爱华网海尔太阳能产品上市，在传媒上我们看到了“海尔四大优势开洗太阳能牌局”主题文章。文章提到了海尔“品牌、渠道、资源整合和市场推广服务等四大优势”。文章最后说：“国内太阳能企业发展的时间只有十来年的时间，在很多方面都很稚嫩，还没有形成独特的发展模式。现在海尔的加入会引发一种“鲶鱼效应”，刺激整个太阳能行业，一大批实力不济的企业将被淘汰出市场。同时，按照海尔的发展思路，在太阳能热水器行业肯定会走高端路线，这也将对清华阳光、皇明等品牌形成强大的冲击，呼吁已久的太阳能热水器行业洗牌的时机终于到来了”。
海尔—— 一个家电企业的进入，将带来太阳能行业的洗牌？窃认为颇有些费思量。昨日王郎今又来，这倒是让我想起了三年前华帝进入太阳能产业时的冲霄豪言。
家电诸侯呼啸而来：多使英雄泪沾襟
2002年，华帝进入太阳能产业时誓师词是这样的：“华帝集团决定耗巨资全面进军太阳能热水器，并欲三年之内做到全行业第一。华帝将先期在全国推出5款新产品，力争三年后做到行业第一，目前新产品已在全国各地市场面世。一向专注灶具、燃气热水器、抽油烟机三大系列产品的华帝为何要进军太阳能热水器领域？华帝集团总经理姚吉庆表示：为了进入太阳能热水器领域，华帝足足准备了两年的时间，从市场调研到技术攻关以及合作伙伴的选择、产品前景的预测等。华帝在产品经营上一向以稳健著称，对扩张的新产品领域极为慎重，决不轻信进入，但一旦进入必做前三位置。华帝以前曾有进入其它领域但不成功的先例，这次的多元扩张是因为太阳能热水器市场经过几年发展已经十分成熟，其安全、环保、方便的特点为更多消费者所接受，虽然全国人均拥有率仅7.6%，但增长率却高达20—30%。到2015年，我国太阳能热水器普及率将达到20—30%，约2.32亿平方米的市场拥有量，年产值将达到438亿元，市场前景极为乐观；另一方面，虽然太阳能热水器市场十分成熟，但除皇明外未有一个强势的全国性品牌，正处于群雄纷争的战国时代。华帝进入太阳能热水器胜算几何？姚吉庆称有三张王牌：一是品牌优势。华帝灶具连续六年销量第一，凭借这一品牌优势，在燃气热水器和抽油烟机领域均已进入全国四强。靠着品牌的拉动策略，华帝欲在太阳能热水器领域有所作为。二是网络优势。姚称华帝的营销网络是全国行业中最强大的，拥有全国近3000家专卖店，刚发展起来的200多家特许经营店更是如虎添翼，华帝诸多总代理和分公司都对华帝进入太阳能热水器抱有厚望。第三是服务。华帝的绿色服务队一直是制胜的武器，遍布全国的经过专业培训的绿色服务队是用户满意的强力保证。姚吉庆说：我们产品的消费对象是中高等收入者，这跟华帝的品牌定位比较一致”。
然而三年过去了，华帝太阳能远没有实现自己的诺言。那，华帝太阳能怎么了？其实，不仅华帝如此，先前几年进入太阳能产业的家电企业均还未有大的声色，许是在沉默中爆发的日子还没有到来吧。随着能源的日益紧张，太阳能等新能源产业的飞速发展，特别是随着《中国可再生能源法》的呼之欲出，资本暗流汹涌而入，诸多的名牌家电企业纷至沓来，都想在环保节能的大业中一显身手。万家乐太阳能热水器上市最晚在2001年春天；合肥美菱太阳能科技有限公司于2002年5月成立；阿里斯顿太阳能公司成立于2002年；澳柯玛太阳能公司至少成立于2002年；扬子太阳能成立于2002年；2003年10月新飞太阳能科技公司成立；海信太阳能公司约成立于2004年；另外熊猫太阳能、荣事达太阳能、小鸭太阳能、小天鹅太阳能、盼盼太阳能至少成立了两年以上……泱泱十几家在家电业呼风唤雨的名牌家电却在太阳能产业总也不能冲将出来，任你有十八般武艺，一旦进去就陷入了几千家甚至上万家太阳能企业的包围圈中。
