工作职责：
1、协助大区经理制定年度、月度促销活动计划、方案与预算；
2、负责区域促销计划的指导，审批及实施监控；
3、指导区域促销陈列主管对导购代表的扫募和培训，及实施管理；
4、负责对大区促销品及POP的管理及发放工作并建立台账；
5、进行促销活运动效果的事中及事后评估；
事前评估：对促销方案的可执行性进行内部分析；
事中评估：通过现场记录分析消费的参与数量、初次购买量的增幅、重复购买率
事后评估：销售量（额）的对比，消费者对品牌认知度，品牌形象、品牌忠诚度的对比
权利：
6、年度促销活动计划与预算的建议权；
7、区域促销活动实施的、监控权；
8、实施促销人员费用的控制权；
9、促销活动效果的事前、事中及事后评估权；
大区促销推广经理考核
岗位类别：
制定日期： 年 月 日 任职人：（签字） 直接上级：（签字）
物流公司部门职责及部分岗位职责物流，继物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。高级的物流
说到推广，大部分销售人员都马上联想到大型的消费者活动、广告、公关活动等，另外，在意识上也认为“推广”也是市场部的问题。经常听到销售人员说：“我把产品从公司发到了经销商处，再让经销商分销到二批商处，最后分销商铺向终端，这已经完成
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近年随着酒类新兴渠道的兴起，餐饮渠道在酒类营销中的地位和作用也发生了改变。 团购、烟酒店等渠道日趋成为酒类企业追逐的新热点，同时餐饮渠道被冷落了许多。在市场、酒类企业的冷落中，餐饮渠道出现了从运营、服务到促销
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