爱华网最近看电视，赵本山为某补肾类产品出演的一则广告，老在眼前晃悠：只见老赵分身为二与自己对话，羞羞答答，欲说还休，完了还蹦出一句“谁用谁知道”，颇能引人侧目。
姑且不说这则广告的好坏，老赵的这则广告却令我想起了刚刚读罢的《弱势品牌营销》一书。
我们知道，绝大多数的弱势品牌相对自己面前的宝洁、IBM、可口可乐们，都是肾亏阳痿一族：腰包里没有几个子，却总也挪不开经销商要支持，大卖场要“买路钱”的窘迫现实，东腾西挪，好不容易将经销商给暂时安抚下来了，经销商又因为出货慢、走量小，产品缺乏带货能量，而将自己的产品撵到一边“凉快”，再或者是因为对企业及产品信心不足及其它逐利原因，一番三下五除二的低价倾销，捞点年终返利就走，很快就将价格卖穿。过五关斩六将进入大卖场了，又由于品牌缺乏消费号召力，再加上促销的广告、促销投入不足或策划、实施不到位，产品又将面临被撤柜清场、生命周期急剧缩短的厄运。
弱势品牌们如果仅仅是因为上述，或许还会多一些出头长大的机会，可事实上，令我们夭折短命或者是止步不前始终羸弱的还有更多更多的原因。如，在广大的中小企业中，研发能力本就不足，可那些设想中能够适销对路的产品，却最终被证明了是策略性失误；当初千挑万选相中的经销商，以为它能够冲锋陷阵无往不胜，可最后的事实却无情的嘲弄了自己，选择这个经销商本身就是一个错误；一心想着为商家服好务，但自己连重点客户仅是指大客户还是包括从经销商、中间商、超级终端到普通终端的各个层面，都没有认识清楚；开口闭口将消费者当上帝，事实却是怎样用服务让消费者少点不忿多点愉悦，也始终不得法门而入；做促销本是为润滑通路，增加产品销售的推拉之力，实现预期销量和利润，最后却多陷促销病灶，落得个吃力不讨好竹篮打水一场空；上广告，以为这下销售能有点起色了，转过头来，却发现自己连铺货上架工作都还没有做到位……
以上所述，相信许多运做弱势品牌的朋友都或多或少存在类似的体验和感受。不进则退，也正是因为我们在这些方面矛不尖盾不利，甚至是缺盾少矛，才一次又一次的在浪费了有限的营销资源后，让我们无功而返铩羽而归，才一次又一次的错失了强身健体发展壮大的契机，才让一家又一家的中小企业在三、五年中销声匿迹。
问题是提出来了，可是，经过系统化梳理的解决之道又在哪里呢？
在国内第一部系统解决弱势品牌营销难题的实战研著《弱势品牌营销》一书中，李政权先生以有别于传统4P、4C的，而又更能吻合国人思维及行为习惯的实效营销工具A-MCR全营销，从包含产品力修炼等内涵的物流、服务、促销互动、信息传播等四大营销渠道逐一展开，以极具针对性的全局性视野，第一次为弱势品牌们解决上述营销难题，提出了系统性的解决思维和许多源自实战的招式，更为难能可贵的是，李先生还针对弱势品牌们执行力差、先进营销管理意识缺乏等痼疾，第一次创造性的提出了“政权分销商选择系数”、“政权分销商考评系数”、“政权销售人员考核系数”等讲究科学、关注结果注重过程的实战工具，足以帮助我们克服更多久困难解的现实难题，
对于有疾缠身的弱势品牌们来讲，惟有祛病才能强身。弱势品牌何以“补肾壮阳”？套用赵本山的话：读李政权先生新书《弱势品牌营销》，谁看谁知道！
