是“取之于社会,回馈于社会,造福人类”的企业。IBM始终把回馈海外公司所在国家和人民作为战略的一个部分。例如,IBM国际采购业务1993年在中国的采购额是3000万美元,至2000年增长到20亿美元。而从1997年开始至2004年底,IBM向中国教育的捐赠已累计超过1亿美元。做大的企业,绝不能鼠目寸光。一个没有社会责任、不承担应尽的社会义务的企业组织,终究不会有大的作为。只有树立明确的使命,才能满足企业成员自我实现的需求,持续地激发他们的创造热情,才能赢得公众更普遍、更持久的支持、理解和信赖。

  

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