爱华网我们来看一看，经营者如何造“庙”和赚取“庙租”。
这座所谓的“庙”，其实指的就是，任何一个经营者、或者说老板，他们所不能没有的一个经营体，通常也就是我们能够看得见的一家工厂，一个商场诸如此类的企业。
老板建造一个企业，无非是出于以下的两个原因：
第一个原因，他们要从事经营的话，就得把经营所必不可少的资源，例如工人、机器和材料这些东西，集中到他们的手中，为自己所利用。否则，他们拿什么生产出产品来卖给市场呢？凭什么赚到的钱能够归他们所有呢？
第二个原因，他们之所以要运用企业这个方式从事经营，是因为市场存在竞争，消费者需要的是最有价值的产品。也就是说，在同等质量、用途和功能条件下，他们选择价格最低的商品，而企业则是目前生产效率最高的方式。如果你能够创造出一种更加有效而且又通用的经营方式，不出一年，世界上的所有企业便以你为模范，有如互联网那样遍及全世界。
基于以上两个原因，冒险、创新等等的手段，才会成为企业老板们赚钱的一般手法，但它始终不是赚钱的必然原因。他们需要把冒险、创新转化为自己的交易价值，藉此从消费者那里赚取差额利润。利润总是在交易中产生，也总是以比交易对手有优势才从能中盈利。
我以三个关于创新创造利润的例子作为解释，也正好以此向你证明，经老板们并非一定要凭自己的创新去赚钱的，当然也不排除其中有极强创新能力的企业家。
第一个事例：我借用管理学之父泰罗的一段经历作为例子
事情发生在美国钢铁大王卡内基炼钢企业内的一个矿石场，泰罗担任这个工场的管理员，他手下有批名负责搬运矿石的工人。
以前，工人用的是一把大号铁铲搬运矿石，不但效率低，而且也干得辛苦。泰罗看在眼里，动了恻隐之心。他亲自设计了一种新型的铁铲，手把手地教会工人如何使用。在泰罗的热心指导下，工人每天的工作效率确实获得了提高，也大大减轻了劳动强度。
工人感激泰罗，卡内基也感谢泰罗，因为，工人的生产效率提高了，为他的企业节省了劳动成本，也就意味着增加了利润。显然，这些利润不会落到泰罗或者工人的钱袋。
第二个事例：我再用另一个亲眼所见的例子告诉你利润的来源
在我任职的企业，有相当一部分的生产过程，以手工操作为主，属于装配性加工。以前，坐在流水线旁边的女工，按照面对背式的垂直座位排列。生产工序由坐在最前头的女工开始，每当她完成第一道工序，便要转过身来把半成品交给背后的女工继续下一道工序。如此类推，直到流水线上的最后一个女工完成她的工序为止，产品也就完整地被装配出来。
后来，生产部的一名主管，提出一个建议，对工人的座位进行了调整，将原来面对背式的纵向排列，改为并列式的横向排列。生产工序从左边第一个女工开始，在她完成自己的工序之后，用左手把产品交给坐在右边的女工。经过这样的调整，工人的劳动强度和生产速度都有了明显的改善。
女工拿的是计件工资，生产效率提高，收入自然增加。工厂每班时的生产量增加，利润自然也会增加。提出这个建议的生产主管，为此得到了一笔奖金。
后来，又有一名技术人员提出一个新的设想。他建议对流水线进行改造，打破原来的并列座位布局模式，改由三个工人为一组，特别设计了一张工作台，三个工人成品字形坐在工作台旁，生产零件放在工作台中央，每道工序的成品另外安排专人负责质量检验之后，再分送到其他的工作台上。
经过改造，工人的生产效率更加提高，并且因为增加了关键工序之间的质量检验，从而也大大提高了产品合格率，减少了不必要的返工和废品。另外一个得益是，每三个女工为一组，从此以后可以一边工作，一边面对面交谈，有利于舒缓工人的工作情绪，降低精神疲劳，所以深得工人好评。
这名提建议的技术人员，因此获得了一次公费出国旅游的机会，以资奖励他为企业带来了可观的效益。
第三个事例：这是发生在我自己身上的一件事
在我曾经任职的公司，准备同一家内地国有企业合作，而我被委派负责其中一项工作，就是同对方协商有关中外合作的审批手续办理事宜。本来，具体的合作方式和条件，早在我接手之前，由另外一位已经离职的同事负责，并且也经过双方长时间的协商，基本条文大致也确定了下来，我只是负责收尾工作。
在一个偶然的机会，我发现，国家对于这类项目的合作有一个很优惠的支持政策，可以享受若干税费减免和低息贷款，只要对原来的合作内容稍作调整，以符合便完全政策要求，再补办一个简单的手续。这样，合作企业今后每月支出费用便可大幅度减少。这也算是一个新发现吧，反正在此之前没有谁提出来。