至今，太阳能产业只有皇明一家“中国驰名商标”；最近刚刚评出的中国名牌有“皇明、亿家能、华扬、清华阳光、利诺、太阳雨、辉煌”等七家，家电太阳能企业无一入选；在2004年中国太阳能热利用产业年会上热利用产业联盟发起单位中只有华帝一家参与；从销售额方面讲，家电太阳能企业也被抛在八强之外。
如今活跃在太阳能市场的，依然是那些原生太阳能企业。无论当初进军时如何豪言壮语，在家电业如何的有名声，整体实力资源如何强大，踏入太阳能产业却集体失语。出师未胜几徘徊，常使英雄泪沾襟。太阳能是一块什么样的魔地，竟使在中国市场上潇洒了二十几年的家电豪杰无用武之地？
名牌家电企业进入太阳能产业到底怎么了？
家电何以在太阳能产业英雄气短？
在《海尔四大优势进军太阳能产业》、《家电品牌介入，太阳能行业又一机遇》，以及《华帝，太阳能热水器又入强龙》三篇文章中所说的家电企业进入太阳能产业的优势，大致有四个方面：
品牌优势，家电品牌家喻户晓，品牌价值达几十亿、上百亿元。
渠道优势，家电品牌有庞大的销售网络和顺畅的流程。
市场推广优势，家电品牌的营销管理人员经过了多年的市场洗礼，具有丰富的市场操控能力。
服务优势，家电品牌建立了良好的服务体系和众多服务网点。
那么我们来分析一下果真是这样吗？经过调查研究我们发现：
A、家电业之此优势非太阳能之彼优势
其一，太阳能产业之此品牌非家电业之彼品牌：现今的公众早已耳聪目明了，你OEM，让小的太阳能厂家生产贴上你的牌子来赚钱，是脱不过消费者雪亮的眼睛的。即使你是自己生产，生产出来的产品对消费者来说也只不过是冷冰冰的产品而已。而皇明、亿家能们是凭借他们的太阳能科普万里行活动和百城万人签名建立起来的品牌美誉。科普园、科普车队万里行，磨破鞋底送一份科普报，口干舌燥一席咨询解答，付出一份情得到一份爱，这种通过艰辛劳动换来的科普品牌自然比生硬的品牌移植更值得消费者同情和依赖。他们的诞生和成长，始终是和公众的认知和情感水乳交融的。
其二，太阳能产业之此渠道非家电业之彼渠道：当下太阳能营销渠道大致两种类型。一是龙头皇明的清一色专卖店形式，一是其它中小企业的“太阳能一条街”形式。这两种形式是太阳能企业的探路者们在和消费者的多年磨合中形成的，是原始市场生态所致。皇明品质、价格清高，自己独处一隅建设亮人耳目的专卖店，有那个消费目标的自然心向往之；众多小牌子价格便宜，大家便凑在一条成本低廉的街道里给公众一个挑选的地儿，想买太阳能又不想多花钱的自然去那里赶大集。而家电企业的渠道呢，亦商场亦专卖店。他们做太阳能专卖店不如皇明专业、实力，进太阳能一条街又不情愿俯身低就。正是这种上不上、下不下的错位，使家电太阳能卖场没有吸够消费者的眼球。再者从网络数量上来讲，包括清华阳光、华扬等太阳能企业多年积累的网点并不逊色于家电企业多少。其次在物流、资金流上，是送货到家还是离岸价，是办事处设仓库还是经销商设仓库，是交款提货还是阶段结算，是即结即清还是年终返利，等等均是太阳能企业多年摸索与经销商博弈的结果，而从家电业的拿来主义是不适应的。没有实践就有真理，只照搬是不可能的。只有多年的大道才能走成河，只有多年的太阳能产业实战才能有准确到位的渠道生态。
