爱华网[M&A]外来的媒婆力量大，怎不含泪嫁给他？
何谓[M&A]，M者Merger也，中文的意思是收购；A者Acquisition也，中文的意思是合并。Merger一词的词根来源于Morgan, 即JPMorgan（摩根大通亦称小摩）、Morgan Stanley（摩根斯坦利亦称大摩）的前身美国摩根财团。
正如同正在日本上演的沃尔玛&西友商社合并案一样，美资投行主导[M&A]大戏从而“搅乱了行业格局”，零售之轮的行业周期规律被资本力量“横刀切入”，因此，TOB（要约收购或曰强制、敌对、恶意收购）与TOB防御成为日本经济学界、企业界对战的两大热点。而中国目前还只能听到对[M&A]的一片叫好声。鲁迅先生笔下看客的嘴脸，令人哀其不幸，怒其不争，也令人辛酸。而时至今日，无所改观，较之看客，吹鼓手们粉墨登场，大声“喝彩”甚至有过之而无不及。
外来的媒婆力量大，乱点鸳鸯拉郎配，昔日敌手，今日不得不委身于人，可以想象[M&A]大戏中的男女主角，各怀心事，个中滋味则不足与外人道哉。
党的十七大的今日召开的两会均提出了创新利用外资方式的要求，改变现有利用外资主要才去绿地投资方式，推进间接投资，而并购则是外资跨国投资的主要方式。可以想见的是中国的[M&A]市场刚刚拉开帷幕，更多、更为惊心动魄，令人叹为观止的“好戏”还在后头。同时，我们还要清楚，引进外资的目的和意义；利用外资的方式和策略；坚持科学发展观，促进国民经济又快又好的发展是利用外资，引导跨国并购向优化产业结构的方向发展的根本目的和前提。而科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。资本市场[M&A]也必须遵循这一前提。但是，在目前 [M&A] 相关法律法规尚未健全，规模最大化、投资收益最大化、数量合并模式、曲线收购，垄断化[M&A]以及员工安置保障等方面，收购方大施财技，乾坤颠倒，腾挪转移，钻法律之空白，欺百姓于无知，令[M&A]蒙上一层浓郁的“去投资化”近“资本主义”的色彩。因此，加快[M&A]相关立法，正确引导资本市场秩序规范，保障企业利益、员工利益从而保障社会利益，维护社会安定团结，成为当前迫切需要开展的工作。否则，[M&A]必将揭去“温柔”的面纱，成为可能的社会不安定因素。
[M&A]新婚燕尔蜜月期，姑婆雌威枕巾湿
2007年12月，一则题为《Midori电器承认拖欠36亿日元员工工资，社长及4名取缔役（董事责任人）辞职》的报道掀起了日本家电连锁业界和[M&A]业界轩然大波。2004年2月Edion与Deodeo合并，成立Edion Group（目前共有员工16544人，其中正式员工6398名；临时员工10446人）；2005年4月Edion Group将Midori电器收归麾下，2006年7月Edion Group再次出手将石丸电器；时隔一年2007年7月将100满术收归麾下。门店数量增至日本业界第一位达到1072家； 2008财年已实现销售6484亿日元（约合人民币427亿元）预计实现销售收入8600亿日元（约合人民币570亿元），销售规模超越门店仅有20家，07财年销售达6424亿日元（约合人民币423亿元）达到业界第二位。但是，Edion Group仅2007年三季度即调整门店7家，关闭门店7家；且多为子公司门店；从而陷入劳动纠纷困扰，日本家电公正交易协会，劳动基准署等相关机构部门多次警告、调查。此次子公司Midori电器（目前共有员工5025人，其中正式员工2476人非正式员工2549人）拖欠员工加班费36亿日元（其中15.54亿以店长不适用管理监督工作条款为由拒绝支付加班费，引起在职店长及退职店长的强烈抗议）。EdionGroup董事长久保允誉先生也遭到了减薪30％的处分。无独有偶，日本家电连锁老大山田电机（Yamada共有员工14789人，其中母公司6766人；子公司8023人）因其星电社、丰荣家电、Inversenet等被收购公司员工安置问题而多次遭到日本厚生省劳动基准署警告调查，进而引发2007年3月份日本读卖新闻与日本朝日新闻新闻战以及2007年8月《日经商务周刊》调查报道山田电机违犯日本劳动法《职安法》，新闻监督权之争。2008年3月1日、8日，日本第10大家电连锁野岛电器（Nojima）关闭7家门店，其中4家门店为其旗下真电社门店。而在此前2008年1、2月真电社被关闭门店达7家。门店关闭从而引发的员工安置问题，成为困扰Nojima发展的一大问题。
冰山一角，折射的是三星之光；沧海一粟，飘扬的是五洋之风。他山之石，可以为珏，前车之鉴，后车之辄。因此，[M&A]绝非简单的两情相悦，暗结珠胎，奉子成婚，既成事实；也绝非简单的曲线封堵，强娶婚配、改头换面，委身于人。但是，事实却大多如此。
因为，收购－合并－变更－裁员恰恰是[M&A]最不避讳最善奉行的四部曲。佛曰：众恶莫作，众善奉行！孔曰成仁，孟曰取义。“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”马克思语。今天，我们则更倾向性的认为：资本不相信眼泪！
