胡泳言 借胡泳的“人才牛市”一说谈点创意



    刚才读到胡泳的《我们置身其中的人才牛市》一文,作者注明是2001年写的。有些感想,于是在文后的评论栏里写了几句话,又觉得言犹未尽,现在补充一下:

  胡泳先生也许已经嗅到了某种非常有价值的感觉,但是需要借用一个全新的概念才能把这个所谓的“人才牛市”诠释清楚。现有的经济学平台上是找不到这个概念的,靠自己去创造。

  我曾经创办过一个职业介绍中心,对现代社会的人力资源开发状况算是有所体会的。据我观察,那些不断地在现代组织之间蹿来蹿去的“人才”们,越来越独立,呈流动状,且流动性很大。“人才”们在职位转换之间寻找着自身的重组溢价,完成这种交易已经不是传统意义上的“人才交流中心”“职业介绍所”“猎头公司”“职业经纪人”等所场能够满足其需要的,而应该是类似股票市场那样的“场”。

  这种用于人力资源交易的“场”(或者称作“市”),需要满足如下基本功能:

  第一,人才估值功能。要对每个人才及时给出估价,即发现价格。只要这样,不同用人单位(组织)之间才有可能对人才个体进行交易,那个“人才”自己才有可能在合理价位上“买卖”自己,而不至于出现贱卖现象。

  第二,人才资产管理功能。人是社会人,人才资产也是一个复合物,搭载在这个“人”之上的社会标签及相关福利实在太多了,如学业文凭、培训情况、职业技能等级证书、个人债权债务、婚姻状况……这类东西都是有可能影响人才资产价值升跌的。那个交易“场”应该有办法对人才资产的相关信息进行搜集、识别、签定、保存。

  第三,人才开发功能。作为一项资产的人才,是变化着的发展着的,他们需要及时补充新鲜知识和信息,因此需要有继续教育、职业后期培训等能力。

  在互联网时代,构建这样的一个“场”应该是有可能的,只是时间早晚的问题。

  说不定在纳斯达克时代的传奇之后,有办法创设这么一个“场”呢!掌握了这个“场”的那个人,难道不比纳斯达克的创办人更牛吗?

  下面是胡泳先生的原文,照录于此,以便比较阅读:

  胡泳于2001年2月

  多年以来用于定价、分配和分析金融资产的工具现在被应用到“软性”的人才资产上。随着越来越多的人变得更加“自由化”,一个真正意义上的人才市场正在出现——不仅有经纪人、交易所,还有一整套点滴形成的规则

 胡泳言 借胡泳的“人才牛市”一说谈点创意
  纳斯达克综合指数的跌宕起伏吸引了所有关注新经济的人们的目光。然而,如果你认为股票市场是今天一切行动的中心,你就大错特错了。因为你错失了新经济最热门、也是最重要的市场。它就是人才市场。

  1998年,经过长达一年的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人),麦肯锡公司得出一个结论:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才——有头脑,有经验的商业人才,他们精通技术,富于全球眼光,有灵活的运营能力。对他们的需求到处都在不断上升,但这种人才的供应却呈下降趋势。

  麦肯锡的研究小组对上述情形可能导致的后果直言不讳:研究报告的题日就叫做《争夺人才之战》。对最好和最聪明的人才的搜寻和挖掘将成为一场代价不菲的持久战。它同时也是一场没有最后胜利的战争。公司不仅必须设计更富于想象力的招聘办法,而且,还要更加努力留住已有的人才,防止人才“肥水”流入外人田。

  新经济中,竞争是全球性的,企业战略呈现越来越高的透明度,就算你实施了一项优秀的战略,其他人也可以很快效仿;资本市场供应充足,只要有好的主意和好的项目,资金并非难不可及;技术更新的周期日渐趋短,好点子的产生和扩散都更容易,在这种环境下,人才成为企业成长的决定性因素。在麦肯锡的调查中,能够充分追求成长机会的企业只有60%;其余的公司说,它们有想法,也不乏资金,但却苦于没有合适的人才来实施想法。

  现在,争夺人才的战争已经打响。不过仍处在游击战阶段,有些受到攻击的企业甚至都没有觉察到被袭。然而,最终这场战争一事实上会发展为大规模的全球性战争,就像前一时期德国公开到中国来招聘IT人才所显示的一样。对企业而言,打赢这场战争事关它们的成功,甚至事关它们的生存。

  人才之战中最大的不确定因素是,那些被视为人才的知识工作者现在极易转换阵营。越来越多的全职员工开始加入到自由职业者的行列中。在进入新世纪之前,独立工作承包人的比例在全美劳动大军中所占的比例就已经突破15%。所谓独立工作承包人既包括那些在项目与项目之间流动的临时工,也包括自我设计项目、然后投入长期精力的自由专业人士。

  因应这一局面,多年以来用于定价、分配和分析金融资产的工具现在被应用到“软性”的人才资产上。随着越来越多的人变得更加“自由化”,一个真正意义上的人才市场正在出现——不仅有经纪人、交易所,还有一整套点滴形成的规则。

  一种新型的人才中介机构浮出水面。它不像猎头公司,不像咨询公司,更不是劳务公司,准确的说法也许是“人才套利公司”,依靠市场差价赚钱:它以卖主认可的价格“购买”人才,再将其“卖给”愿意付出更高价格的买主。它帮助寻找工作者管理他们的职业生涯,甚至提供一站式金融服务,因为自由职业者在房屋贷款和退休计划等方面非常需要得到帮助。这些自由职业者不是劳务市场上的商品(在劳务市场上,出价越低者越容易达到目的),而更像在纳斯达克上市的股票。

  人才的股票性质从一点上可以清楚地看出来:新型的人才中介机构仿佛交易所,人才需要申请才能进入,而交易所本身会对他们实施严格审查,包括笔试、电脑模拟、严格的面试,对以往工作成绩的仔细分析,以及对将来可能表现的评估。人才只有通过审查之后才能交易。

  人才交易所把买主和卖主联系起来。人才承销商和专注于人力资本的投资商随时准备带领人才上市。新型的管理顾问不断为公司管理其人才组合提供建议。经纪人每时每刻将人才卖出和买进,而价格从来不是固定不变的。

  雇佣的条件和环境在发生变化。合同期越来越短,反馈不是来自于年绩效总结,而是来自循环的询价和竞标,所以人才的价格会广泛波动,依具体的市场形式和自我表现而定。一个充满活力、常变常新的人才市场将替代旧经济下古色古香的雇佣方式。现在的人才市场是一个大牛市,我们每个人都置身其中。  

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