爱华网“热点”活力企业喜欢百度的100个理由只要你做出成果，在百度就会被承认。你不会为应付复杂的人际关系倦怠，值得。“有问题，百度一下。”这句名言在天涯BBS上高居十大流行语第四位。2005年，“百度”正式由一个名词转变成了一个动词。在中国，百度受人追捧，因为，它一夜间创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、300位百万富翁。在美国，百度受人尊敬，因为，在美国，Google几乎就是搜索引擎行业中不可战胜的代名词。aihuau.com到百度采访过程中，《中外管理》杂志记者多次被提醒：不要问有关百度员工财富的问题。显然，百度人更希望自己被尊敬，而不是艳羡。百度的员工有活力吗？被央视评为“2005年度最佳雇主”的百度现有员工1400多人，平均年龄27岁，有着充沛的体力和智力。而互联网行业又日新月异、变化万千、充满了机会和挑战，百度人的工作就是一个搜寻宝藏、创造奇迹的过程。环境的确能使人产生变化，40多岁的百度人力资源总监鲁灵敏，虽然在百度被称为“老鲁”，但他却放弃了“老”者应该有的持重，和周围人谈起自己在百度的工作总是眉飞色舞。原在联想汉普做咨询的鲁灵敏最初见百度COO时，是想看看是否有人力资源方面的咨询机会，不想却被百度人从上至下的激情而感染、为搜索行业的盈利模式和发展空间而眼前一亮，最后决定应聘百度已“搜索”很长时间的人力资源总监职位。事实上，百度已聚拢了中国搜索引擎行业里90%的优秀人才。谁都知道，这是为什么。因为，百度走的是一条共同致富的路，百度所在行业具有无限的想像空间。但是，只有这两点，能持久凝聚人心吗？能让人始终保有激情吗？百度的回答是：不能。目标导向vs.简单管理“找×××吗？噢，你最好九点半以后再打，通常他会这个时间过来。”你电话百度找人，通常百度前台会这样告诉你。“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度的招聘广告词。百度是目标结果导向的考核文化，员工实行的是弹性工作制，百度不希望员工把时间耽误在路上，今天你上班晚了，也许是因为你前一天晚上通宵达旦地工作。鲁灵敏说：这个行业需要敏锐的创新性，不需要太多禁忌。而且，百度人有任何想法和创意，均不会受时间、空间及人员级别的限制，有时可以在网上，也可以在办公室把大家召集在一起，讨论自己的想法。有一位工程师说：“在百度，累，这是真的。因为这个行业每一天每一刻都在变化，想获得认同，就必须付出很多努力。但是，只要你做出成果，在百度就会被承认。你不会为应付复杂的人际关系倦怠，值得。”成长空间vs.主动贡献为什么大家愿意聚在一起为一个和自己的利益不相关的话题，主动贡献智慧呢？鲁灵敏说：百度发展非常迅猛，对人才的需求很大。但是，招聘到优秀的搜索行业人才，还是很难，毕竟行业太新，所以百度一直希望在内部找到一些优秀的人。如果一个人只对眼前的工作尽力，很难给别人带来增值，这个人也就会渐渐被人遗忘。通过参与别人的机会，使自己获得不同的知识面，使自己对很多问题理解更深，具备各种能力，个人才能在百度快速地发展起来。2005年11月3日晚举行的北大百度校园宣讲会上，百度CEO李彦宏发表了一席极具诱惑力的话：百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其他工程师基本上都是实习生，尚未毕业。而正是凭借他们在国内学到的专业知识功底和对搜索引擎的热爱，这批人已经成长为百度的技术骨干。 李彦宏甚至举例说：“7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为高级产品经理，负责整个贴吧产品，管理60多人的团队。因为这名大学生在大三实习期间，即表现出了良好的潜力和能力。” 自我发现vs.内在驱动并不是所有的年轻人到一个新兴行业，就一定会兴奋起来。在招聘时，百度onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部和相关业务部门会帮助应聘者分析：你是不是一个愿意接受挑战、有很强应变能力的人。你是否具备组织能力、沟通能力和创新能力，因为我们的工作没有经验可循，我们是行业的主导者，更需要去引领市场。百度一直认为：一个员工的活力不仅要靠外力施与的压力，更重要的是靠内在驱动力。