爱华网对于联想集团来说，收购IBM的PC业务一直遭到理论界和和IT界的质疑：质疑之一是对于薄利甚至是亏损的IBM的PC业务，IBM这样的巨无霸都管理不好，相对于IBM来说，小小的联想怎么可以搞好？质疑之二是IBM都将其PC业务它视为夕阳产业和业务，对于一个价格战不断行业利润不断变少的行业联想为什么还要这个“烫手山芋”？质疑之三是用IBM的原来总裁继续领导IBM业务，何以可以成功。要是可以成功了，为什么还要卖给你？
一年后质疑三被揭开了谜底：联想用擅长直销的DELL主管营销的一个高级经理人取代了原来IBM高管；这符合战略变革的原则：在收购兼并企业后首先要保持企业的稳定，实施渐渐式变革。先不动所有高管无疑是最重要的稳定信号。
质疑二不符合另外一种逻辑：既然IBM的PC业务是亏损业务，说明其业务发展主导逻辑有问题，逻辑错误很少能够内部打破，需要新的战略思维，需要新的主导逻辑，而通过联想的主导逻辑去转变原来IBM的PC业务发展逻辑是一个“试错”，不试怎么知道行不行？
质疑三本身没有错，但是错在没有对联想所处于的行业结构作出一个正确判断：联想目前的PC业务处于一个垄断竞争的初期阶段，或者是一个过渡阶段。对于一个处于过渡阶段的企业来说，企业处于不稳定状态，需要一种平衡。而收购IBM就是寻找这个稳定状态。通过该收购达到其在PC业务垄断竞争的稳定状态。否则尽管其在中国市场处于优势，但是无法保证其始终可以成为垄断竞争格局的一员。就如当年的蜀国一样，先联合吴国才可以跟曹操三权分立，否则一不小心说不定成为别人的收购和鲸吞对象。
此外，收购IBM也是企业家的一种投资冲动，赚了钱总不可以象黑社会老大一样“金盆洗手“吧。所以它需要去收购别人，最近报纸披露，联想想收购五粮液。看来投资的冲动又来了，谁叫它以前赚了钱，谁叫它现在又处于微利行业？
这就是中国企业的目前的困境：在低成本劳动力要素已经开始失去作用，而高技术创新能力又没有形成时候的战略困境。该是中国企业战略转型的时候了
