创造高附加值 创造附加值7A模式纲要



1.独到而深入的市场调研——帮助企业获取机会附加值(additional  value)

检测市场环境,洞察市场机会,选择最具价值的领域,确定企业最具竞争力的环节。

成功的企业家发现机会;优秀的企业家预测机会;卓越的企业家创造机会。

 

2.精准而有效的竞争策略——帮助企业获取策略附加值(additional  value)

实效是检验营销的唯一标准。通过精细的市场调研制定可操作性强、实用有效的竞争策略,将机会转化为商业盈利模式,用最少的投入获取最大的回报。将机会转化为商业盈利模式,用最少的投入获取最大的回报。

由于策略失误,导致投入越大死的越快。

 

3.高附加值的产品策划——帮助企业获取产品附加值(additional  value)

卖货才是硬道理,获取附加值才是企业发展的最直接动力。创造差异化的产品,满足消费者更高层次的需求,提升消费者的认知价值,实现企业的高回报。

把一个产品开发出来仅仅完成了商品化的10%,还有90%的工作在于实现消费者的认知。

 

4.精准直效的品牌策划——帮助企业获取品牌附加值(additional  value)

市场竞争的最高层次是品牌的竞争,能够为企业持续获取附加值。

精准、直效、快速是品牌直通车帮助企业塑造强势品牌的六字方针。我们主张“精准的品牌定位;直效的整合传播;快速的资产累积”。打造品牌个性,提升品牌形象,把品牌打造成可以信赖的符号。用此符号实现企业的持续附加值。

品牌就是信赖;品牌就是竞争力;品牌就是附加值。

 创造高附加值 创造附加值7A模式纲要

 

5.简洁高效的团队建设——帮助企业获取团队附加值(additional  value)

 在营销战略的指导下,构建高效简洁的营销管理体系,最大限度的发挥营销团队的激情和潜能。把团队打造成心胸坦荡、忠于企业、各有所长、各尽所长、凭借敬业精神和专业智慧不断为企业获取附加值的团队。

从一群羊到一群狼,为企业打造出一个善于主动作战的狼性团队。

 

6.快速高效的渠道建设——帮助企业获取渠道附加值(additional  value)

销售网络的建设与巩固是企业的立身之本。企业立足现实情况和所掌握的资源,设计最合适的渠道模式和管理办法,力求把渠道管理成服从市场,立足长远利益,能独立创新,应时而变的永久性战略合作伙伴。

 

7.战略导向的管理咨询——帮助企业获取管理附加值(additional  value)

管理涉及以企业内部和外部资源的方方面面,根据企业不同的发展阶段,以战略为导向,以市场为核心,取行业先进管理理念之长,补企业现有管理实际之短,通过企业文化、管理制度、人力资源、作业流程等体系的补强、优化、重组或再造,提升企业整体管理水平。先从企业优势做起,最终补足企业的任何短板,做到不跑冒滴漏,获取最大附加值。

管理就是无限追求效率和效益的最大化。

 

十年磨一刃,扬眉剑出鞘!!

7A模型环环相扣,7大秘笈招招精彩!!

创造高额附加值,提升企业竞争力!!!

  

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