爱华网中国历史悠久，文化灿烂，英才辈出。企业界的精英更是群雄逐鹿，“大风起兮云飞扬”。你方唱罢我登场，各领风骚三五年，从三株现象、秦池事件、爱多衰败、巨人倒塌、亚西亚折命等等。浙江可谓是我国民营企业的发祥地与聚集地，涌现出了娃哈哈、正泰、德力西、华立、广厦、传化、雅戈尔、飞跃等一批有影响的民营企业，造就了徐冠巨、宗庆后、南存辉、胡成中、汪力成、楼忠福、邱继宝、李书福等一批著名民营企业家。然而，在市场经济的商海中搏击，成功与风险往往是同在的，稍有不慎，“常胜将军”就有可能遭遇滑铁卢，“奇迹”也可能转化为“败绩”。从浙江“小巨人”超同科技股份“猝死”，德隆的倒塌，到科龙顾雏军、健力宝张海、三九赵新先事件等，发人深省的是，中国企业怎么啦？
回答这个问题前，我们先看看企业环境发生了怎样的变化？
产品过剩经济现象的出现；
国际化竞争成为竞争的主调；
创业模式已不适应企业持续成长的需要；
技术更新、市场成熟等。。。。。。。
这一切要求我们的企业转型，而企业转型首先要求我们的企业领导转型！我们的企业领导能否成功转型取决于他们有效的领导力！因此，领导力提升与修炼成了企业能否持续发展的关键。
有人断言，21世纪的企业竞争是人才竞争，而最根本的是领导型人才的竞争，一人兴企，一人败企的现象在我国每天都在重演。
企业的成功是企业领导的成功！
企业失败是企业领导的失败！行业特征、产品、技术等不是企业失败的真正原因，只是企业失败的导火索。
企业在一定程度上说是一具生命体，也有生老病死。
而企业成长的瓶颈是企业领导成长的瓶颈！
没有企业领导的成长瓶颈，就没有企业成长的瓶颈！
面对企业成长瓶颈，我们只能选择，要么停止成长，要么突破瓶颈。而突破瓶颈唯一的策略是提升领导力，加强领导力的全方位修炼。
