本报讯(通讯员杨珍盘和林)近日,中南财经政法大学校长、全国知识产权法学权威专家吴汉东教授来到杭州,为中南财大08级EMBA浙江一班浙商讲授企业知识产权,特别针对珠三角、长三角部分外贸企业的业务受阻等问题阐述了知识产权的贸易武器。
外部环境复杂企业的发展受政策波动的影响大
吴教授说,随着人民币币值升值、国家出口退税补贴减少、能源等原材料价格上涨,带来的企业成本上升、人力资本投入增加,导致原本在资源和人力等方面的微薄优势一下子荡然无存,使得部分企业纷纷倒闭。企业处在复杂外部环境中,拥有自己的核心竞争力是很有必要的。
中国产品应提高自我附加值
![浙江知识产权交易中心 浙江企业迫切实施知识产权战略](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/020609343410590689.jpeg)
吴教授认为,中国是一个专利大国,但中国拥有的专利中有很多都是外观设计专利,这种专利不实用,不核心,附加值低。他举例说,外国企业都是拥有知识产权来获得自己的核心竞争力的。美国的可口可乐就是靠秘方和品牌占领世界市场的,在其中商业秘密保护权和品牌都是利用了知识产权的保护。
外国企业靠拥有信息、技术、品牌等高附加值产品而赢得市场、赚得利润。中国企业很多是通低价劳动力、污染环境等为代价换来的低利润。中国企业应增强自主创新能力,即制度创新力、知识创新力。而知识创新力有包含了文化创新力和科技创新力。制度创新是知识创新的温床,在制度上的创新可以推动知识的创新。
外国对中国产品树立多重贸易壁垒
外国企业通过多重贸易壁垒来保护本国产品。技术壁垒即外国通过对中国产品性能、安全性等问题来树立壁垒;绿色壁垒就是通过各种指标来限制中国产品的出口,如农副产品含的农药物质、化学物质、包装物质等不过关问题,如电子产品含有铬或铅等物质。有的国家还树立了反假货壁垒,这些都是对中国产品的不认可,但总的来看,就是中国产品没有树立自己的品牌、没有树立知识产权意识。
浙江企业迫切实施知识产权战略
吴教授强调,为积极应对国际的挑战,抓住全球化的良好机遇,企业应实施知识产权战略。战略共为三部分:导入战略、管理战略、释放战略。导入战略有三种方式,一是企业自主研发开发知识产权;二是与科研院校合作研发,这种方式是值得鼓励的;三是购买他人的知识产权。
管理战略有四点要注意,即设立专门的法律人员管理知识产权事物;对专利的管理采用消化吸收和在创新等;积极防治知识产权诉讼;谨慎对待合资、品牌问题。最后就是释放战略,即产品未动专利先行,把专利申请到目标国家,这样才能为成功登陆外国市场奠定基础。