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大唐作为设备制造商同时又是标准提出者，让人联想到高通公司。从名不见经传的七人小公司发展成无线通信领域的霸主，高通只用了20多年，其中经历了10年CDMA从实验室到产业化过程的颗粒无收，才等到了CDMA成长为可和GSM抗衡的技术。高通公司取得持续成功的关键是始终依赖于卓越的前沿技术，将总收入的15%～20%不断投资于新技术的研发，以确保持久的领先。它的生存模式靠得是手机芯片的销售和收取技术许可费。 本来高通的业务涵盖上中下游整个产业链，但生产型半导体公司的厂房和设备投资巨大，而且无法避免周期性，后来高通将其他业务出售了，只留下最赚钱的知识产权授权和芯片业务，全力把好标准设计、芯片开发和业务开发平台设计等三个上游关口。使得无论制造商如何变换，高通财源始终滚滚如流。 不是每个企业都有能力做高通。大唐即使想作"中国的高通"，也很难实现。大唐没有持续在研发上大规模投资的能力，当时只有大唐、西门子在以TD-SCDMA标准开发设备，并非情愿孤军奋战。单靠大唐一家的技术力量无法快速推进新标准的商业化进程，越多设备厂商参与竞争才会带来性能升级和成本下降。 点评： TD-SCDMA是个充满技术优势和顽强生命力的标准，极有可能成为国际移动通信市场上的最优标准。现有的3G三大标准在核心网上基本一致，中国企业没有太多的专利优势，而在接入网方面的专利90%都掌握在TD-SCDMA产业联盟手中,其中大唐占了70%以上。而且大唐在后续技术专利有400多项,还将以每年100多项速度增加，与其他两个国际标准保持同步更新。以大唐为龙头的中国企业已占据了TD-SCDMA技术优势。在这样的形势下，大唐是否能占领价值链高端已不重要，应抓住这个不可错失的良机，扩大TD-SCDMA产业联盟，激发更多的本土企业投入到创新中来，带动一大批企业攀上移动通讯产业价值链高端，从而带动相关产业共同登顶
