爱华网说“死”是件不吉利的事儿。没人愿死，活着多好啊，很有钱的活着就更好了，可以醉生梦死啊，仅仅担心别染上什么毒就行了。古语也说了嘛，好死不如赖活着，蝼蚁尚且偷生呢？
目前的医药保健品算得上是半死半活的了，能活的滋润的，扳着手指头都能数得清。但我们总得吃饭啊，总得活着啊，挣扎着也得活啊。
看看，我们目前都是怎么活的：
不做广告的，终端连个人毛都见不着，话务部的整天都接不着电话，都快淡出鸟来了，月底销售数据寒碜得无法见人。
做广告的，广告一个又一个的砸，话务部每天就那么几来个电话不痛不痒的挠着你，终端问的少，卖的更少，真金白银每天都在水泼似的出去，可回来的钱没几个。
我们迷惑了？这到底该怎么办！
一年前营销界呼风唤雨的专家们、大师们也都迷惑了。
新的营销模式、新的传播形式、新的……一切只要新的，旧的“忽悠”不行了，企业主们都在为“新的”抓狂。
近期，有产品找到我说，我们产品广告效果不好，能否给我做版接个上千的电话，人家那个什么烟刚上市都号称能接几千个电话的嘛。我只能回答，在目前的市场环境下，我实在无能为力，做版广告最多也就能接百十来个电话，还是在努力的情况下，另找“大师”的好。
像这样的企业很多，因为大家以前这样成功过，所以还想着靠一版广告砸出一座金山来，坐在屋里喝酒玩女人还有人送钱到手。
笔者建议，如果还抱这样希望的人，不如干脆就死了，死比活着好。
个人认为，媒体在曝光、国家在整顿、消费者理性……这都说明了医药保健品市场在规范，在清理垃圾，也意味着等我们老了，也是可以放心买药买保健品的，这是好事。
市场不好，但需求并没有消失。
笔者认为，如果按照下列办法，也许能活的很好的。
1．选个消费者真正需要的，有实效的产品。
“存在即是真理”早被中国医药保健品打破了，以前大家拿着一款产品，变着法儿都要卖出去，可现在这招恐怕不灵。
产品是为消费者服务的，只有那些能真正为消费者服务，解决消费者的问题，满足消费者需求的产品才能生存。
产品真实，各种证件齐全，在工商局面前也能挺头抬胸，否则刚一冒头就被抄了。消费者也是火眼金睛，只要酒香巷子深点，鼻子尖的也是能闻出来的。
2．编一个靠谱的概念。
很多策划大师们喜欢编造五花八门的概念，追求语不惊人死不休的效果，根本就不按照批文来做（行业专业术语：不按牌理出牌）。
笔者建议，一个产品做一个消费者易记的概念没错，但整的靠谱点。
3．做好扎实的终端
扎实的终端，是现有企业的财富。
想想章光101，全国两千多家专卖店，在店里摆个产品就能卖。章光101在和五粮液联手推出千寻酒后，老板赵章光就讲，一天一个店卖一瓶，一天销售就是两千多瓶，销售过亿轻而易举。
我发现很多医药保健品企业的老板不喜欢在终端上下功夫，舍得在媒体上投钱，舍不得在终端上花精力。
目前的市场环境，只有把终端做扎实了，再用广告一砸，便会取得事半功倍的效果。
4．一口吃不了胖子，只能吃点青菜，可能都悬。
今天打广告，就必须得把广告费收回来；
产品上市，单月持平，三月盈利；
年销售一定过亿；
……
计划都这样做，都想着一口吃个胖子，还得是巨胖。可事实呢？特别是今年，基本上一口下去只能吃点青菜，又或许只有满嘴的空气。
在这样的市场环境下，建议投资者们、操盘者们，调整好心态，饭只能也是必须得一口一口的吃，这样营养才均衡，养出来的儿子才有可能是刘翔和姚明。
办法总是有的，关键还在于办法出来了，我们是否愿意去执行。
罗罗嗦嗦的唠叨了这么多，有点困了，其实心里面还有很多很多的话要讲、要说，有机会还得继续发表些肤浅的意见。
以上仅代表个人意见，如有不同意者请海涵。
