爱华网《智囊》杂志首先开辟了中国式管理的论坛舞台，不仅给国内所有的管理爱好者提供了一个新的研究课题，同时也为国内管理学界带来了一股新风。作为一名企业管理的爱好者和实践者，我也希望能够参与到这场有关中国式管理的大讨论当中去。而且我在中国企业自身的管理方面也有过一些思考，希望能够通过《智囊》杂志和全国的同行交流。
我认为中国式管理的提出有两个最直接的因缘：一是在经历了“学习国外的咨询理论”、“请教外国咨询公司”之后不见明显效果的情况下，所以得出中国的国情和美、日、欧不同，所以不能完全照搬他们的管理理论和方法，而要开发符合中国国情的管理理论和方法的结论。我认为这种不同要从社会人文因素和我国的经济发展状态两个方面来进行区分，因为前者决定了国人之间的人际互动关系，而管理是人际互动的形式之一，后者决定了企业的在整体经济发展中的定位与企业运营系统构建的模式；
第二个方面我认为更为关键，那就是中国企业应当采取什么样的管理方式，才能使中国的企业创造价值的能力快速超越美、日、欧的企业。为了应对经济全球化和信息化的经济前景，在整体基础落后的情况下，中国企业必须借重两个方面提高自己的发展能力。快速赶超美日欧的企业，就象日本的企业赶超美国、韩国的企业赶超日本一样。我认为建立中国企业高超的组织价值创造能力应当是研究中国式管理的根本目的；
所以中国国情的现实和建立强大组织价值创造能力的目的是研究中国式管理的两个基本渊源，我也将这两个渊源作为自己研究中国式管理的根本出发点，因此也就成为了我研究方法的基础。
这样，我的中国式管理框架体系中有两个基本理论支撑，一是组织价值创造能力的构成元素与结构模型研究，第二个理论支撑是管理要素与组织价值创造能力契合关系的分析，这两个理论支撑将直接影响我的中国式管理结论的正确度。
其实近几年有很多理论和观点都谈到了中国企业管理中存在的问题,包括我本人也发表过自己的一些观点来探讨中国企业管理的不足与缺陷。但现在反思起来，又有一些新的想法。如果引用相对论的观点，所有的不足与缺陷都是相对于一定的标准而存在的，所以我们用美国企业的方式和日本企业的方式来评价中国企业管理的缺陷到底有多大的现实性。因为按照美国企业和日本企业来塑造中国企业的管理难度是那么的大，以至于很难实现，那么这种对不足与缺陷存在认识的必要性就不充分了。但如果这种缺陷和不足是提高中国企业组织价值创造能力的极大障碍，那么为了发展的硬道理，对这种不足与缺陷的认识与改正就是非常必要的了。
除了以上两个原因作为主要的原因之外，当然也有的人出于“不能忘掉老祖宗”、“民族自尊感”等原因，次类的原因也是可以理解的，但我认为不应当作为我们研究的根本出发点。
探讨中国式管理：一般的方法一是和美日欧管理对比分析，当然不是全盘的西化，这是目前国外论者常用的方法，这种方法的弊端就类似于说“中国人的皮肤为什么没有美国人白”，很对但却没什么意义；二是启动中国传统管理思想，寻求中国传统智慧，这种方法的弊端就类似于说“中国的土质和美国的不一样，所以美国的高产大豆不适合中国种植”固执而且带有偏见；而在我的设想的研究方法中，主要是采用组织关键价值要素实现性对比分析的方法来进行探讨，就是通过对影响组织价值创造元素的条件和方法的对比分析，寻找出中国社会人文以及目前企业环境中利于组织价值创造的因素和阻碍组织价值创造的因素，并通过管理手段分别的加以发扬、抑制、引导和教育。
基于以上的设想，我的有关中国式管理的基本内容包括以下几个方面：
1、 组织价值创造因素的模型构建，这主要用于解释作为一个组织，能够形成强大的组织价值创造能力的要素和系统结构是什么，这个问题的研究将是不分种族和国界的，而是针对于人类社会型组织的基本特点展开的，包括组织价值与组织行为、组织关系等领域；
2、 美、日、欧企业组织价值创造因素的模型分析，主要是通过组织价值创造因素模型分析美日欧的企业管理特点；
3、 中国的社会人文环境与经济环境因素分析，主要是分析出中国社会人文因素的主要影响元素；
4、 中国传统管理思想方法与西方管理思想方法在组织价值创造方面的原理与要义分析；
5、 中国社会人文元素对组织价值创造的影响性分析;
6、 企业管理的内容与结构模型—中国式管理的实践落脚点，从组织价值创造的角度来分析管理的基本构成要素；
7、 中国环境下的管理方法要素与价值创造因素的实现，主要分析中国社会人文环境下组织价值创造元素的实现性管理方法分析；
8、 中国企业管理不等级阶梯发展的实现路径，结合以上问题的研究和结论，我将为我前期提出的《中国企业管理不等级阶梯发展》提供一个切实可行的实践与操作方法；
我认为，是不是好的管理，评价的基本和唯一的原则就是在这种管理之下组织创造价值的能力是否达到了最大化，因而中国式管理的存在原则也就是看这种管理能否使在中国国情环境下的企业组织创造价值的能力达到最大化。针对以上的内容，我已经零零散散的发表了一些文章，但是不够系统和完善，以后我将依循中国式管理这一课题将我在管理方面的一些想法完善、系统化。
