爱华网文章节选自作者出版作品《品牌行销九式》这本书是写给中国为数众多的成长型企业的。因此在整个写作过程中，我并没有试图去开创一个全新的理论，或者去描述来自世界前沿的营销思想，而是从众多营销方式中细分出九种最适合成长型企业的方法，结合我在实操过程中的一些经验，力求能够满足成长型企业对于“专业智慧”的需求。全球经济一体化时代的来临，给中国企业创造了机遇，同时也带来了更大的挑战。联想、海尔等优秀的中国企业已经向“全球化公司”的梦想出发，尽管前路依然遥远。然而，我们清楚地看到，不具备强大市场地位和成熟操作模式的成长型企业，仍然是目前中国最庞大的企业群体，他们在面对国内竞争对手的同时，也要面对来自跨国公司的潜在威胁。生存的压力使他们主动扮演起“学习者”的角色，渴望通过专业智慧的指导，提升自己的核心竞争力。然而，让人遗憾的是，市场上却很难找到真正适合于他们的书籍。
目前，国内品牌行销方面的出版物主要有两类：一类是国外品牌行销书籍的中文译作，来自西方行销领域的专家思想，它们大多高举畅销书的旗帜，在国内市场上大行其道，为成长型企业描绘出令人激动的美好愿景，使他们忽略了企业本身与全球化公司之间的悬殊差距，等到真正执行时，才发现书里提供的策略与企业目前的处境是如此地“不符合”。有些已经在愿景的诱惑下高调起步的企业，最终陷入了困境。西方的品牌行销思想十分优秀，但可能更适合于联想、海尔等少数寻求国际化突破的公司，至少他们已具备了一定的规模和支付系统成本的实力。另一类是“学院派”书籍，作者大多来自国内各大知名院校，由于职业经历等因素，他们大多长于理论，却少有实际操作品牌的经验。他们的著作可能成为学生最好的教材，却未必能够满足成长型企业的实际需要。近年来，国内“实战派”行销力量开始兴起，一些从企业走出来的专业人士参与到整个行业中来。与国外行销大师或“学院派权威”相比，他们的实践操作经验对于成长型企业而言，往往更具实用价值。在过去的几年里，我的职业生涯十分有趣，经历了从新闻记者、广告文案、企划部副经理、企划总监到专业品牌行销公司的策划总监、出版总监的角色转变，并且参与过媒体、IT、家电、地产等多个行业的知名成长型企业的运营实践。这些经历让我对写作这样一本书充满自信，并愿意与大家分享这些年所积累的一些经验。为了尽可能使这本书的内容保持客观性，在选择案例时，我并没有极力推销自己操作过的一些项目，使这本书成为我“借势造势”行销自己的“权威工具”，而是选择了诸如大长今、超级女声、盛大、蒙牛、万科等大众普遍关注的热点话题和企业案例来支持我的观点。这本书的创作构思，开始于2005年底我在中山大学的一次主题演讲。为了准备这次演讲，我花了一个月的时间来了解将要听我演讲的“消费者”，我发现他们对于“方法”的渴望多过对于“理论”的需求。于是我开始整理思路，将我在过去的实践中掌握并适用于成长型企业的方法提炼出来，整理成章。为了使内容更加生动，又结合了刚刚发生过的一些实战案例，于是就有了这部作品的诞生。最后照例要感谢一番，因为这本书的出版融合了太多人的智慧。首先，饮水思源，我最想感谢的是丹麦VIFA大中华区总裁李滋平先生。几年前，是他给了我最优秀的企业平台和成长空间，让我在实践中成长为一名专业的品牌策划人；其次，要感谢第一品牌行销联盟的创意总监唐小平先生，他的设计作品不仅在广州4A年轻广告人创意竞赛中获得过金奖和最佳美术设计奖，还曾刊登在《龙吟榜》等权威广告杂志，这本书的封面足以体现他的设计水准。还要感谢《家庭》期刊集团的翁容、苏宁电器的李永鹏、博客网的司新颖等人，他们为本书的完成和出版付出了很多努力。
