爱华网前些年，“执行”类的书籍非常热销，备受国内企业家和管理者追捧，尤其是《没有任何借口》这本书，很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里，企业效益不好，主要是执行不好，是员工的错。甚至有人认为，仿佛有了“执行力”，就可以战胜一切挑战；仿佛只要员工做到“绝对服从”，就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后，再加上执行力的相关培训，企业运营效率和经营效益并没有立竿见影得到提升。后来，又有好事者把企业的经营不善，在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的，然后将局部所产生的作用和影响在企业体系中极端化，而且强调这是解决问题的唯一金钥匙。
笔者认为，上述现象的存在，都是由于没有深刻掌握唯物辩证法所导致的。实际上，现代管理理论和管理工具在中国，就像时尚流行风一样，我们越是多读书，越是多读新书，越是多听大师开讲，似乎就越不懂经营和管理。这说明，在管理方面，我们大部分的时间都在做盲人摸象的事情，并没有认真去探索事物背后的本质规律，没有意识到它是一个整体，没有看到“企业的科学经营，必须依靠一个持久有效的运营系统”。
不可否认，在大家的潜意识里，总希望某本书、某个理论、某个专家、某个咨询公司、某个经理人来拯救企业，总希望出现一个伟大的救世主，让企业不再面对竞争的血雨腥风，独自开辟一片蓝海，一直都走在经营坦途上，大家都过上安居乐业、不必担忧的幸福生活。但是，这种理想的状态，能够在现实社会中存在么？能够长久地存在么？如果不能，我们又有什么样的方法去应对不理想的环境，怎么样去应对种种客观存在的残酷竞争呢？
马克思主义哲学的唯物辩证法，为我们提供了一种运动的、经得起历史考验的思维方法。因为它深刻阐述了“现象和本质；运动和静止；原因和结果；必然与偶然；可能与现实；形式与内容；质变与量变；整体和部分；内因和外因；主要矛盾和次要矛盾”等内容，培养人们“承认矛盾，用联系、发展和全面的观点来看待问题”的艺术。在企业经营管理实践中，用唯物辩证法来科学看待经营中存在的种种问题，恰好是我们需要尽快补上的一课。
正如大家所知道的一样，职业忠诚是一种非常良好的习惯，也是一笔宝贵的财富。但是，在倡导和实践职业忠诚角度上，个人和公司是有差异的。有些公司希望员工最好能无条件地忠诚公司、无条件地捍卫公司利益、无条件地考虑公司需求、无条件地促进公司发展等；而这些公司的员工则认为，公司应该提供高出于同行的薪水、良好的福利、持续的培训、有序的职务轮换和职务升迁等。实际上，在职业忠诚的这个问题上，公司和个人都应该学会换位思考，都应该考虑和履行各自的义务和责任，然后才享受相关的权利。不能只要享受权利，而不愿意承担责任和履行义务。
从个人的职业忠诚培养角度来讲，我们要以做事业的心态来做好对待工作，培养良好的职业操守，以老板的精神来定位角色，服务于公司就要对公司充满信心，随时随地宣传品牌和文化，而且在工作上要认真负责、全力以赴，在业务技能上要精益求精、刻苦钻研。如果我们能真正努力去做到上述要求的话，一定会获得日益丰厚的回报，而且会成为许多公司求之若渴的精英人才。
上面关于职业忠诚的思考，正是唯物辩证法在企业中的应用。我们的经营者、管理者和个人，切忌养成主观、片面、孤立地看待和解决问题的思维习惯，那会给企业和个人造成不必要的损失。