其三，太阳能产业之此市场推广非家电业之彼市场推广：家电业的市场推广是和新概念、受众注意力、大众传播联在一起的。而太阳能的市场推广多是和科普、服务营销、小众影响相关联的。跳过太阳能科普去讲新产品，老百姓会云里雾里不知所云；依靠大众传媒推广太阳能是高射炮打蚊子，最后获得信息买太阳能的人寥寥无几。而太阳能经销商们早就和在建楼房的主管沟通好了，统一安装建筑美观，统一付款优惠省钱。在家电业祭出终端拦截之前，太阳能产业早已在小区、甚至在在建小区主管的办公室里展开工作了。狗有狗道，猫有猫道，这样的路子是和卖电视机完全不一样的。
其四，太阳能产业之此服务非家电业之彼服务：家电是成品，太阳能是半成品。家电服务是机械化的、简单的，而太阳能服务是复杂的和个性化的。太阳能服务中有科普咨询，渗透着营销，有结算前的安装，也有售后各种各样的解疑甚至是手把手的反复指导。所以它始终是太阳能经销组织运营的内在组成部分，而不能像家电业一样可以将服务从企业自身流程中剥离出来而社会化。尽管太阳能行业整体水平低于家电业，但太阳能行业的小区服务店、“绿色服务快车”亦有产业个性特色。另外售后人员的技术问题也需要一个长期的培训过程，家电售后人员不可能短期内一蹴而就。同时在保修期、收费标准上也不是家电业售后标准所能覆盖的。太阳能是一个崭新的、变化快的行业，用一种固化的售后模式来完成冗长而又动态的售后链条是不现实的，而恰恰在售后的创新方面家电业的节奏已经放缓了脚步而近于模式化。
B、分析下来我们发现四种优势还在其次，只是外层因素，关键是内在的产品、工艺和研发。
最终对消费者有实用价值的还是产品本身，品牌、渠道、推广和售后毕竟只是感受或购买过程等外在的东西，关键还是产品本身的技术水平和内在质量，而这就牵扯到了产品的先期研发和制造工艺。冰冻三尺非一日之寒，在技术方面家电业显然不能与太阳能企业同日而语。皇明采取零距离理念与世界上最先进的技术联姻，和德国fraunhofer研究院、澳洲悉尼大学合作，并在此基础上自主创新，研究出的太阳能核心部件三高真空管指标居国际先进水平。清华阳光殷志强先生率先引进真空管，研究近三十年，有力地推动了真空管在中国的产业化。我国最早的太阳能研究机构，北京市太阳能研究所即现今的北京桑普太阳能技术公司，依靠济济人才和高端资源自上个世纪七十年代末至今积累了雄厚的人才和技术优势。太阳能产业虽然只有十几年的快速发展时间，但在技术积累上已经走过了近三十年的路程。看着产业好了蛋糕大了想进来一口吃个胖子，是不可能的。除非我们那些鹤发苍苍的太阳能老专家们白吃了几十年的干饭。
之外在制造工艺上，太阳能产业内无参照外无引进，不像家电业一样可以从国外移植，生产线和技术工艺可以有现成的购买。太阳能制造工艺只能一点点研究积累，像从沙滩上建大厦一样只能挖地三尺打桩建基础，从低层向上一步步构建。和国外家电业的发展一样，这同样是一个相当长的过程，国外家电制造业是从上个世纪五十年代开始起步的，至今已有五十余年。只不过我们中国的家电业没有经过家电发展的初级阶段，从上个世纪八十年代改革开放的时候，站在国外产业的肩膀上一下子就进入了相对成熟的时期。依靠大家的惯性思维，仿佛一个成熟的工业体系可能就这么一二十年。实际上是不可能的，工业和社会一样不能大跃进，这个产业初期打根基的过程是不能逾越的。所以在太阳能产业里现在没有现成的休克鱼可吃，妄图凭着资本大王、品牌大王兼并休克鱼就成长起来是不现实的。一位行业领军人物就曾说过：我们是发展最快和最大的企业，过一段不长的时间我们的设备工艺就落后于我们的思维，别说兼并别人了连我们自己的现在水平我们都要抛弃。所以技术、制造工艺这些内在的东西，家电企业必须进得门来一步步修炼、研究，没有良好的基础教育是上不了大学的。
