爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》二、总则：识大体，弃细务 看完上面这则案例，咱们再来讲什么叫运作战略。 作为老板，你首先要有运作战略的能力，如果你具备这种能力，并把它很好地发挥出来，那我告诉你，你的企业肯定会朝一个正确的方向去发展，无论它走得快也好慢也好，绝对不会南辕北辙。那只是快与慢的问题，只要你方向对头，成功只是一个时间问题，这是战略。 那么作为老板，该如何运作战略呢？若要搞懂这个问题，首先得知道，运作战略包括了哪些内容？唐朝的赵蕤写了一部《反经》，开篇的第一句话是“识大体，弃细务，帝王之道也！”这句话，就是运作战略的内容。aihuau.com 为什么说“识大体，弃细务”就是运作战略呢？ 对于老板来说，战略思考就是你的工作，是你的第一要务，因为无论你有多少个股东，无论你有多少个称职的副手，别人都不能代替你做战略性的思考，因为他没有那样的责任，古人说“不在其位不谋其政”。别人只能给你一些战略思考的捷径，而你必须要每天思考你的战略，思考什么？思考如何去谋划，这就要考虑全局的问题，在战略的层面任何一个局部，再大的局部它也大不过整体，所以你必须考虑整体、全局的问题。我把它叫做谋划，全局大于局部。 第二个问题，就是考虑突破的问题。我们说，突破，要从战略开始。 企业的发展必须从战略起步，没有战略，你就很难做大做强。就像现在评世界５００强，中国几十强，没有意义。你的企业做多大多强，都不重要，重要的是你必须永远把它做好，大不大不要紧。我们看看，１００年前的世界５００强到今天剩了多少？知道为什么失败吗？就是因为战略失误。 我举一个例子。大家都知道，有家公司叫新疆德隆集团。应该说，德隆集团是一个资本运作的高手，它靠资本运作来收购一些非常有发展前景的产业，然后包装上市，或是培育运营，做得很大，但后来怎么样？还是倒塌了，德隆集团系统的资金断裂了。 许多人都谈到了新疆德隆为什么会失败？但我觉得大家都没有说到根子上，照我说，德隆集团之所以会失败，根本问题就是速度战略出了问题，换句话说，就是跑得太快了，跑得太快的结果是，一到拐弯的时候就拐不了，然后就翻车了。所以说，老板必须要有战略性的思考，德隆集团失败就失败在战略上。 第三，叫大成。大成，源于战略得当。 一个企业要想有大的发展，就必须考虑一个战略得当的问题，战略不得当，就会白费力气。方向不对头，就会南辕北辙，你马跑得越快，离你的方向就越远，所以说你的方向是极其重要的。以上三个方面，就是运作战略的总则。没有这个总则，运作战略就无从谈起。你没有这个根本性、原则性的东西，那还谈什么？所以说，战略思考是老板的第一要务，你没有一个战略性的思考，是不可以的。方向对了，成功只是一个时间问题 三、眼界：老板要有独到的眼光 美学界有句名言：世界上并不缺少美，而是缺少发现。做生意、搞经营也情同此理，商场中并不缺少商机，而是缺少发现商机的眼光。 在企业中，作为老板你必须要有战略眼光，没有眼光你就会坐失良机。我有一个朋友他在我们公司有股份，是房地产出笼的，那么我认为他就坐失良机了。在房地产第二次黄金大潮来临时，别人都赚得盆满钵满，他却一桶金也没淘着。没有眼光，看得不准，结果坐失良机。做企业也是如此，眼光非常重要。 华为的任正非就非常有战略眼光。１９９７年，天津电信的人提出“学生在校园里打电话很困难”。华为中研部副总裁方惟一回忆说，任正非当时紧急指示：“这是个金点子，立刻响应”。２个月后，华为就做出了“２０１校园卡”，推出后市场反应热烈，很快推往全国。等其他公司反应过来时，华为已做了近一年。
实际上这项新业务只需要在交换机原本就有的２００卡号功能上进行“一点点”技术创新，就是这个能为运营商带来新利润的小创新，使得华为在交换机市场变劣势为优势，最终虎口夺食，占据了４０％的市场份额。 房产大鳄潘石屹，也是个有战略眼光的老板。潘石屹成立北京红石实业有限公司后做的第一个项目，就是现在著名的“现代城”。现代城的原址是北京二锅头酒厂，一星期中出酒糟的那两天根本就没法进去，出酒糟的臭味连国贸大厦都能闻到。潘石屹下决心建现代城之后，他又派了两个助理。他们人看了一圈回来，向他汇报，结果一个助理对他说，潘总，这个项目你别做了，地方糟透了。另一个委婉一点，也说这项目不能做。 为了说服大家，潘石屹先拉太太一起去看。走到现在二号楼这个地方原来是个仓库，开始下雨了，里面全是烂泥，臭得不得了，也走不出来了。他的太太捂着鼻子说，这地方真不行，别做了。但潘石屹却认定这是一块风水宝地，将来一定会有发展。 在现代城建设期间，右手边的国贸立交正在改造，门前的京通高速公路业已开通，脚下的地铁复八线国庆前后也将正式运营。更让潘石屹兴奋的是，经国务院批准，北京的中央商务区（ＣＢＤ）从２平方公里扩为４平方公里，现代城又给圈进去了。未来北京的ＣＢＤ如同巴黎的拉德方斯、东京的新宿，一定是最现代化、最繁华、最有人气的地段。 在现代城的价值量里，建筑安装成本只占３５％，６５％的成本是地价、拆迁和市政配套费。这６５％都是由现代城的地段和环境决定的。政府投资１００亿修地铁复八线，这１００亿的投资是谁受益？是现代城这样的地铁上所盖物业！ 再比如，现代城后面的通惠河，世界银行贷款投了好几十个亿，眼看又要变成整个京杭大运河的上端，要变成一条旅游观光河了，这些都直接使现代城升值。很快，现代城就创造了北京房地产史上的许多奇迹。 这就是潘石屹与众不同的眼光。所以说做老板的，一定要有独到的战略眼光。 老板具备了战略眼光，方可驰骋商场
