爱华网越来越多的中国企业，已经不满足于知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。
近来“自主创新”已经成为国内社会各界热度很高的一个流行语。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司与其他相关机构联合发布了“2005中国知识管理调查报告”，这一报告全面、系统地呈现中国企业知识管理应用水平的现状和发展趋势，从中我们看到中国式知识管理正在成为中国企业自主创新的助推器。
知识管理基本状态
在“对知识管理的关注和投入变化”方面，有53％的被调研者表示“关注和投入”在增加；有25%的被调研者表示“关注和投入没有变化”、有8%的被调研者表示“关注和投入在减少”、有13％的被调研者表示“不清楚”。整体来看，这个变化趋势让我们对知识管理在中国的发展前景感到乐观。
就知识管理的关注度来说，有11%的被调查者表示知识管理“在业务中被自如应用”，如埃森哲中国、Dell中国、神州数码等，某种程度上已经有效地将知识管理融入到日常业务运作中；有24%的被调查者表示知识管理“是热点，得到战略关注”，比如中兴通讯、摩托罗拉中国技术公司、西门子、PegasusTelecom等；有32%的被调查者表示知识管理“是热点，但没有处于战略高度”；也有28%的被调查者表示知识管理“没有得到太多关注；而“从来没有开展知识管理活动”的比例只为5%。
另外，通过对知识管理建设状态调查，我们发现：有36％的被调查者表示机构处于“萌芽和启动状态”；有12%的被调查者已经着手“战略制订和规划”；有14%的被调查者正在“设计并开始知识管理活动、建设知识管理系统”；而进入“知识管理推广和支持”和“知识管理制度化”的机构共占10%，比如埃森哲、宝钢集团公司教育培训中心、中兴通讯上海研发中心等表示已经进入了“知识管理制度化”的阶段等，而：深圳华为技术有限公司、联想集团、三九医贸等表示自己处于“知识管理推广和支持”阶段；尚有28%的被调查者在知识管理方面“暂时没有计划”。
知识管理的“二重欣喜”
通过这次调查，我们发现越来越多的国内企业对知识管理中的“知识”和“管理”的态度正在发生两大可喜的变化，可以说是自知识管理引入中国以来前所未有的“二重欣喜”：
（1）第一重欣喜――“知识”的战略资产地位提升
从调查来看，有50％的被调查者表示已经“将知识作为企业的战略资产”，不过同时也有30％表示还没有“将知识作为企业的战略资产”；但另一方面，绝大多数被调查者（84％）认同“缺乏对知识资产的有效开发和管理对商业机会和经营效果的损害”；只有6％表示反对。
（2）第二重欣喜――“知识管理”的战略目标和绩效的影响度增强
从调查中我们发现，知识管理对于企业战略目标和绩效的影响度在增强，认为知识管理对于企业当前战略目标和绩效的影响度“非常高”和“较高”则分别上升到53%和13%，呈明显的增长趋势。
相对而言，大部分中国企业还没有制订明确的知识管理战略规划。在这方面，我们发现一个对比数据：相对于已经有71％的被调查者具备明确的战略规划而言，只有36%的被调查者表示企业“具有了明确的知识管理战略规划”；但是，有88%的被调查者认为企业有必要制订知识管理战略规划。这说明国内企业对“知识管理战略规划必要性”的认同度正呈现明显增长的趋势。
通过进一步调查我们发现，国内企业在知识管理建设目标方面，对于“提高干部员工能力”、“加速创新”、“增强沟通和协作”和“沉淀知识、降低风险”这四个方面的认同度最高。
我们也将本次调查结果和IDC于2002年进行的一项知识管理应用实践调查进行了相关对比。IDC调查发现，知识管理最主要的四个应用分别是：首先是“内部协作管理”，这和我们所说的行政办公管理有累死之处，怎么样把基于OA的行政办公管理，强化其协作功能，向内部协作管理去转变，这是对我们的一个挑战；其次是“最佳实践管理”，和我们所说的知识文档管理也有类似，但是“最佳实践管理”更关注对管理的知识对象本身的梳理、归纳和沉淀；第三是E-learning（电子化学习），这一点在国内的调查当中，还不是排在最前的，但也有许多需求；再和业务结合的知识管理应用方面，IDC调查发现“客户知识管理”和“项目知识管理”得到了比较多的应用，这和我们的调查结果有非常高的相似性。