[M&A]本无可厚非，甚至游走于法律与道德边缘的[M&A]财技也无可厚非。但是，将此出神入化之绝技运用于员工分流安置则非但必须“厚非之”，且必须揭露及制止至。其中李代桃僵是收购方最为常见的员工分流安置伎俩。即空壳公司收购之际，员工终止原企业合同，与该空壳公司建立劳动合同关系；原工龄或延续或废止，原权益或缩减或变更；但是，相对而言，员工对新合同的接受度还比较高；故而收购初期相对平静；此乃桃也，此桃色鲜味甜，颇有迷惑色彩。继之，空壳公司抽身，收购方步出前台，要求变更或终止空壳公司劳动合同，员工工龄、权益、保障均将面临极大的风险。其中《劳动法》新规第三十四条明文规定：用人单位发生合并或者分立的情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行；第四十七条则规定经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。因此，员工劳动合同的履行主体并不因单位名称、主体等资本形式的变更而发生变化。但是，不排除个别企业试图李代桃僵，钻法律的空子。因此，劳动监察、法律援助以及企业工会等政府及非政府维权组织将在保障职工合法权益，维护社会安定，防止企业收购合并劳动纠纷从企业问题向社会问题扩大化，防微杜渐，相关机构和部门不应该是事后发现，事后处理，而应该加强立法，建立健全预先发现、合并报告、介入相关机制。因此，日本厚生劳动省和经济产业省在企业合并与劳动法冲突的问题上存在严重的分歧，然而厚生省劳动基准署的执法能力、执法力度显然在一定程度上预防和缓解了[M&A]的不良社会反应，保障了劳动者的基本利益。值得我们借鉴和深思。
[M&A] 铿锵一曲长恨歌，此情绵绵无绝期
中国家电连锁业近期在美资投行幕后操盘，资本力量推动下，近年来[M&A]收购大战不断上演。无论是BestBuy直接收购江苏五星电器51％股权，还是国美系并购扩张收购金太阳、黑天鹅、永乐、大中、三联。被收购企业员工都将面临着企业文化的变革和职业生涯的考验。所谓80％以上的并购失败根源于企业文化的冲突激荡；而100％的并购失败则根源于员工的抵制、流失、调整。而所谓的文化整合植根于企业利益，更直接而言，植根于收购方的利益，更多的情况下企业文化整合是调整员工利益借口和手段，因此根本上说[M&A]并购成功与否？取决于收购方的目的、利益、手段，更取决于收购方对于收购责任和行业责任的认识、理解、践诺。而目前社会的监督机制和调控机制尚待完善，因此现阶段而言收购方拥有极大的整合空间，同时也必将存在诸多的整合暗角。
国美电器官方网站显示其共有员工近20万人；2007年10月27日公布的三季度财报显示其共有正式员工4万人。大中电器被收购前显示其拥有员工人数超过8万人。如此庞大的员工数量既是家电连锁业作为劳动密集型行业特点所决定的。一方面在解决就业，提供岗位上家电连锁业具有独特的优势；但另一方面，家电连锁业的收购合并，企业整合，员工安置却成为随时可以引爆的炸弹，极有可能造成不良的社会影响；由于安置处理不当员工利益受损则极有可能成为影响社会安定的隐性因素。虽然说门店促销人员大多为厂方派驻人员，但是日本Yamada、Yodobashi、BIC Camera 、Edion等均由于在间接雇佣和业务实用厂方派驻人员涉嫌违犯《职安法》而遭到劳动基准署警告、调查和处罚的案例。尤其是在被收购方门店调整关闭直接导致厂方派驻人员事实失业问题的间接责任上，成为日本厚生劳动省重点监察、责任追溯的执法关键。
因此，对于被收购企业员工的处境，虽然我们尚无法准确定义这一群体的属性，但是我们不仅不能等闲视之，更不能以看客的心态和角色漠然以处；而应该站在社会安定的高度去呼吁，声援他们的合理诉求，帮助他们合法维权。从而履行我们社会工作者责任，为社会和谐安定贡献一份力量。
![[M&A]家电连锁收购战：员工岂是陪嫁品？（简化版）](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/020609313574549882.jpeg)
[M&A] 分久必合，合久必分；物竞天择，适者生存
资本力量主导下的[M&A]，必然将由资本力量或市场力量主导下转化为[B&D]（Buy Back & Division:回购&分立），当然也有可能转化为收购方或者被收购方的一方灭失或双方灭失。因为，单纯的追求规模最大化必然被规模反作用连锁效应所累。因此，企业界必须扬弃淡出追求快速增长，规模扩大的数量增长模式，专项重质量，重效益、重结构的可持续性协调发展模式，盲目追求高指标，攀比高速度，大规模必然欲速而不达，企业陷入岌岌可危的风险境地。所以，中国家电连锁业的分久必合，合久必分短期内取决于资本力量的投资投机利益最大化；长期内必将由真正的市场力量即零售之轮的力量左右家电连锁业的优胜劣汰。
物竞天择，适者生存。中国家电连锁业的分分合合，员工岂是陪嫁品？但是，却不得不置身于内，因而更加引人深思。
