爱华网文章节选自作者出版作品《老板操盘力》
第一篇〓从领导力到老板力 从领导力到老板力，是一个质的飞跃。对于一个老板来说，他的老板力最直接的体现，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。怎么实现这种跨越？ 用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。 第一篇〓从领导力到老板力aihuau.com 老板操盘 导论〓领导力、老板力、操盘力 人人都具备领导力，但并非人人都具备老板力。从领导到老板，从领导力到老板力，是一个人运作企业和实现结果的转变，是思维的聚焦，是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃，是一种艺术的深化。 领导力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ），在教科书中，被形容为一系列领导行为的组合，包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。 美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克·赫根说：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” 领导力其实并不仅仅存在于企业和职场人之中，它是一个宽泛的概念。领导力一般被分为三种类型。一是个人领导力，主要指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和沟通的能力；三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。一个人是否具有好的领导力，大家是可以感觉出来的。 虽然一说起“领导”，人们就会把它和老板等同起来，但其实人人都可具备领导力。我们讨论领导力，其实就是讨论“领导者组成的组织”。如果说领导就是老板，那就不存在“领导者组成的组织”，因为领导仅仅是那几个高职位的人。而如果说领导及其领导能力指的是激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展，那么组织中的每个人都有潜在的、明显的领导能力，能在他们适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导别人。
虽然每个人都具备领导力，但在一个企业组织中，老板却只有一个。我们可以说领导有几种：第一种领导是高层领导；第二种领导是基层领导；第三种是在组织内部的相关联系人。 但老板只是高层领导中最高的那一个。作为一个组织中金字塔顶端的那个人，他所体现出来的领导力，我称之为老板力。 用最终结果衡量，老板力是指企业最高领导者能够有效担当领导者责任，让企业经营结果发生的能力。
老板的个人领导力对于企业生存与发展，具有决定性的意义，尤其对于中国企业。许多onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效卓著的企业总是与能人企业领袖相关联，企业之所以成功，从快速原始积累到上亿的业务规模发展，是因为老板的创业家精神、远见与执行力，是老板力；而企业遭遇的发展瓶颈、战略问题、组织问题或是日常管理问题，经过层层分析，往往会发现根源在于企业领袖自身的问题，也是因为老板力。
老板力成为企业关键影响要素体现在两方面：对企业发展方向的影响，即战略影响；对企业发展过程的影响，即运作影响。 老板个人思维模式决定企业的发展方向。 老板个人行为模式决定企业的管理模式与文化。 从内容上看，老板力由四个主要部分组成：远见卓识、冒险精神、人格品质以及驾驭能力。而如果我们考察大多数成功的企业或失败的企业，远见卓识、冒险精神、人格品质几乎可以成为大多数老板的共性特征，惟一的差距就体现在驾驭能力上。 这种驾驭能力，也就是老板如何领导组织实现结果的能力，我称之为老板操盘力。 老板操盘力是老板力的核心要素。 老板必须要有操盘的能力。很多人简单地认为，老板力就是老板的人格魅力、职位权力，其实不然，它更体现在老板实现结果的能力上，包括运作战略、组织、文化并使之效果最大化的能力，整合资源并使之效果最大化的能力等，如面对竞争，老板综观全局、调动资源，计划、协调、控制，以简繁的能力；同样也包括老板在了解部属、用人之长上的能力。 老板要了解企业成败的关键，要知道如何在企业的外部和内部筹措资源，如何让其他单位受益，如何说服其他领导团队成员配合，如何让员工自觉自愿地跟随你，如何审时度势，统领全局。 所以，综合来说，老板操盘力应该包含三部分的内容：宏观层面的谋划能力、中观层面的运作能力、微观层面的实施能力。 老板力与老板操盘力事实上就是脑袋和手的关系，脑袋想的什么事必须靠手来完成，如果手要不完成，脑袋想的再多也没用。 老板力主要就是老板思考企业问题并做出决策，其核心内容是对企业的定位和选择，操盘力则是通过老板的行动或者执行或者实施来完成这些定位和选择。事实上，在很多企业经营的过程当中，老板有好的思维的比较多，头脑比较好的比较多，但是行动能够与头脑同步起来的比较少，在经营管理上就体现为所谓的“半身不遂症”，头脑跟行动达不到高效能的协调。这就是我一直谈论老板操盘力的重要原因。老板操盘力就是老板实现结果的能力 第一章〓从领导到老板 从领导到老板看起来只是角色转换，而实际上其中的差别非常大，可以说这是一个质的飞跃。 一、老板的职能定位 人人可以成为领导，但老板只有一个 我曾经在讲课中谈到中国的民营企业，特别是中小企业有五大瓶颈问题。这五大瓶颈我归纳了一下，依次是：领导力、执行力、战略、模式和人才。我曾谈到一个观点，我说领导力的问题是这五大瓶颈问题的首要问题。 我为什么要这么说呢？我觉得如果一个企业有一个很好的领导力，以下的问题便会是一马平川，轻易就可以解决掉了。的确，有了很好的领导，就可以有很好的领导力和执行力，自然也就会有很好的战略，就会打造出很好的模式，就会吸纳更好的人才。 所以，我说领导力是这些问题的首要问题。 关于领导力的问题，我曾经开了一门课在全国各地讲了２０多场，最初的题目叫《卓越的领导力速成》。更多的在讲高层领导，但后来我觉得领导力这个题目有点太宽泛了，什么是领导呢？可以说从班组长一直到最上层的董事长、董事会主席都是领导。但在众多领导之中，最重要的还是高层领导的领导力，不仅重要，而且是企业的核心问题。所以我把这个专题就变成了《老板力》，感觉这样更具有针对性。 很多人都在讲领导力，讲领导科学、领导商数和领导艺术等等此类的专题，我认为其中有一个最大的问题，就是一谈领导就要和他的职业挂起钩来。 而我谈的领导，和所有人的都不一样，我谈的主要是企业的领导，而且是企业的最高领导。既然是企业的领导，他就必须要懂企业的运作。事实上，在这里面，领导力是一个大概念，而老板力则是对领导力的一次聚焦。 既然如此，那么，什么是老板力呢？老板力概念的第一个核心要素是“责任”，他是一个企业的最大的责任承担者，所以他要具有承担这种责任的能力。第二个核心要素是“让结果发生”。老板的基本职能就是经营企业，并产生运营结果，无论这个结果是好是坏，并且他还要为这个“结果”负责。所以一旦从领导转换为老板的角色，通过老板个人的行为，就产生了企业的行为，并最终导致经营结果。这种能力，也可称之为“企业的第一推动”，它是作为一个老板具有排他性的一种能力。
