爱华网一、中式卷烟之典型特征
中式卷烟除了具有一般性特征外，其典型特征是什么呢？
首先，什么是典型的中式卷烟。世界烟草之所以有美式卷烟、英式卷烟和日式卷烟，是因为有“万宝路”、“555”、“七星”等典型的代表性品牌，没有这些品牌，美式卷烟、英式卷烟和日式卷烟仍然客观存在，但不会有美式混合型卷烟、英式烤烟型卷烟和日式混合型卷烟之明晰的概念，或者说提到美式卷烟、英式卷烟或日式卷烟就首先联想到“万宝路”、“555”或“七星”，而联想不到其它品牌。原因就是这些代表性品牌的典型特征深深地印记在广大消费者的脑海中。中式卷烟是一个品牌群体，提到中式卷烟也同样应该让人首先联想到某一个代表性品牌，而且只有一个。所以，典型的中式卷烟除了具有卷烟的一般性特征之外，还必须具有以下特征：广泛的适应性；本土第一位的销量和规模，同时在国外有较大的市场覆盖面；在国内外市场具有很高的知名度、美誉度和信誉度；在本土具有压倒性的综合优势，具有唯一性和不可替代性。
由此可知，中式卷烟的品牌体系由以下三个层次组成金字塔结构：
第一层(塔尖) 典型的中式卷烟品牌（世界性品牌）
第二层(中间层) 不同类型（烤烟型、混合型、中药型）卷烟的全国性品牌
第三层(塔底) 各种类型的区域性品牌
二、实施中式卷烟品牌战略的主体
实施中式卷烟品牌战略的主体可以是中国烟草总公司下属的烟草工业集团，也可以是中国烟草总公司。但是，如果要在较短的时间内，我认为只有中国烟草总公司可以做到，下属烟草工业集团则需要较长的时间。我国卷烟市场在不远的未来将达到近4000万箱的规模，中式卷烟的典型性品牌至少应占总量的四分之一以上，即1000万箱以上，目前最大的工业集团——红塔集团也只有250余万箱的规模，即使云南卷烟统一整合为一个品牌也只有600万箱的规模，并且这一整合过程是相当艰难和漫长的。中国烟草总公司具有培育中式卷烟的典型性品牌的制度基础、行政基础、市场基础和整合企业、资产、品牌、人才的绝对权力。资产所有权国家所有和专卖专营是其制度基础；垂直管理、统一领导是其行政基础；全国卷烟销售网络和除滇、沪、湘三大烟草集团形成以后剩余的近2000万箱的市场需求是其市场基础；以上基础为中为中国烟草总公司整合滇、沪、湘三大烟草集团以外的所有卷烟企业扫清了道路，以品牌为纽带，集中烟草行业人、财、物、技术、信息、市场等优势资源，在三到五年的时间内培育出中式卷烟的典型性品牌是完全有可能的。各卷烟企业基本变成了中国烟草总公司的加工厂和生产基地，可以不涉及各企业的法人地位和地方利益，同时又适当照顾了不同区域消费者对卷烟吸味风格的不同需求，便于形成加工点分散而品牌统一的“形散而神不散”的品牌航母。
