爱华网策划公司做项目最怕的就两条： 一是没项目时怕养人，二是有项目时怕没人做或吃不了。 不知哪位哲人教导过：生存与发展是企业永恒的主题。 作为CEO，如何提高项目执行力的确是个大问题。它让你吃不香饭，睡不好觉。 策划别人先策划自己 有一天，石岩董事长领着一位中国商界的知名人士来到我办公室，寒暄中他突然指着办公室墙上一幅“六方力量，五行中国”的策划理念图对客人玩笑说：“靳总整天对着它琢磨我”。 说者无意而听者有心。这幅图不是我的原创，但我非常喜欢，时常提醒自己“预要取之，必先予之”、“弹钢琴，走跳棋”之类。 石董的一句玩笑到让我真的琢磨起来： ——实力场策划公司是一个不可多得的平台，长袖善舞？说易做难。 ——如果是一个不可多得的平台，它的支点究竟是什么？ ——如果有了支点，怎样才能让项目漂亮落地？ ——项目落地了，如何才能做到项目的良性循环？ ——项目循环起来了，做不过来怎么处理？怎么在防范项目风险的同时达到效益的最大化？ 有一段时间，石董“叫什么不重要，做成什么最重要”的话一直萦绕耳畔。
于是，策划别人先策划好自己。 “一群善用灵性思维玩转世界的智慧玩家”就这么诞生了； 从事消费者心灵方向的研究定位了； 终端盈利模式设计的主营业务方向找到了。 先让自己“差异化”起来 “差异化”是解决产品同质化的一剂良药，也是策划公司在业界出位的方法之一。石董在公司倡导“没有模板”，强调“人生没有如果，生命没有彩排”，差异化的实战策划一剑封喉，我贯彻到底，一次次内部创意会和大量的文案是我们的家常便饭。 张开双臂谋大业 经实力场策划机构董事会批准，旨在抓住一点，带动全盘的项目经理负责制日前在实力场策划机构的北京、浙江公司及全国重点地区正在组建的分公司和石岩工作室试行。 在实力场策划机构的发展史上，这项制度第一次明确了公司主营业务的产业化概念，强调了同业公司间的业务互补关系，明确了股东合伙人、项目合伙人、一般合伙人、项目经理及员工的职责、利益关系及工作关系，敞开大门办企业，张开双臂迎有识之士共谋策划大业。在公司内部，打破了部门分割与“铁饭碗”，最大限度地鼓励有思想、有能力的人才脱颖而出，倡导敢为人先、互帮互学的灵性与实干精神，给每一名员工“创造生命惊喜，提高生命指数”的机会和施展自己才华的舞台。 这个制度的试行将石岩董事长“叫什么不重要，做成什么最重要”的实战策划思想贯穿了项目的信息管理、市场开发和项目运做的全过程，充分体现了策划产业化发展与科学管理的关系。让人犯难的沙里掏金，如今变成场效应了，各位，还等什么？
