爱华网借用以下一个的比喻作为解释，我认为再恰当不过。
亚基米德曾经说过这样一句豪言，只要有一个支点，再给一条杠杆，他就能把地球撬起来！可惜的是，在他的一生，从来没有这样的机会给他一试，所以，终究未能一酬壮志。
而对于那些企业老板们，现在的世界，却真的提供了他们这个条件、机会和可能性！首先，他们透过经营这种盈利性行为，从市场当中把社会上有价值的条件和资源吸引到自己的身边，并且把它们组织起来，然后，发挥管理的作用，不断地演绎着他们的创富过程。
我们姑且把管理比作是他们的支点，管理水平的高低，决定了支点的位置；而组织有如他们手中的一条杠杆，组织效果成就了杠杆的长度；经营则是压在杠杆一端的重量。这个重量，也就是老板们自身所拥有的全部个人素质的综合，包括他们的欲望、意志、品格和知识、经验、技能，以及才干、智慧、心态等等的集大成。
这些素质的作用力，并不一定都是指着同一个方向，它们之间既可能互相叠加，也可能相互对冲。正如有的人，由于性格上的缺陷，抵消了自己在智慧方面表现出来的部分长处；而另外一些人，则是因为知识和经验丰富，由此助长了他们追求更大目标的愿望和信心。
最后，这些元素的作用力，合成为一定的份量，虽然，可能并不显得有多么厚重，却是通过杠杆效应，撬起了另一端令常人难以想象的巨额财富！
从这个比喻，我们或许可以透视出来，那些作为企业老板的经营者们，他们的成功与自身的能力相比，之所以有着令我们感到疑惑的不对称，究竟是基于什么原因？
我们设想，经营者的个人能力，也就等于压在杠杆一端上的重力。显然，重力的大小，同另一端能够撬起多少数量的财富，有着决定性的关系。没有重力作用，杠杆永远不会有反应。所以，能力决定财富创造！
问题是，在这种杠杆作用条件下，一个人的能力大小， 同另一端的财富创造数量相比，未必有着相等的关系，这是一个再简单不过的道理！正是因为存在着这种杠杆效应，即使只有微弱的份量，也有可能导致类似乘数一样的倍增效果。
至于它的倍数大小，指的是经营的最终收益，既取决于支点摆放的位置，即是当局者的管理才能，以及拥有一支多长的杠杆，也就是他们的组织水平！所以，在你所见到的任何一家企业里面，都肯定不会缺少经营、组织和管理这三个部分。企业的效益，也就视乎这三部分之间的发挥效果。
所以，在本书的正文部分，对于企业有关内容的表述，也离不开从这三个方面入手。它们是任何一个企业的运作过程当中，都是必不可少的、也是最核心的营运方式和内容，因此，它们成为全书写作思路上的一条主线。
正如一位企业老板所说：企业经营能够成功，涉及到很多原因；一旦它失败了，原因通常只有一个，往往就在于管理不善！
话中的意思是，尽管存在着经营的杠杆效应，足以四两之力，可拔千钧！却也十分强调平衡的作用。管理作为成功的支点，常常因为疏于重视，以至管理不到位，令组织这条过长的杠杆，已经不堪负担经营者对另一端过分膨胀的财富欲望，最后的结果，并不是把对面的财富撬了起来，反而是摔坏了经营者自己，即是被钱财所累！哪里还有什么倍增作用可言呢？
读者可能同我一样，最感兴趣的是，究竟这个所谓的杠杆效应，是怎样产生作用的呢？这正是本书的中心内容，它也是我所要解释的“经营者如何创富”这一命题的主要部分。
为了给读者提供一条便于理解的线索，让你能够轻松地浏览我所认识的那些成功者们，关于如何创造财富的种种体会和经验，在书中，我遵循着“从个人需要出发——参与群体活动——发展社会联系”这样一条路径来考察我们的日常生活方式和活动规律，从这个我们自己也相当熟悉行为习惯出发，作为解析经营者们的一些行为特征，从而找出上述疑问的答案，成为本书内容表述的脉络。主要也是想说明这样一个事实，他们那些看似很独特的经营活动，其实同我们是息息相关的，一旦离开了我们，他们就不可能经营得下去。
更主要的是，他们那些略带有一点神秘色彩的商业活动方式，当中其实是有规律可寻的，所以才会出现象师傅带徒弟那样，不断地在他们身边繁殖出更多的经营后继者，从而令经商这个队伍越来越庞大，我们也因此有更多的机会享受越来越丰富、越来越优质、越来越廉价的产品和服务。
其中的规律性，我们可以从他们的一般行为模式上发现出来，大致分为以下三个层次结构：经营——组织——管理。
这是好象是任何一个经营者、任何一家企业都离不开的行为范式。你看见有哪一个做生意的人、哪能一家企业，他们的日常活动可以省缺以上三种行为当中的任何一项，却又能够发财成功的？
基于这种看法，本书也将遵循上述行为模式以及它的层次结构，根据我的所见所闻，尝试把一个经营者的创富过程，包括他们赖以活动和发展的企业结构，以及对外联系，以至因为这种行为方式所带来的社会作用和效果，表述在读者的面前。
本书所有的观点和解释，全部都取材于我周围的企业经营者、管理者们的心得与体会，以及他们的日常行为和处事方式。他们以自己的眼光和判断，凭着多年的成功经验和失败教训，对于以上那些一直让我感到疑惑的问题，其实它们也曾经是那些经营者们必须要面对和解决的问题，为我们提供了另外一种不同于一般的理论分析上常见的答案。
之所以说它是一个规律，也是一种行为模式，正是因为我发现，它曾经一而再地在不同的人身上都发生过作用，在众多的场合都能够带来行之有效、大致相似的成果。为此，我有理由把它看成是一种行为，几乎适用于每一个人，这是是那些成功者们也承认的，事实上也被他们自己的经历所证明！
更有意义的是，这种行为模式，在现实当中具有相当的可操作性和实用性，而不仅仅只是一种分析，这对于他们以及我们来说，还有什么比实用更加重要的呢？
当中，最令我有感触的是，他们已经习以为常地把以下一些理念，融汇到自己的日常行为之中，并由此给他们带了旁人所不及的成就。而我们却还以为这是一种多么神秘和深奥的学问，以下是其中的一部分：
其一，他们认为，经营是每一人都能够做的事情，透过经营，你就有条件实现那些凭个人力量无法企及的理想。事实上，在现代这个社会，谁都在不同程度上经营着；
其二，管理也并不是职业管理者的专利，而是任何一个人都拥有的一种能力，发挥管理作用，被视为是他们取得成功的重要法宝；
其三，想做成一件事情，难免会遇上外界的障碍和条件的局限，要成功的话，除了不懈地努力，以及运用你的智力之外，还得发挥一种被称为协力的作用。
