安得猛士兮守鼻梁 娃哈哈安得品牌守市场?



  达能、娃哈哈近一轮“口水战”事件,无论以法律程序、或协商的哪种方式解决,双方共赢的最好方案,是保护娃哈哈“中国第一水”的市场份额,别让其他竞争者“渔翁得利”。

  娃哈哈商标品牌,达能控股51%,是大白天下,不争的事实。

  娃哈哈,还是真正意义上的中国的民族品牌吗?

  遥想当年,秦灭亡后,刘邦在与项羽争夺天下的斗争中取得胜利,建立了大汉王朝。刘邦回到故乡沛县(在今江苏),在宴会上慷慨起舞,伤怀泣下(见《汉书·高帝纪》):

  “大风起兮云飞扬。

  威加海内兮归故乡。

  安得猛士兮守四方。”

  他在《大风歌》中既表达了平定天下的喜悦心情,又表达了他愿得猛士守卫四方、永保天下太平的良好愿望。

  而今,娃哈哈宗庆后也伤怀良多。自已亲手打造的娃哈哈品牌,在一次中外合作的“亲密结触”,就受制于法国的达能。

  娃哈哈品牌,未来“不是在口水中淹没,就是在忧愤中崩坍”。

  这是娃哈哈宗庆后和娃哈哈人、娃哈哈经销商们最不想观赏到的一幕。

  达能对娃哈哈“非合资企业”强行收购,只是早晚的事,否则,达能在娃哈哈的利益蛋糕,就没有任何保障。

  娃哈哈用了达能15亿:难说达能半点好

  据传,2000年3月,达能收购乐百氏92%的股权后,为尊重大股东达能,乐百氏五位原始经营者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、李广2001年11月30日集体辞职。

  达能经营不良,到2006年,乐百氏亏损了一亿多元人民币。9月开始,老乐百氏人近30%的销售人员被裁。工厂方面裁员幅度高达40%。在大区和分公司的中高层管理者中,老乐百氏人的比例已经从过去的70%锐减到20%。

  这一事态的发展,让当年曾和乐百氏有过激烈竞争的娃哈哈站起来“打抱不平”,高举保护“娃哈哈民族品牌”大旗。并爆料一些商业机秘,成为传媒热点。

 安得猛士兮守鼻梁 娃哈哈安得品牌守市场?
  另打一个品牌易如反掌:却失去国际、国内诚信

  以目前娃哈哈众多“非合资企业”近百亿元的强大市场网络、尤其管理、营销、经销团队,和营运经验,另打一个品牌易如反掌,却无疑将失去国际、国内诚信。

  另打一个品牌,如同从伊力中“横空出世”的蒙牛一样,一个水的新品牌就可快速“扬名立万”,抢占娃哈哈份额。

  这一点,达能、娃哈哈,双方都观看得很清楚。

  达能、娃哈哈,双方手中都没什么绝妙的牌好打,“合作的麻烦”还将继续上演,继续丰富国际MBA教案。  

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