C、继续分析我们更发现四种优势和产品、工艺、研发也在其次，只是企业运营“术”的层面，最重要的是企业“道”的层面不同。
皇明董事长黄鸣在接受采访时说：对家电业进入太阳能产业我们一方面欢迎，另一方面也不担心。我们相信我们自己的实力，我们爱太阳能，把太阳能当作人生的事业，以姓名谐音为商标，把自己的名字都卖了，是要终生与太阳能风雨同舟的。当看到安装在楼顶上的太阳能时，我仿佛看到了一颗颗明珠，我愿我们的科研成果铺遍全世界的每个屋顶，如果我和我的企业做不到，我愿意做后来者的铺路石。我们相信有爱才有激情、才有成功，别人是没有我们这种对太阳能的挚爱之情的，所以也永远不会有我们付出这么多收获这么多。倘若也有人会像我们一样热爱太阳能事业，那么太阳能产业何其幸也，皇明有这样的行业同伴何其幸也。
这里的分析实际上已经脱离了企业运营的层面，是从对太阳能产业的热爱和信念方面出发的。虽然不会是信念决定论，但把太阳能当作资本运营的产业工具，还是把太阳能当作一个神圣的事业，其过程和结果也必然是不同的。一般来讲，传统太阳能企业家们都是感召于环保节能的社会趋势而投身于这个事业的。像清华阳光当年的高层核心XYZ，即薛祖庆、殷志强和张剑都将毕生精力用在了太阳能研发推广中。其中薛祖庆教授更是在六十多岁退休的年龄，为实现民族太阳能现代化生产线的理想，开始了二次创业。老骥伏枥，这种对太阳能事业的热爱之情一般人是难以理解的。笔者并非出身论的赞成者，但是家电业主们把太阳能产业当作短期的淘金之旅而不从长计议肯定是做不大的。
海尔们应像皇明们学习什么？
家电业进入太阳能产业，无论是对家电业、太阳能业还是中国民族产业来讲，都是一件好事。但是家电业的骄子们进得门来切莫藐视太阳能这个制造业小弟，首先应该向太阳能这个行业的开拓者们致敬和学习。是皇明们开拓了这个产业，创造了这个可持续产业独特的可持续运营模式。那么海尔们应像皇明们学习些什么呢？我认为有四条是家电业所欠缺的。
第一、拥有战略是竞争的关键性导向。
到目前为止全国的太阳能制造商已经超过5000家，这些企业大多是区域性的小品牌，产品价格比较低，规模不大，全国性的品牌有七八个，实际上在不被大家关注的时候太阳能热水器的价格战已经打遍全国了。太阳能行业微观面的竞争已经与早期的家电业的竞争没有太大的差别。皇明的优势具体有以下几点：拥有真空管镀膜核心技术；行业唯一的中国驰名商标，中国名牌，品牌价值超过50亿元；市场份额第一，占有率在10%；产品的价格最高；拥有全国最大太阳能销售网络。