内在驱动力，使一个人的工作，不仅仅是为了保住饭碗，更重要的是使自己更加出类拔萃。领导魅力vs.坦诚沟通据说，在百度，李彦宏经常被员工挑战。李彦宏却说：这是他很向往的一种公司文化。因为他原来在美国做工程师的时候，也很喜欢这种文化。只有这样的文化和环境，才能充分发挥大家的创造性。他始终觉得一个人能力再强也是有限的。所以当有人来挑战他的时候，他并不觉得对他是一种不尊重，相反他认为这个员工很敬业。因为李彦宏是一个能接受说真话、接受挑战的领导，所以其他高管被别人挑战时也会想：李彦宏都不在乎的话，我们也没有什么好在乎的。 在百度，没有一个人在任何场合称呼李彦宏董事长或总裁，而是直呼其英文名“Robin”。许多进入百度的员工，对公司最为满意的，是公司的宽松气氛。对任何人都只需直呼其名。在工作时，与上司均是平等的，不需要任何诚惶诚恐，可以对上司“仗义执言”，甚至可以对李彦宏面红耳赤——但相反，李彦宏从来不会直接持相反意见，而只是提问。当把问题搞清了，结果也就有了。 人文关怀vs.压力管理生活环境、竞争压力等因素，使越来越多的白领精英陷在亚健康的状态中，不能自拔。百度在尽力帮助自己的员工远离这种状态。2005年，百度以10万年薪加期权的优厚条件为员工招聘“健康辅导师”，帮助员工治疗“硅谷综合症” 。“硅谷综合症”流行于从事互联网工作的IT人群，发病原因是长期在电脑屏幕前工作，工作压力大，长期脑力支出过度，缺少锻炼等。主要症状是：经常腰酸背痛，手指、腕等关节疼痛；记忆力明显衰退；脾气暴躁、焦虑、窘迫症、紧张等。最终成功应聘的是一位30多岁的军医，他是某医院高干病房的主任医师。他的主要职责是保障百度员工能身心健康地工作，告诉员工正确的健康知识。小到帮助你调节坐姿、帮助你购买药品、熬制中药、监督你适时爬山，充当员工的“家庭医生”；大到要适时进行心理方面的辅导，缓解员工的焦虑。百度还为应届毕业生解决进京户口，并承担所有的费用；从学生与公司签订三方协议开始，他的所有事宜均有专人负责办理，并随时解答学生在工作生活中的各种疑惑：从介绍公司的各种工作流程，到如何租到合适的住房等，都会提供“一揽子服务”。每天清晨公司为员工准备了可口的早餐，中午为大家提供丰盛的自助午餐，冰箱中总是放满了为夜晚加班员工充饥的食物。百度明亮宽敞的办公区中飘散着咖啡的幽香。百度极其重视团队合作，在每个月为每一个员工都设有team building预算。此项预算专门用于部门活动，作为员工会餐、郊游、卡拉OK等活动之用，使团队成员在轻松愉快的环境中增进相互了解，在工作中更加默契、在生活中相互关照。公司每个季度都组织野外拓展、旅游、度假村休闲、年会等大型活动。物质保障vs.成就感百度在全面onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬管理上做得也很细致。比如：为解决应届毕业生的后顾之忧，入职的当月公司就为其购买补充商业医疗保险；公司还提供各项社会保险、住房公积金、补贴及带薪假、培训、股票期权。商业医疗解决了员工日常门诊治疗的费用，各项社会保险给员工提供了长期的保障，员工工作满一年后就可享受公司的带薪假期，每个正式员工都会得到一定数量的公司期权股票。公司为了表彰表现优秀的员工，设立了“最佳百度人”、“极度之星”、“杰出贡献奖”、“最佳协同奖”、“百度创新奖”等奖项。获奖的荣誉员工将会得到旅游、期权、现金等的奖励。有相当一部分的百度员工即使现在就此不再工作，也将衣食无虞，但是百度人并没有因为富有而放弃追求。按马斯洛的人的需求层次理论，人们会更加专注于追求精神层次上的需求，比如成就感。还有100个理由
年轻人总是过于贪心。百度人以为：一个人喜欢一份工作、一家公司，要能说得出100种理由。在百度内刊《简单》上，就精选了百度100位员工喜欢百度的100个理由。这里简要地摘录几条，对你是否有启发呢？“总裁够帅，项目够棒，技术够新，思路够活，团队够闹，BUILDING够多。”“穿拖鞋上班、上QQ聊天，和一帮牛人共同创造历史，还有什么能比这更让人心动？”“出门在外，听说你是百度的，羡慕眼光像舞台上的追光灯聚焦在你身上，整个人都飘了。”“和Google、微软等伟大公司赛跑，过瘾。”“可以不为工作而工作，手上的点滴工作每天都让几千万人受益，幸甚至哉！”“我喜欢简单，所以我喜欢百度。”……喜欢百度的理由，就是这个公司竟然有100个让人喜欢的理由！
