爱华网电视连续剧《天下第一楼》结尾处，王子西拿出老掌柜的密诏，与两位少爷密谋要赶走卢孟实，两位少爷积极响应。密诏上清清楚楚地写着，卢孟实无论将福聚德经营到什么程度，福聚德终究是唐家的，卢孟实最终应将大权交还，福聚德可送三成红利给他，两不相干，卢孟实不得过问福聚德的生意……
卢孟实失意离开福聚德，罗大头等人挥泪告别。帐房内，大少爷、二少爷翻箱倒柜找钱柜钥匙，累得满头大汗；钥匙被卢猛实交给大少爷的儿子小福满，小福满脖子上挂着钥匙在福聚德老匾下踢毽子，老匾闪着光辉。
从电视剧结尾的交代来看，卢孟实黯然离开以后，两位少爷不是合计着怎样继续经营福聚德，而是挣着找钥匙、找钱，就预示着福聚德已经走到了穷途末路，福聚德完了！
据报道，中国民营企业的平均寿命只有三年左右的时间，很少有诸如同人堂之类的百年老店。是什么原因使中国企业做不大呢？
一、 没有足够的生存空间
虽然现在中国大陆已经在诸如宪法和其他法规中规定了民营企业具有和国有企业平等的法律地位，但民营企业的经营仍然遇到有形和无形的壁垒。据国家计委统计，中国目前的经济组织不但与所有制关系十分密切，而且与各级条块行政机构的关系也十分密切。换句话说，谁的行政级别高，谁占有的无形资产就多，而没有行政级别的民营企业，占有的资源就少。以行业分布为例，自上世纪九十年代以来，我国工业新增产值的70%来自于中小企业，其中相当一部分来自于民营企业。民营企业现在实际上已经承担了绝大部分就业的任务。但民营企业在行业准入上却极不平等，大部分集中在餐饮服务业、家庭手工业、商业零售、玩具服装、建筑等劳动密集型企业。而利润丰厚，社会影响大的金融、证卷、外贸、保险、电信、医疗等行业中没有民营企业涉足，更别说是那些国家重点控制的行业了。现在比较风光的民营企业就数王石、刘永行、刘永好、任正非等大亨。除此以外，人们提到民营企业家时，往往想到的是夜总会的老板或郊区蔬菜大王之类。
二、 心理障碍
民营企业做不大的另一个原因是存在心理障碍，老怕“树大招风”，民营企业渗透力很强，在第二产业的39个工业行业中，将近30个行业有民营企业参与经营，但常常是名不正，言不顺，经营者心理很不塌实。据报道，广西有一家民营企业经营矿山，经过几年的发展，拥有100多辆卡车，上千名工人，2个多亿的资产。由于把国有矿山给竞争垮了，当地政府出于稳定的需要，就处处限制他的发展，生意渐渐萎缩，投资也大部分“泡汤”了。
三、 南方北方各有难处
民营企业做不大的原因是由于制度环境的不均衡。上海、江浙、福建、广东等沿海发达地区，历史上就有经商传统，作为改革开放的试点的时间长，政策宽松。目前，上述地区，非国有经济已经占到70%以上，对民营企业来说，没有多少没有可以不能进入的领域。但当地大工业基础薄弱，难以托举很多企业作大。而我国大部分重工业基地都在北方，科研力量也是北方多，但北方很多地区改革开放相对滞后，无法吸引南方的商人前来投资。
四、忽视知识更新，抱残守缺。
大部分民营企业主不读书、不看报，不钻研管理理论，管理想当然，决策拍脑袋，忽视知识更新。有关调查显示，50%的私营企业主不懂财务报表；90%的私营企业主不懂计算机和英语。即使企业有了较大的发展，也没有几个人舍得花钱去高校读书深造，更新知识结构。相反，在牌桌上一掷千金，在歌厅、夜总会一次消费成千上万元也是心安理得。
五、根基不稳，盲目扩张
有些民营企业刚刚在某一领域有了一点基础，有一点知名度，还没有站稳脚跟，就盲目扩张，实行多元化，向自己不熟悉的领域进军。却没有响应的资金、人才、管理做后盾，结果是身败名裂，全军覆没。在这方面，最为突出的例子就是珠海巨人集团，当时，掌握了高新技术的史玉柱和几个伙伴，用一年的时间开发出了一套企业管理软件，很快在国内站稳了脚跟，史玉柱也挤进大陆亿万富豪行列。如果史玉柱在这方面保持清醒的头脑，也许会是中国大陆的软件大王。不幸的是史玉柱异想开天，盲目杀进竞争激烈的保健品市场，并使用中国人民解放军三大战役的办法，用军事手段解决经济问题，用军事管理取代企业管理，把巨人集团搞成一座兵营，幻想用最短的时间积累最多的财富，用于其扩展的房地产项目，还要在珠海盖亚洲最高的巨人大厦。这种在一个行业还没有站稳脚跟，就四处出击，盲目扩张的做法，最终导致巨人集团资金周转不畅，债主上门，巨人最终倒下。
六、决策随意化
在遇到重大事件需要决策时，民营企业的老板要么凭过去的经验，要么跟随别人，处于小农经济：“种庄稼，不用学，人家种啥咱种啥”的初级阶段。
济南三株公司在保健品市场发展迅速，年销售额达到80亿时，老板吴炳新却提出要向化妆品、生物制药和医疗器械发展，诛不知这些行业是人才、技术、资金密集的行业，仅靠口服液市场积累起来的营销经验、简单配方和技术以及人海战术是根本无法在这些领域立足的。结果是三株停产，原先的决策无法实施。
七、好大喜功，称王称霸
在不少民营企业的自我描述中，充斥着某某大王、全国最大、亚洲第一、全球首创等字眼。正是民营企业的这种好大喜功的心理，才导致了中国独有的行业排行榜现象，大家相互攀比，挣向买名，结果是自欺欺人。
八、管理专制化
在中国民营企业中，懂事长不“董事”，总经理不懂管理的现象比比皆是。老板自以为是，听不尽别人的意见，企业的人才管理、生产管理、营销管理、质量管理、库存管理漏洞百出，却不肯请专业的人士指点迷津。曾在中央电视台夺得标王的爱多公司，1999年因资金周转困难被接管，其原因简单的再简单不过，就是企业库存不合理，占用了大笔资金所致。
九、经营作风不塌实
管理是一项艰苦、细致，需要付出大量心血的劳动，目前的民营企业主要么缺乏专业管理知识，要么缺乏管理培训，自己又不愿意下苦功夫进行探索，一心想走捷径，图省事。有的相信什么策划大师、点子大王，寄希望这些点子、模式来解决问题。河南一个企业花重金请来一个管理大师，为企业搞了一套管理模式，其结果是中看不中用，企业根本无法实施，老板苦笑着说是企业花大价钱卖了一套“豪华西装”。
十、社会环境所致
社会环境动荡不安也是中国企业长不大的原因之一。据统计，在中国有文字记载的3000多年的历史中，有将近3000年发生战乱，没有战争的年份仅有300年左右的时间，连年的战乱导致社会动荡，环境恶化，有谁还有心思去高经营呢？
