战略运营管理：三星 PK TCL--学习什么-爱华网

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新媒体运营绩效考核啤酒企业的高绩效战略运营管理（之十）

B、战略检验与调整会议议程　　1）、产品和客户赢利性作业成本模型　　在进行战略检验和调整会议时，我们首先应查看作业成本（表4－4）　核算报告中每个主力产品、客户、细分市场、渠道的盈亏情况，了解现行战略的经济效益。这样，与

5...第五阶段：检验与调整战略　　有时，管理者会发现他们当初制定战略时所依据的一些假设已经不成立，或者已经过时。在这种情况下，管理人员需要认真地重新审视和调整他们的战略，决定时需要逐步完善现有战略，还是需要制定全新的战

B、战略回顾会议　　在战略回顾会议上，企业高层和各职能部门的领导团队聚在一切，回顾并讨论各部门的战略进展情况。运营上的问题，除非是特别重要的并且是跨部门的，一般不在这个会议上讨论，因为这些问题都可以在运营会议上得到

B、步骤2：把高层的销售预测转化为详细的销售和运营计划。接下来，我们需要把整体的销售预测转化成具体的运营计划。运营计划与战略主题的行动方案不同，运营计划是在战略行动方案的基础上的具体细化，它表达出企业打算如何实现其

3.第二阶段：规划运营　　在确定了战略衡量标准、各个关键指标和各项战略行动计划，列出为实现战略目标将采取的运营规划。这一阶段从确定各个流程的改进项目的优先顺序开始，然后是链接战略规划与资源能力计划和运营预算。　　