爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》老板既是战略家又是战术家 老板既是战略家，又是战术家。什么意思呢？就是说作为一个老板，他既要懂得战略，也要懂得战术。如果只懂战术而不懂战略，那他就不能算是一个真正的、优秀的老板，充其量只能算是一个二流甚至三流的老板。 那么，什么是“战略”呢？战略这个词最初只应用于军事领域，迄今为止人们对战略众说纷纭，始终没有统一的定义。之所以会出现这种现象，是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。 其实战略是一个复合词，是“战”加“略”，是对“战争谋略”的简称。对“战争”这个概念用不着讨论，因为大家都明白它的意思，关键是要把“谋略”搞清楚。什么是“谋略”呢？我认为谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。 那么，什么又是“战术”呢？战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。战略是相对于战术而言的，同样战术也是相对于战略而言的。理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。aihuau.com 在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。 刘备三顾茅庐会见诸葛亮，问其统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，这次谈话就是著名的“隆中对”。诸葛亮在隆中对中提出的计谋是战略，而“空城计”、“草船借箭”、“火烧连营”等计谋都是战术。 战略与战术的区别有三个：第一个区别，是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别，是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；最后一个区别，是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。理解了战略和战术这两个概念，自然也就理解了战略家和战术家的概念。老板就是要既懂战略又懂战术，既要做战略家，又要做战术家，否则你就不可能成为一位优秀的老板，你的企业也不可能成为优秀企业，更不可能基业长青。从领导到老板是一个质的飞越 二、老板的角色定位 老板是多种角色的集合，他既是教练员，又是领航员、鼓动家，既要做政治家，也要做战略家。 老板是教练员 首先，老板是一个教练员，叫领导领导，领先开导。 有这样一个小寓言：一群鸭子在池塘边看着池塘里的水呱呱叫，虽然它们很想跳下去游泳，但没有一个敢跳下去。后来，有一只往里面一跳，其他的全跟着跳下去了。 这只鸭子就是一个领先开导者，它用自己的实际行动，向别的鸭子证明池塘里没有危险。它起了一个带头示范作用，相当于人类的教练角色。老板，就是那第一个跳下水的鸭子。 老板是教练员，他可以让公司各级员工各司其职，好好将最好的创意发挥出来，使得公司朝大家共同的愿景和目标奋进，他的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。 老板这个教练员，用他的实际行动时时刻刻影响着别人。他总是走在员工的前面，并且一直走在最前面。他用自己提出的标准来衡量自己、要求自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量、要求自己。 所以我说，优秀的老板，就是一个优秀的教练员。 老板是鼓动家 第二，老板是一个鼓动家，叫做带领人群，鼓动风潮。 什么叫鼓动家？鼓动家有两点，叫梦想加口才。首先你必须要有梦想，让大家和你一起去做梦，让人觉得跟着你有前途。如果你没有这个梦想，那就变成了什么？那就变成了赵本山所说的忽悠，我忽悠忽悠就把你忽悠瘸了。 有梦想还不够，接下来，你还得有口才，你要把你的设想，合理地表达出去，比如举一个反面的例子，这个反面的例子就是希特勒，希特勒的口才非常好，他的演讲震撼人心，整个纳粹德国，特别是那些年轻的纳粹，都在他的鼓动下效命沙场，奋不顾身。 也有一些正面的例子，比如任正非。在中国的企业家群落中，最有个人魅力的是教父式企业家。华为的任正非是其中的代表人物，他深谙国情，善做哲学总结，极具煽动力。他的商业辞典中几乎都是战争术语，他最推崇不战而屈人之兵，攻心为上。 在任正非对内的训话中，常常可以找到这样的词句：“不要把客户关系当做买卖关系。要做诚实的商人，要把优惠和好处让给客户，要关心客户最关心的问题，真正赢得人心——得人心者得天下！”
对外靠攻心战取胜，其实，任正非最成功的攻心术是对内。这才是３万多华为员工愿意用全部青春和热情，和“强大得令自己头晕”的对手贴身肉搏的奥秘。 随手一翻华为领导的内部讲话和宣传材料，感觉像回到了战争年代。字里行间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑，任正非卓越的口才和煽情被公认为这种企业传统的源泉。 “进入华为的人会被洗脑”，对于华为将不同的人吸纳后派生出相似气质员工的神秘力量，有竞争对手这样说。对此，任正非并不否认——最自信的企业最自信的是改造人的力量。任正非正是用他鼓动家的口才，将他的员工洗了脑。 所以说优秀的老板，就是一个优秀的鼓动家。 老板是政治家 第三，老板是政治家，叫做知人善任，打造班底。 一个美国作家在评价毛泽东的时候，说毛泽东的成功就在于两点，第一点是战略得当，第二点是用人得当，既懂战略，又会用人，这是政治家必备的素质。 那些事业有成的老板，差不多都是权术娴熟的政治家。虽然他们不一定读过马基雅维利，不一定懂现代政治学，但是他们在运用“利益杠杆”，或者时髦点说“利益驱动原则”时，丝毫不逊色于职业政客。 所有卓越的老板，都是一个政治家，都是一个精神领袖，这一点你不用怀疑。他带动了一个团队的精神，他是一个灵魂式的人物。那么什么叫精神效应呢？就是九十九加一大于一百。你领导了九十九个人，但是你这个人是非常有精神的一个人，你加入了精神的力量，所以组合出来就大于一百。 他必须是一个团队的灵魂式的人物，否则一见到他大家都感觉到世界要大乱了，天都要塌了，他整天愁眉不展，好像阶级斗争的面孔一样，那你说他还能做老板吗？一看见他，大家就无精打采，那就废了，这是说精神的力量。精神在企业当中发挥着无形的力量，后面讲onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的时候，我还要讲到。 所以说，要想成为一名成功的老板，就要做一个政治家。 老板是领航员 第四，老板是领航员，叫做定位方向，掌控大局。 克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。” 一个企业就如同一条船，这是很多人使用过的比喻。事实上，这个比喻适用于一切需要协作的单位。老板是船长，所以不能耗费他过多的时间来做水手应该做的事情，他需要发布命令、确定航程和目标。总之，他的使命是指挥。 那么，谁应该做无名英雄推动整艘船前进呢？毫无疑问，这其中包括水手、修理工、木匠、船长、测量员、瞭望手、操帆手、参谋、饲养员、副官……在一个企业中，大多数人需要扮演自己“无名英雄”的角色，只有老板这个大英雄站在前台，定位方向，掌控大局，引领着大家前进。优秀的老板在组织中扮演着多重角色 老板是战略家 最后，老板还应该是一个战略家，叫高瞻远瞩，谋划得当。 上面已经提到了，叫做老板既是战略家又是战术家，就是既要懂战略，也要懂战术。光懂战略不懂战术，或是光懂战术不懂战略，都不能称其为优秀的老板。