经营效率竞争要求把相同或相似的活动做得比对手更好。而战略竞争的本质是以区别于竞争对手的方法开展商业竞争活动。皇明的这种战略定位实际上是及早地避开了整个行业的效率竞争，把自己从单一的效率层面拉升到战略层面。战略竞争不仅仅是选择独特的战略地位和对经营活动有所取舍，也是一个公司在如何向它的顾客传递价值上所做的一种权衡。皇明从一开始就拒绝了价格战的诱惑确定了自己的战略定位：作提供高品质太阳能热水器的太阳能生产商。不断填充太阳能的技术含量，提高产品价值，提升产业形象。皇明创业一开始，就在旺季把当时在市场上畅销的产品打入仓库，进行大规模技改，从而以全新一代太阳能热水器形象出现了公众面前，喊出了“谁说太阳能不敢与家电同台竞美”的口号，使太阳能成为家庭大件耐用品之一。后来每年推出一代新品，在2000年左右又提出“用名车概念造全新一代太阳能热水器”的理念，十年来一直领导着太阳能的发展潮流。十年来太阳能在消费者心目中的形象也从手工产品上升为现代化工业化产品。打价值战不打价格战，以好用为标准不以好卖为标准，皇明这样做，保护了自己提升了品牌，也保护了行业提升了行业形象。 在彩电、空调、微波炉等行业我们看到了相反的例子，行业的领头者当靠效率取得了阶段性的成就之后，往往忘记了竞争的方法，没有从战略上去作革命性的变革，需求效率面的突破，反而把自己在效率面的成绩当成优势，再顺势而为，继续走价格开路的老路，到最后，价格没有太大的下降空间的时候，自己也没路可走，自己的最大规模成了最大包袱。 皇明在取得技术、规模与品牌优势之后，没有走家电业的老路，反而舍弃了与竞争对手相同的产品线，不断推出高品质产品，在行业企业的价格的幅度下滑的情况下，皇明新品的价格反而却在升高。皇明找了个独特的位置把自己藏了起来，没有一个品牌可以模仿，这就是战略的高明。所以，皇明的战略实践得出的结论是，看一个行业或者是企业成熟，不能看这个企业或者行业的生长时间，企业的成熟关键是有没有战略，也就是是否在战略选择上是成熟的，行业的成熟最主要的标志是主流企业是不是在战略上形成差异，没有战略差异的行业仍然是不成熟的行业。另一个结论是，看一个品牌是不是真正的品牌，就看这个品牌的战略是不是从这个行业的发展出发。这一点，皇明体现出了高于家电业领航者的境界。
第二、获得核心技术是长久留存的关键。 如果没有关键的技术想实现战略的独特定位也是比较困难的。中国家电行业的战略困境在很大程度上是核心技术的缺乏造成的。皇明的欧迪克核心技术战略实际反映出皇明在核心技术上的态度：占据高端技术资源，掌控核心技术。皇明与中科院、山工大等机构进行研发合作， 2003年与悉尼大学、德国Fraunhofer研究院技术合作签约。与此同时，皇明ODIC技术战略的第一批科学家团队首次在京登台亮相。ODIC（0 Distance Concept）技术战略的核心理念就是实现太阳能前沿技术与大规模商业应用需求的零距离。悉尼大学章其初博士作为世界真空管发祥地的当代掌门人，退休后被皇明接到了德州。在原来的基础上再行创新，从而达到了国际最高性能和指标，也建立了独立自主的知识产权。 ODIC技术战略的全面启动具有鲜明的时代背景。中国加入WTO后，整个民族工业处于一个更加开放的竞争环境中，面临更多机会与挑战，发展空间巨大，但是一些成熟的产业，由于核心技术被一些国际巨头所垄断，发展空间受到限制，使国内企业面临一个两难的尴尬境地。因此在一些未来和主流的行业上，只有抢得先机，才能形成突破。 太阳能作为可再生能源的主要代表，在解决能源危机和如何利用可再生能源等方面有着重要的战略意义。皇明集团经过多年的发展，已经在太阳能的利用上，取得了众多突破，逐渐被国际社会所认可，此次ODIC技术战略的提出，其目的就是要整合全球先进的太阳能应用技术，实现先进技术与市场应用的良性转换。