爱华网商业竞争，在经济市场化和全球化进程中，愈演愈烈，商界人士不断寻求智慧支持，波特和韦尔奇六月份先后到中国介绍其学说和经验，国内各种营销财经论坛不绝于耳，学员花银子听课，百忙中抽出时间从四面八方汇聚一处，为了一个目的：寻求致胜之道。
致胜之道，莫过于兵法，兵家从残酷的战争中总结出致胜的规律，名曰“兵法”，让我们回到春秋战国时期，且看兵家是如何解读运用兵法的。经伍子胥举荐，孙武被吴王阖闾任命为三军统帅，孙武富智谋、善用兵，尽人皆知，时楚国强盛，吴国较弱，吴国不断扩大自己的势力范围，触及楚国利益，因此两国常有交锋，互有胜负，至公元前512年，吴王阖闾提议大举攻楚，身为主帅的孙武没有因谋略过人、治兵有方而逞能，而是以“民劳，未可，待之”为由加以劝阻，吴国一方面改良吏治、发展生产，一方面训练军队、扩充实力，且采取了伍子胥提出的“疲楚误楚”的战略，逐渐实现敌我优劣对比的转换，直到公元前506年，进行决战的时机趋于成熟，适时联合唐、蔡两国，共同伐楚，唐、蔡是楚的属国，因利益不和而去楚趋吴。于是，发生了历史上著名的柏举之战，吴国全胜告捷。
我们看到，战争胜负是双方综合实力较量的结果，孙武在其《兵法》书中就提出了决定胜负的“五事七计”，“五事七计”非常重要，它是整部《孙子兵法》的基石，不可偏废，我们今天常用水桶的短板效应来比喻企业管理，兵法亦一样，只重智谋无以致胜，只重技术亦无以致胜，诸葛亮发明了木牛流马，木牛流马本身不能克敌制胜，辅之适当的智谋，就发生了奇妙的作用。
商场无恒敌，战场亦无恒敌，我们今天的商业竞争，与春秋战国诸侯争雄争霸极其相似，唐、蔡本与楚国组成利益集团，因利益问题，唐、蔡转向吴国，从某个角度看，这是国家逐利的竞合手段，唐、蔡、吴三国联合伐楚，达到了三赢局面。战国时期，七国争雄，时而合纵，时而连横，有竞有合，双赢多赢，都是利益在驱使，今日商场竞合，亦是利益使然，“合纵连横”思想在当今商界时有体现，最近微软与Sun公司这对老冤家就握手言和，共同应对市场。我们可以从兵书中品尝出“竞合”的味道的。
兵法不排斥任何有利于致胜的因素，兵法主张利益导向，而非立场导向，消灭对方不是目的，目的是利益最大化。兵法的应用，倡导规则，也倡导创新；重视智谋，也重视技术；讲竞合，也讲多赢。
致胜之道，莫过于兵法。其一，兵法从残酷的战争中总结出来，客观来说，兵战比商战更激烈、更残酷，兵战流血，商战流汗，好比经历过死亡考验的人比一般人更能从容面对困难，我们也看到，许多美国商业领袖出自西点军校。其二，《孙子兵法》成书于春秋末期，自问世以来，就引起众多兵家极大关注，哺育了无数战将谋士，《孙子》智慧历经战火考验2500余年，近代国内外许多商业精英，亦不断从《孙子兵法》中汲取营养，《孙子》思想恢弘精深、历久弥新。
