爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》 第五步：树立三种观念 有了习惯之后，最后我们还要谈一谈观念的问题，即“是非观”、“得失观”、“优劣观”。 １是非观 观念很重要，就是说你要判断大是大非，什么是对的，什么是错的？所以说我们要谈“三明主义”，就是说你要活明白，你要想明白，你要做明白。一个团队要按照这三条线来树立它的是非观，换句话说，就是要明白你该做什么？不该做什么？ 是非观就是什么事情是对的，什么事情是错的，所以老板的是非观决定了大家做什么，以及大家不要做什么。换句话说，你认为坑蒙拐骗是对的，那有些人诚实守信的就会被开除出去。为了你诚实守信，你让我们公司少赚了不少钱，你这种人简直是一个累赘。但是如果这个老板是个诚实守信的，那么有一些欺诈客户的人，就会被开除出门。aihuau.com ２得失观 第二种观念，就是得失观。 什么是得失观？得失观实际上可以浓缩为金钱观，就是如何看待金钱和发展。有很多人在企业当中钻进了钱眼，这类人没什么错误，但是我告诉你，如果过分注重金钱，那这种人是不太可用的。为什么呢？他没有境界，他不会因为发展而放弃他短期的收入。所以在得失之间我们必须树立很好的金钱观念，尤其是做企业的团队，不能钻进钱眼里。 我曾经给很多企业都在说一个道理，我说实际上我们现在谁也没有能力改变这个社会，现在这个社会是什么？现在这个社会就是钻到了钱眼里。觉得缺的是一种道德体系，我觉得中国的企业都钻在了钱眼里，就是过分地追求金钱，企业是不是这样？社会都是这样。我告诫很多老板，就说如果我们没有能力改变这个社会，当然我们肯定没有这个能力，但是我们可以在小范围内塑造我们的团队的观念。 河南的一家公司，叫宏展集团，我从１９９８年就开始辅导了，一直辅导到今天。宏展公司从区区４００万元起家，到今天纯利润在４０００万以上，只用了短短７年的时间。这７年来它取得这样巨大的成绩，凭什么？我认为他们公司的团队境界是比较高的，敢打敢拼敢舍敢弃。它这个团队我认为用两个字来评价特别贴切，叫做“舍得”。 “舍得”这个词，是从佛教中来的。在电影《南征北战》中有句台词：要舍得打烂坛坛罐罐。和平年代，背点坛坛罐罐没事，顶多是走慢点。战争时期，前有阻截，后有追兵，那些坛坛罐罐就会要了你的命，所以要舍得。 宏展公司的发展给我很多感悟，为此我写了一首诗，就叫《舍得》，送给了我们金蓝盟济南公司的刘总，挂在他的办公室里面。舍得，敢舍才能敢得，不舍肯定不得。所以如何平衡人生的舍与得，这是个境界问题。 后来我曾对刘总说，你公司的胜利在于你的团队，团队整体境界都比较高，没有哪一个人非要钻到钱眼里，他为了梦想，为了未来的目标，他会放弃短期的享受，来接受比较长时间的痛苦与折磨。所以公司会发展成很多分公司，都是从业务员提起来的做老板。 所以说这种境界可以成就一个企业，当然如果我们团队的境界很差，这一个团队的境界就是以自我为中心，做什么事情考虑到自己是不是有好处？那这个团队肯定会败坏你，所以说在企业中，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化也可以理解为是团队的境界。这种境界或者是成全企业，或者是败坏企业。 ３优劣观 第三种观念，叫优劣观。 那么老板的优劣观决定了什么？决定他判断什么是好的，什么是不好的，这是他的优劣观。 优劣观在企业里表现为两大形式，第一大形式我们把它叫做onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核，通过绩效考核我来奖优罚劣。 第二点是什么？是道德体系，道德体系是什么？我在弘扬和树立优秀的东西，我在抑制和贬低一些恶劣的东西。所以这些都是一个观念的东西，观念对于企业非常重要。 台湾企业咨询师白崇贤，他曾经说过一句话：“天冷冷在风里，人穷穷在志里，企业苦苦在观念里”。什么意思？他说天冷是因为有风，所以我们感觉到寒风刺骨，钻到骨头缝里。他说人穷穷在志里，没有志气。他说企业苦苦在观念里，因为企业里的观念受限。
海尔的总裁张瑞敏曾说，他说在海尔当中最重要的是统一大家的观念和思想。那么观念怎么来的呢？应该是先求氛围，再求精神，再做习惯，最后再来谈观念。但是我们看现在的企业在搞企业文化怎么搞？先搞的就是ＭＩ，然后搞ＢＩ，然后搞ＶＩ。因为搞反了，企业文化始终建设不起来。所以先要培育氛围，弘扬精神，然后养成习惯，最后转变成价值观念。这就是运作文化。企业文化是具备可操作性的
