胯下之辱故事受的启示 换门的启示——樊宇明讲的管理故事



 小王住在一个老式的住宅楼里,夜间没有值班守夜人员。近日,附近经常发生住户楼下的杂物间被盗的现象。小王所在的住宅楼每户在楼下也都有一个杂物间,平时大家除了放放自行车、摩托车之外,也不放什么其它值钱的东西。因为是老住宅楼了,杂物间的门大多锈蚀得基本上失去了防盗的功能。附近频繁的偷盗现象虽然还没有波及到小王他们的这栋楼,但为了防患于未然,大家纷纷开始换门。把锈蚀得不像样子的门换成结实、美观的防盗门。

  邻居们也劝小王赶紧把门换掉,小王说:“是要换的!不过要过几天。我家开支是有计划的,最近先要给我老婆买一辆电动车,等过几天发了工资就可以换门了。”

  就这样,等大家的门都换完了,小王的电动车也买回来了。因为小王住六楼,只能把电动车放在楼下的杂物间内。为了保险,小王还在那个锈蚀得一塌糊涂的门上加了一把锁。

  第二天早晨,小王下楼发现杂物间的门被撬了。说是“撬”,其实也不能叫撬,人家根本就没用撬锁,而是把整个门从门框上掰了下来,新买的电动车不见了。

 胯下之辱故事受的启示 换门的启示——樊宇明讲的管理故事

  当天,小王就把门换了。

  樊宇明说:其实在我们日常经营管理过程中,这种“亡羊补牢”的现象很频繁。许多企业认为自己各项工作的计划性很强,把计划当作规范管理的法宝,从而在不知不觉中走向教条。其实,科学的计划不是一成不变的,要随时根据实际情况和需要加以修改。任何工作计划的制定都要考虑到突发性情况的存在,也就是说计划本身就要具备应变性。

  

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