我为此事向合作老板作了报告。因为老板是一个境外人，不清楚内地的办事规则和政策，他听了半信半疑，指派由我全权负责同合作方和当地政府有关部门协商。最后，经过重新调整、报批和审核，最终能够享受到这项政策的优势，每年节省下来的钱，相当于合作项目头三年利润的三分之一，数额可谓不算少。
为此，老板满心欢喜，私下向我许诺，年终的时候，我将额外得到相应的奖励。不过，到了年终，我好象没有为此得到什么好处。只是记得，因为这个成绩，老板曾经特意请我吃了一顿饭！
显然，以上的创新者，都曾经为企业赚取利润创造了条件，而实际得其利益者，却并非是创造者本人，而是另有其人。至于创新者是否能够从中分享利益，这就要看老板的心情了。
我们还可以找出更多的事例加以证明，创新既不是完全来自企业的老板，赚钱也不是出于创新的原因。很多时候，创新并非来出于他们自己。甚至，他们也不一定就支持别人的创新，这样的事例为数不少。如果你不相信，可以找个适当的时间，同你的老板谈一谈你的创新构想，看看他有什么样的态度。
但有一点却是不容置疑的，企业老板们一定是创新的推行者，至少也是一个主导者。如果，你的企业要采取ISO质量管理体系，老板的态度起着决定性的作用。你只要稍为留意，有些企业在这方面不过是“挂羊头，卖狗肉”，就会明白其中的道理，责任肯定在老板的身上。
在经营行为中，创新有它自己特别的含义。它必定是相对于交易而言的，也就是说，经营中的创新，归根到底要从交易价值中体现出来，才有它真正的作用。否则，创新就没有意义可言。
归根到底，企业之所以能够赚取利润，是因为它提供的产品或者服务，相对于消费者来说，具有更高的交易价值存在的，一切的经营行为，包括冒险和创新，也不过是想创造出这个价值。只要能够从市场上实现这个交易价值，利润就出来了。
为什么经营里面有利润？这就首先要看经营者们都做了些什么。透过以上古代残疾人创业的例子，读者应该接受这样一个事实：经营者们并不直接从事生产劳动，所以，他们既不直接地创造利润，或者说是直接地创造财富，也不因为他们的劳动付出成为获得利润的理由。
对于那些亿万富翁们来说，他们的劳动付出，包括管理才能的付出，亲力亲为的劳动参与，甚至在他们创业初期所承担的全部工作所占的份量，或者说是因此所创造的价值，与他们现在拥有的财富相比，都是微不足道的。
他们赚钱的理由，完全是因为以下两个是基本原因：
一是，他们利用外界的资源来完成必要的生产服务过程。例如，一位企业家，向银行借一笔资金，然后建造厂房，购买设备，采购原料，雇佣工人，聘请管理人员、技术人员和销售人员。在一切准备妥当之后，投入生产过程，透过产品销售获得利润。
二是，所采用的生产方式令他生产出来的产品成本低于市场售价。即使对工业生产毫不了解的读者也应该知道，现在的工厂，无论组织技术，设备条件，管理手段等等，都不是残疾人那个时代所能够比拟的。不过，他们的目的却是一样，为的就是不断地降低生产成本。生产成本下降，意味着同样质量、功能的产品，如果都按照相同的市场价格出售，显然，在销售收入中便有利润存在，即使为了打击竞争对手而大开价格战，也不至于令低成本的生产商亏损。
在这个世界上，也只有经营者、企业的老板们，能够做实现这种社会资源的组织效果，试问，除了他们，还有谁能起到这样的作用？当然，政府有能力做得到，但远远不及他们来得有效。所以，这是他们能够赚取利润的其中一个原因。
可能还有人要说，因为有同样的商品在市场上进行竞争，故此，把价格差看成是这些老板们的利润来源，或许能够说得通。对于新行业、新产品，它们赚的钱就未必来自价格差。
其实，道理也是大致一样，只是当中有一些特殊的地方。我们现在所看到、消费的每一种产品，从历史角度来看，它们都曾经以新产品的面目出现。新产品的特殊价格差，成为了贯穿人类市场经济历史得以持续发展的促进契机，在其中，它起着极为关键的作用。要解释这个问题，我们最好回到残疾人的时代去。
显而易见的理由，当年的居民，之所以到市场上交换粮食和衣服，是因为交换的代价要比自己生产的代价要少。同样地，之所以他们愿意为像残疾人这样的老板们工作，也是因为工厂付出的工资，高于自己在家里独立工作时的所得，正如现在中国的农民大量流向工业，其中的原因基本一样。
原来在家中独自生产的个体劳动者，现在变成了产业工人，尽管难免要受人剥削，但在经济上仍然是合算的。工人领取工资，必定要到市场上购买生活消费用品，即是他们的工厂生产出来的衣服。
由此，自给自足的农民，在变成产业工人的那一天开始，他们其实已经首先地把自己变成了市场上的消费者。他们今后的一切生活所需，都要从市场上购买，这又反过来为工业生产创造了市场空间。
