爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》第二章〓老板力的核心要素：操盘力 从领导到运作到实施，是老板能力的“落地”。 那什么是操盘力呢？操盘力就是整合资源的能力，这里的资源包括外部资源及内部资源。而资源整合是企业最重要的核心竞争力之一。可见，老板操盘力的实质，就是整合各种社会资源、生产资源、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、技术资源等资源的能力。 aihuau.com 一、老板的一小步，企业的一大步 针对企业竞争的本质，我提出了这样一个观点，叫做“老板的一小步，就是企业的一大步”。把它推而广之，在一个企业当中，领导集团的一小步，就是企业成长的一大步。 企业和企业之间的竞争，尤其在同行业之间的竞争，共有三点，第一点是老板和老板之间的竞争；第二点是班底和班底之间的竞争；第三点是模式和模式之间的竞争。这就是企业竞争的本质。在这三点竞争中，老板和老板之间的竞争最为关键。
老板和老板竞争 我一直在思考这样一个问题：在同行业当中，为什么企业和企业之间同行而不同利，也就是利润是不一样的呢？比如，大家都生产塑料制品，或者都是生产轮胎的，或者都是生产果汁的等等，不管你是生产什么产品的，在现在这个社会当中肯定不是只有一家企业在生产，全球没有其他相类似的企业，不会的。 那么，问题就出现了：以塑料行业为例，我发现最好的企业它的净资产的收益率是２１．３％，而最差的却只有百分之五点几。同是一个行业，这最好的和最差的企业相差多少？应该说是相差几倍的概念。为什么会出现这么大的差距？用赵本山小品中的话忽悠一下，做人（做企业）的差距咋就这么大呢？ 经过多次的探讨，最终，我发现企业和企业之间之所以会出现这么大的差距，最关键的是因为他们的老板。因为老板和老板之间的道、法、术存在区别，所以最后导致组织产生的成果不一样，换句话说就是业绩不一样。卡洛斯·戈恩曾经说过：如果一个企业的业绩好，就说明管理层好，如果一个企业的业绩不够好，就说明他的管理不够好。我认为他说得非常有道理。 说到同行不同利，我再举一个发生在我们身边的案例，比如同样的饭店，经营着同样的品种，只是换了两个不同的人去经营，员工都是一样的，菜系都是一样的，价格都是一样的，我们相信这两个人的成果肯定会不一样，甲老板可能赚够１０万块，乙老板可能赚到２０万，这之间的差是什么？这１０万块钱的差就是老板所造成的。 所以说企业竞争的本质，最关键的就是老板和老板之间的竞争。 班底和班底竞争 第二，是班底和班底的竞争。 什么是班底呢？简单地说，它就是企业的领导团队、决策团队。也许有人说，这和班子有什么区别？在一个企业当中，班子和班底到底有什么不同？我们一定要搞清楚这些概念：班子是一种组合，而班底是一种整合。 作为班底，有两个指标，第一个指标叫“托起企业事”，说的是这个领导团队的能力；第二个指标叫“撑起董事长”，说的是领导团队的人品。