并藉此建立起独立自主的知识产权体系。其目的不仅在于眼前，而在于长远。其目的也不仅在国内，而在于国际间竞争。获得核心技术，是皇明的一种无竞争哲学。 第三、多元化是科学的纵向展开。 家电企业的多元化困境是在同一产业链条上平面铺开造成的。皇明的多元化却显得理智，在拿到第一桶金的时候，企业并没有出现广泛的投资冲动，而是牢牢地把握住真空管与太阳能热水器两行业。尽管其间也受到了一些快速发展行业的诱导。在四五年前，有许多人劝皇明，利用现有品牌在房地产、汽车行业扩张，但都被皇明否决了，和太阳能没关的皇明一概不做。 皇明给自己一个很好的比喻，既是芯片供应商又是PC制造商业，也就是说皇明既是最大的真空管制造商又是最大的太阳能热水器制造商。这样作的一个好处占据主动，掌握了太阳能热水器发展的技术节奏，为自己占据了最有利的竞争位置，为整个行业托住了底，使整个行业在往健康的方向发展。 皇明的多元化所遵循的原则被称为是“折扇展开”原则，就是围绕核心竞争力“轴心”，循序展开每个“扇面”(新进入行业)，是科学的多元化的一个典型的案例，这种典型其实就是体现在多元化进入的空间不是横向的、在同一纬度的展开，而是在产业链条上寻找更加稳固的不同的位置，这样的多元化值得很多行业借鉴。现今，皇明除在上游真空管方面之外，又开始了光电灯、光伏发电、中高温、节能玻璃（与真空管镀膜异曲同工）、太阳能建筑等方面的研究和推广，以核心技术为圆点进行扇形展开。既充分利用了现有优势资源，又实现了多元扩张的规模跃进。第四、绿色文化是可持续的基石。
看一个企业和产业是不是有长期发展的源源动力，主要看这个企业和产业的文化。相比家电业来讲，太阳能产业更有文化的资源可以利用，更利于建立文化的形象，而文化也更会呈现出一张利于产业的张力。皇明就看准了这一点。创业之初，竖起了“科普立品牌，文化创市场”的旌旗。1997年大年初三，皇明的科普万里行车队从德州浩浩荡荡地出发了，从那时至今从没有停止过，现在已行程上亿公里。不仅如此，皇明的科普烙印还深深地打在了营销、服务、公关等所有企业运营的方面。科普成为了皇明不可或缺的DNA，科普也为皇明带来了品牌带来了美誉。
在理念方面，皇明起始提出了“为了子孙的蓝天白云你不可以不用皇明，但你应该用太阳能”的口号，后来又提出了“绿色热水文明”，号召人们用健康的热水、节能的热水、无污染的热水、安全的热水和智能化的热水。同时，皇明还提出“绿色能源强盛中国”，在企业内部用于提升干部员工的工作动力，对于政府和消费者则形成推进民族绿色产业的感情共鸣。无形的文化有形的力量，绿色文化成为了皇明可持续发展的基石。
文化是人与人、组织与人沟通的载体。无论是对于企业员工还是社会公众，无论是对市场还是企业整体发展，都将对产业产生不可限量的作用。纵观家电业，这种把企业和产业文化联系起来，把企业运营和公益文明联系起来，把企业文化大张旗鼓地社会化，是少有的。这种绿色文化对产业和企业的营养也就不可能产生了。
皇明们应像海尔们学习什么？
太阳能毕竟是一个新生的产业，在很多方面没有家电业规范和成熟。所以，太阳能企业应更多地向家电业学习。事实上，作为后来者，家电业的很多启示已经让太阳能少走了许多弯路。那么皇明们应向海尔学习些什么呢？也有四条：
第一， 学习家电业的技术和制造工艺。
无论中国家电业的研发和制造工艺是拿来主义也罢还是再创新也罢，总之世界家电业已经至少走过了五六十年的路程，虽然太阳能制造工业不能完全照搬，但在细节和局部会有许多可以拿来的地方。有这个拿来和没这个拿来是不一样的，它最少可以让太阳能产业站在家电制造业的肩膀上，缩短机械化进程，使太阳能提前进入大规模现代化生产阶段。而家电业的一般技术和工艺，往往会成为太阳能产业的创新点和领先点。引进一个新概念，常常就能带来些许市场份额。如冰箱的表面喷塑工艺就可以移植到太阳能水箱上，使太阳能在经年风吹雨淋中保持亮丽的外观。
第二， 学习家电业的公关与品牌运作。
家电业的品牌十强在消费者嘴里信口可以说出来，这是家电巨头们进行品牌运作的成果，而太阳能品牌却少之又少，老百姓耳熟能详的仅有一二。进行品牌策划，开展产生广泛影响的大公关活动，在家电业此起彼伏。而且与社会宽泛地、深层地结合在了一起，而太阳能产业的品牌往往缺少这种社会背景。所以太阳能产业要认真地学习一下家电业的大手笔大运作，以此，也诞生出一批根深叶茂的太阳能大品牌。
第三， 学习家电业的现代企业管理。
太阳能企业多是发展时间不长的民营企业，由草创到现在不过十年左右的时间，企业管理还是粗放型的。有些企业家族化、人治还很严重。还鲜有进行资本运营和上市的企业。而著名家电业的现代企业管理已经非常的国际化、规范化。如果太阳能企业不被家电业赶超，必须快速地提高企业管理的短板。管理也是核心竞争力，太阳能企业的二次创业不仅是艰苦奋斗，更是在知识层面上的现代管理。这是时代对太阳能产业的要求，只有迎头赶上，才有得和家电业一拼。
第四， 引进家电业的人才并建立优秀团队。
太阳能产业的从业人员平均文化程度较低，多数人没有经历过现代化企业的洗礼。所以太阳能产业应敞开胸怀，接纳一大批家电业的精英进入，让新鲜血液进来，让新鲜的空气进来，实现现代管理思想的嫁接。并通过新老人才的水乳交融，提高产业人员的整体素质。最终，还要建立起优秀的营销团队、研发团队和管理团队。人的水平提高了，企业的水平也就水涨船高了。
期待民族太阳能产业的脊梁
家电企业应该向太阳能企业学习，太阳能企业应该代借鉴家电企业的发展。我们站在公众和国家利益的角度不会厚此薄彼，而是真诚地希望进入太阳能的家电企业快速成长起来，真正成为太阳能产业的“鲶鱼”。只有这样，太阳能企业和产业才能实现新一轮的跨越，才能在竞争赶超中诞生民族太阳能产业的脊梁企业和品牌，才能走出国门参与国际间的新能源市场竞争，才能在国门之内从容应对已经进入的外资企业。
中国太阳能热水器2005年总保有量7000万平方米，约占全世界总保有量的76%。中国当前年产量为1000万平方米，这个数字接近于欧盟十年的总量。在真空管性能指标方面，我国的产品遥遥领先。更为重要的是，我们拥有独立自主的知识产权。几年前，就有欧洲人要购买我国的太阳能生产线和技术，这与国外家电业向中国的输出路径正好相反。在家电业、在IT业、在汽车业我们可能少有核心技术，在市场上多受人制约，虽然我们的民族产业英雄们在顽强奋战，但我们毕竟已落后于人。而在太阳能产业，我们已提前起跑，我们极有可能以民族太阳能工业在国际舞台上扬眉吐气。作为一个大国，我们理应有一批有核心技术的产业集群来彰显我们的国家形象。太阳能产业，已经为我们闪现出了希望的曙光.
愿家电企业与传统太阳能企业携手并进，期待民族太阳能产业的脊梁！
